kvaliteet, kogus ) kindlaksmääramisega. Lõpptoote valmistamiseks vajaliku (osatooted, sõlmed, detailid) võib organisatsioon ise valmistada või osta teiselt tootjalt. Vajaduse toote ostuks annab see, kui soetuskulud on väiksemad, peetakse kokkulepitud tarnelepingust kinni, tagatakse tarne kõrge tehniline tase ja kvaliteet, soovitud toode on kaitstud patendiga või siis ei soovita ettevõtte tegevust laiendada ja soovitakse toote arenduskulusid kokku hoida. Mida arenenum on riigi majandus ja logistika, seda rohkem on spetsialiseeritud firmasid, kellelt detailide ja sõlmede ostmine võimaldab tootjal tagada viimaste ja lõpptoote kvaliteet ning vähendada kulusid. Samas suurendab see organisatsiooni sõltuvust väliskeskkonnast. Hankelogistikas on oluline koht turu liikumisest tingitud analüüsil. Turu analüüsi tundmine võimaldab valida pädeva, konkurentsivõimelise ja usaldusväärse tarnija.
d) stabiilne kvaliteet e) kvaliteetse toormaterjali olemasolu f) vabanetakse tarnijate kokkumängust g) soov saada kiiresti unikaalset toodet h) kaitsta oma toote kvaliteeti ja kvantiteeti i) soov laiendada firmategevust 23. Millal tasub osta tootmise asemel? 1) väiksem soetamiskulu 2) peetakse kinni sõlmitud tarnelepingust 3) tarne kõrge tehniline tase ja kvaliteet 4) ebapiisav tootmisvõimalus 5) säilitatakse alternatiivsed tarneallikad 6) välditakse toote täiendavaid arenduskulusid 7) soovitud toode on kaitstud patendiga 8) soov firma tegevust mitte laiendada 9) soov müüa tarnijatele oma toodangut. 24. Kuidas toimub tarnija valik ja tarnija reitingu arvutamine? 1) Tarnija usaldusväärsus 2) Hind 3) Toote kvaliteet 4) Maksetingimused 5) Plaaniväline taenete võimalus 6) Tarnija finantsseisund 25. Kuidas varusid liigitatakse? 1) toor- ja põhimaterjaliks 2) komplekteeritavaks toodanguks 3) pooltoodangut 4) valmistoodanguks 5) taaraks- ja pakkematerjalideks
Ise valmistamine on mõistlik siis, kui vajadus komplekteeritavate detailide järele on suur ja eri detailide arv pole väga suur ning kui tootmisrütm on stabiilne ja ettevõttel on selleks piisav potentsiaal. 23. Millal tasub osta tootmise asemel? 1.) Väiksem soetamiskulu. 2.) Peetakse kinni sõlmitud tarnelepingust. 3.) Tarne kõrge tehniline tase ja kvaliteet. 4.) Ebapiisav tootmisvõimsus. 5.) Säilitatakse alternatiivsed tarneallikad. 6.) Välditakse toote täiendavaid arenduskulusid. 7.) Soovitud toode on kaitstud patendiga. 8.) Soov firma tegevust mitte laiendada. 9.) Soov müüa tarnijatele oma toodangut. 24. Kuidas toimub tarnija reitingu arvutamine? Luuakse tabel, kus on veerud: tarnija valiku kriteeriumid; kriteeriumi osakaal; kriteeriumi väärtus 10 palli süsteemis ja tarnija reiting. 25. Kuidas varusid liigitatakse? Varud liigitatakse: 1.) Toor- ja põhimaterjaliks. 2.) Komplekteeritavateks toodeteks. 3.) Pooltoodanguks. 4.) Valmistoodanguks. 5
Ise valmistamine on mõistlik siis, kui vajadus komplekteeritavate detailide järele on suur ja eri detailide arv pole väga suur ning kui tootmisrütm on stabiilne ja ettevõttel on selleks piisav potentsiaal. 23. Millal tasub osta tootmise asemel? 1.) Väiksem soetamiskulu. 2.) Peetakse kinni sõlmitud tarnelepingust. 3.) Tarne kõrge tehniline tase ja kvaliteet. 4.) Ebapiisav tootmisvõimsus. 5.) Säilitatakse alternatiivsed tarneallikad. 6.) Välditakse toote täiendavaid arenduskulusid. 7.) Soovitud toode on kaitstud patendiga. 8.) Soov firma tegevust mitte laiendada. 9.) Soov müüa tarnijatele oma toodangut. 24. Kuidas toimub tarnija reitingu arvutamine? Luuakse tabel, kus on veerud: tarnija valiku kriteeriumid; kriteeriumi osakaal; kriteeriumi väärtus 10 palli süsteemis ja tarnija reiting. 25. Kuidas varusid liigitatakse? Varud liigitatakse: 1.) Toor- ja põhimaterjaliks. 2.) Komplekteeritavateks toodeteks. 3.) Pooltoodanguks. 4.) Valmistoodanguks. 5
ettevõtte arengukavadega ning mõeldakse läbi iga idee tugevad ja nõrgad küljed. Heidetakse kõrvale ideed, mis ilmselt ei sobi. c) Kontseptsiooni kujundamine ja katsetamine. Idee kirjeldatakse üksikasjalikult tarbijakesksetes terminites. Potentsiaalsetel tarbijatel palutakse tootekontseptsiooni hinnata. Nende suhtumine näitab suuresti ära selle, kas toote vastu on piisav huvi ja kas eksisteerib müügipotentsiaal, mis õigustaks edasisi arenduskulusid. d) Tasuvusanalüüs. Hinnatakse toote oodatavat majanduslikku tasuvust. Arvestatakse tootmiskulusid, konkurentsi tugevust, nõudlust, investeeringute vajadust ja oodatavat rentaablust. e) Toote kujundamine. Toode realiseeritakse materiaalselt, esialgseid mudeleid katsetatakse ja arendatakse. Kavandatakse esialgne turundusstrateegia. f) Turu proovimine. Uut toodet ja tema turunduse programmi katsetatakse reaalsetes turutingimustes. Saadud informatsiooni kasutatakse
TELLIMUS võtmeomadus "tellimuse number" Kokkuvõte toimimisobjektide modelleerimisega näidatakse ära mõisted, millega toimimisprotsessides opereeritakse andes aluse otsustamaks, milliste toimimisobjektide kohta milliseid andmeid on vaja informatsiooni jaoks koguda andmed ja nende omavahelised seosed esitatakse andmemudelil, mis on aluseks andmebaasi loomisele hea andmemudeli alusel tehtud andmebaas täidab andmetele esitatavaid kvaliteedinõudeid ja võimaldab hoida kokku tarkvara arenduskulusid IS-i loomis- ja muutmistegevused · analüüsitegevused - määratlemine, milles seisnevad probleemid olemasolevas infosüsteemis ja mida muudetud (parendatud) infosüsteemis peab olema võimalik teha (millistele nõuetele infosüsteem peab vastama) · disainitegevused - määratlemine, kuidas parimal viisil infosüsteemis analüüsiga paikapandud nõudeid täita · ehitustegevused - disainilahendus(t)e elluviimine
tarnelepingust 3. Vaba tööjõud 3. Tarne kõrge tehniline tase ja kvaliteet 4. Stabiilne kvaliteet 4. Ebapiisav tootmisvõimsus 5. Kvaliteetse toormaterjali olemasolu 5. Säilitatakse alternatiivsed tarneallikad 6. Vabanetakse tarnijate kokkumängust 6. Välditakse toote täiendavaid arenduskulusid 7. Soov saada kiiresti unikaalset toodet 7. Soovitud toode on kaitstud patendiga 8. Kaitsta oma toote kvaliteeti ja 8. Soov firma tegevust mitte laien kvantiteeti dada 9. Soov laiendada firma tegevust 9. Soov müüa tarnijatele oma toodangut Mida arenenum on riigi majandus ja logistika, seda rohkem on spetsialiseeritud firmasid,
Vigu saab vältida kui valikukriteeriumid ei ole ülemäära ranged ega liialt vabad. Valitud ideede majandusliku analüüsi puhul analüüsitakse turgu, konkurente, kulusid ja tootmissisendeid. Etapi eesmärgiks on saada konkreetseid teadmisi uue toote majanduslikust äratasuvusest, enne kui idee läheb edasi arendusjärku. Kui on ilmne, et toode ei suuda organisatsiooni rahuldada, on tema arvel võimalik kokku hoida küllalt suuri arenduskulusid ja keskenduda neile, mis täidavad seatud sihte suurema tõenäosusega. Võtmenäitajad, mida tuleks silmas pidada, on nõudlus, tootmis- ja finantsnõuded ning vastavus organisatsiooni eesmärkidele ja poliitikale. Näidiseksemplariga samaaegselt töötatakse välja katseline turundusmeetmestik, mis hõlmab pakendit, silti, marginime, reklaami ning turustust.
annaabi.ee 
