vahendeid, mis hõlbustaks elu. Tehnika arengu ja ühiskondlike tavade põhjuseks võiks pidada ehk ka foto ja fotograafia sündi. Inimesed tahavad alati olla kõige jumalad. Tänu fotole õnnestub jäädvustada ennast ja hetke. Murdosa sekundist teha aastaid kestev mälestus, mis meenutab häid aegu, emotsioone ja mälestusi, sest inimese mälu pole püsiv. Me kardame, et me võime unustada millised me väiksena olime ning kui tore hetk on elus olnud. Tänu tehnikaajastule tekkisid võimlaused luua pilt, mistõttu hakkas fotograafias toimuma kiire areng. Tekkisid erinevad autorid,stiilid, voolud, esteetikad ja manifestid. Hakkas pihta võidujooks fotograafias. Pildistamine muutus lihtsaks ja foto kergesti kättesaadavaks. Nõnda tekkis ka professionaalsus ja tehnika ning käsitlemine: rakurss, ruumipöörde kasutaine, varjude tähtsustamine, vormide lõhkumine. Harjumuspärastud vaated, kihiline maailmajäädvustamine/nägemine. Liikumine pildil saab kultuslikuks
1400 heli. Arvestades nii valjus- kui ka kõrguserinevusi, selgub, et inimene eristab umbes 400 000 heli!!!Sealjuurespeetakse silmas siinushelisid. Kui lasta end ahvatleda suurest arvudest, võib selle arvu korrutada tämbrite arvuga, mida inimene erista, ja tulmeus on nii suur, et võiks arvata,et tegu on astronoomiaga. Kiusatus on järeldada, et nii suured arvud relvastavad heliloojat veendumusega, nagu oleksid heliloomingu võimlaused samahästi kui piiramatud. Tegelikult pole inimese kuulmissüsteem nii võimalusterikas, seda põhjusel, et helid moodustavad jadasid, mille elementide vahel võivad tekkida küllaltki keerulised seosed. Suur hulk meloodiakujundeid muusikas sõltub ajas üksteist kaugel asuvate helide vahelisest suhtest. Teine ja ehk huvitavamgi küsimus on, kui palju erinevaid kõrgus- ja valjus- astmeid inimene suudab meelde jätta, ära tunda ja nimedega varustada. Selles osas on inimesed piiramatud:
Töötatakse välja põhireeglid ja võimalikud lahendused. Meetodiga töötamine võib toimuda individuaalse või rühmatööna. Reeglina püütakse esmalt sõnastada (reastada) positiivseid külgi näitavad faktorid, seejärel negatiivseid külgi näitavad faktorid, valitsevad ohud, takistavad tegurid ja võimalused. Sageli on situatsioonianalüüsi, tegevuse analüüsi ja ettevõtte analüüsi tegemisel tugevused ja nõrkused seotud sisemiste ressurssidega, ohud ja võimlaused fokuseeritud eelkõige välistele teguritele. Mõnikord on konkreetsete probleemide analüüsimisel otstarbekas võimalusena näha teid, kuidas muuta tugevusi veel paremaks, nõrkusi aga vähendada või likvideerida, ohtudena aga aspekte, mis seda takistab. Erinevate faktorite väljatoomiseks kasutatakse nelja välja süsteemi: S - Strengths - Tugevused W - Weaknesses - Nõrkused O - Opportunities - Võimalused T - Threats - Ohud
b) Inertsiaalsüsteemis on punkti kiirenduse vektor võrdeline talle mõjuva jõu vektoriga. c) Kaks masspunkti mõjuvad teineteisele piki neid ühendavat sirget absoluutväärtuselt võrdse ja suunalt vastupidise jõuga. d) Mitme jõu koosmõjul võrdub masspunkti kiirendus nende kiirenduste vektorsummaga, mis ta saaks iga jõu mõjul eraldi. Siit järeldub, et masspunktile mõjuvate jõudude süsteemi võib asendada nende jõudude resultandiga. * võimlaused keha massi määramiseks: a) Inertne mass= suhe kiirenduste vahel.m0 - ühikmass ja m - otsitav mass. F=m0a0 ja F= ma ma/ m0a0=1 ja avaldan massi m= m0a0/a b) Jõuetaloni kaudu: etalon m0=F0/a0 c) raske mass defineeritakse gravitatsiooniseadust (gravitatsioonijõudude suhe) F=*((m1*m2)/r2), - gravitatsioonikonstant, r - kehade vaheline kaugus d) erirelatiivsus m=m0/1+v2/c2 , v- keha kiirus, c valguse kiirus e) kiirusest sõltuv mass ma= F, m=m(t), a=r``(t), (d/dt)mv 30
Tagasiside andmise oskus Kontseptuaalsed oskused Võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas Keskkonna protsesside ja seoste nägemise oskus. 29. Juhtimiskompetentsus. Juhtimiskogemused. Juhtimisvead ja nende vältimise võimalused. Otsustamine ja probleemide lahendamine. Eetiline juhtimine. Kontrollimehhanismid ja nende mõju töökäitumisele. 30. Juhtimisvead ja nende vältimise võimlaused. Töötajatele ebaselged firma eesmärgid ja väärtused, arusaamatud tööalased rollid, ebaselged prioriteedid, pidevad muutused, tasakaalustamata vastutus ja otsustamine, halvad suhted juhtidega, halvasti määratletud tööülesanded, mittepiisav tunnustamine, mitteturvaline töökeskkond. 31. Eetiline juhtimine, eetika printsiibid ja eetilised dilemmad. Eetilised printsiibid Väärtused ja normid millega indiviid end seob, muutuvad isiksuslikeks
kogustega. Menüüde koostamine pidulikeks eineteks ja vastuvõttudeks Menüü koostamisel arvestatakse eelkõige vastuvõtu või peo korraldaja (kliendi) soove. Arvesse võetakse: vastuvõtu liik korraldamise aeg ja koht osavõtjate arv ja koosseis (sugu, vanus, rahvus, usk) raha (kas ühe külalise kohta või üldsumma) tooraine (kliendi soovidest lähtuvalt) köögi võimalused serveerimisvahendite olemasolu ja võimlaused roogade valmistamiseks, viimistlemiseks ja serveerimiseks kuluv aeg töötajate oskused Samuti arvestatakse: roogade pakkumisjärjekorda roogade omavahelist sobivust toiduainete mitmekesisust toiduainete käsitlemise mitmekesisust roogade värvuste mitmekesisust roogade serveerimise pidulikkuse taste Menüüs peaks olema üllatus (n. põlev järelroog, eriliselt serveeritud eelroog vms) .
annaabi.ee 
