Personalitöö Juhendaja: Koostaja: Ettevõtte personalitöö Lepingud on väljatöötatud AS Bohlen raamatupidaja ja juhtkonna poolt. Andmed registreeritakse ja säilitatakse AS Bohlen kontoris. Töö ja ametikirjelduste koostamise protsess ja eesmärgid Uue töölepingu sõlmimisel kasutatakse juhtkonna poolt kinnitatud töö ja ametikohakirjelduse dokumenti, mis on igale ametikohale erinev. Müügisekretärjuhiabi ametikoha eesmärk on asjaajamise korraldamine,kaupade liikumise korraldamine, hulgimüügi korraldamine ning juhatuse abistamine. Tööülessandedmüügisekretärjuhiabi puhul on: a) faksi ja posti teel saabuva dokumentatsiooni üleandmise ning arhiveerimise eest
oletasime, et ka selle toote nõudlus on täiesti olemas. Õpilasfirma nimi Zamps tuleneb tootest, kuna taskud on valmistatud šampoonipudelitest. Viisime läbi ka väikse turu-uuringu tuttavate seas ja küsisime, kui paljud oleksid sellisest tootest huvitatud. Paljud suhtusid positiivselt ja näisid huvitatud olevat. Kui idee oli lõpuks leitud, siis saime hakata tegelema äriplaani koostamisega, tegevdirektori valimise ja ametikohtade täitmisega ning ametikirjelduste kinnitamisega. Tegevdirektor valiti õpilasfirma asutamise koosolekul, kus võtsid sõna kõik liikmed. Tegevdirektoriks sai Annabel Loorits, kes arvas, et juht peab olema kohusetundlik, koostöövalmis ja teistega arvestav. Toimunud hääletusel sai ta kolm poolthäält, ühe poolthääle sai Elika Šaškina. 3. Toode Õpilasfirma Zamps pakutavaks tooteks on kasutatud šampoonipudelitest valmistatud telefonitaskud. Tooteid on erineva suuruse ja värviga
Individuaalsus on isikupära, see näitab, mille poolest me teistest erineme. Iga inimene on kordumatu. 9. Kirjeldage ühte organisatsioonikultuuri tüpoloogiat Üheks on näiteks Handy ja Aitkeni kultuuritüpoloogia: Organisatsioonid peavad alustades sageli olema rohkem jõulisemad ja kiired ning seetõttu on ,,noortes" organisatsioonides sageli õlekaalus Zeusi kultuur. Organisatsioonide kasvades tekib vajadus korra, ametikirjelduste ja protseduurireeglite järele domineerib Apollo kultuur. Sama juhtub ka muutuste elluviimisel organisatsioonikultuuris. Et soovitud muutusi organisatsioonis kinnistada, on vajalik uus olukord fikseerida, st luuakse reegleid ning kultuur nihkub Apollo kultuuri suunas. Uue kõvera alustamine punktis A, kui organisatsioonil ja inimestel on piisavalt ressursse, on võimalik Athena kultuurikeskkonnas. Kui
.......................................................................................................................................7 1.3 PERSONALITÖÖ KIRJELDUS...................................................................................................................................8 1.3.1 Ettevõtte personalitöö..................................................................................................................................8 1.3.2 Töö- ja ametikirjelduste koostamise protsess ja eesmärgid.........................................................................9 1.3.3 Töötajate värbamine ja valik.......................................................................................................................9 1.3.4 Ettevõtte palgasüsteem...............................................................................................................................10 1.3.5 Ettevõtte personali koolitus.................
· Koolituskava ja koolutseelarve koostamine · Koolitustegevuse korraldamine · Karjääri planeerimine ja roteerimisprogrammide koostamine. Motiveerimine ja tasustamine · Rahapalga, lisatasude ja muude boonussüsteemide väljatöötamine, selle hoidmine ja korrigeerimine Töö- ja infokorraldus · Struktuuri arendamine ja struktuuriüksuste põhimääruste koostamine · Ametkohtade hindamine töö analüüsi, ametikirjelduste, ametiprofiilide, ametijuhendite ja protseduuride koostamisega · Asjaajamise korraldamine asjaajamiskorra alusel · Töötajate informeerimine personaliga seotud muudatustest ja otsustest ning arendus- ja koolutsvõimalustest · Personalialaste ettepanekute tegemine juhtkonnale · Töötajate informeerimine tööandajaga saavutatud kokkulepetest Nõustamine ja tööalaste suhete korraldamine · Töödistsipliini jälgimine
laadida. Kuna tänapäeval on pea kõigil noortel nutitelefonid, oletati, et ka selle toote nõudlus on olemas. Niisiis viidi läbi ka väikse turu-uuringu tuttavate seas ja küsiti, kui paljud oleksid sellisest tootest huvitatud. Paljud suhtusid positiivselt ja näisid huvitatud olevat. Kui idee oli lõpuks leitud, siis saadi hakata tegelema äriplaani koostamisega, tegevdirektori valimise ja ametikohtade täitmisega ning ametikirjelduste kinnitamisega. Tegevdirektor valiti õpilasfirma asutamise koosolekul, kus võtsid sõna kõik liikmed. Tegevdirektoriks sai Annabel Loorits, kes arvas, et juht peab olema kohusetundlik, koostöövalmis ja teistega arvestav.. 2.2. Liikmeskond ja tööstruktuur Õpilasfirma Zampsi liikmed olid hästi balansseeritud koostööks. Igaühel olid mingisugused kindlad oskused ja omadused, mida õpilasfirma vajas
koolitus kaasaegsete töövahendite ja -keskkonna kasutamine SBP (skills based payment) rakendamine töölistel PALGAKORRALDUSE EDASIARENDAMINE ETAPP TULEMUS 1. Keskkonna analüüsid, ressursside ja Arengukava, aastaplaan Protsessikirjeldused, tööanalüüsid. Organisatsiooni tulemuste määramine ametikirjelduste-juhendid korrigeeritud + kriteeriumid, indikaatorid tulemuste kohaselt 2. Struktuuriüksuste/prof-gruppide tulemuste Struktuuriüksuse, meeskonna tulemusplaan määramine + kriteeriumid - indikaatorid 3. Ametikohtade hindamine Väärtuste alusel kindel ametikohtade gradatsioon 4. Võrdlusandmed vabariigis (palgaturg) Adekvaatselt suhetatud taustaga 5
annaabi.ee 
