tegurid, prahilepingute liigid ja kirjeldus, prahtimise tööprotsess, prahiraha) (15p) Laevade prahtimine kujutab endast laeva andmist (võtmist) kas lastiveoks või tähtajaliseks kasutamiseks prahilepingu alusel. Lõping sõlmitakse laevaomaniku/operaatori ja prahtija vahel. Prahiturg on justkui iga teine turg – nõudlus, pakkumine ning arvestatakse turumajanduse põhimõtetega. Ka selle turu areng on väga tihedas seoses muude turgudes ja maailmamajandusega. Ka selle turu eesmärk on teenida kasumit, kuid ettearvamatutel põhjustel võib vahel esineda ka pikemaaegset tööd alla omahinna. Selliste juhtude puhul tuleks tegeleda riskide maandamisega. Sellel turul ei saa vedaja tihti lähtuda omahinnast, vaid tuleb lähtuda turuolukorrast ning turuhindadest. Prahiturgu mõjutavad erimevad tegurid, nt. majandustõusud või- majanduskriisid, regioonide, riikide vms arengusuunad
8 2.5 1 2.9 4.6 Kilpkonn 89 20 1 0 1.4 1.0 LOOMADE OHUSTATUS JA LIHA KAHJULIKKUS Eksootilise liha tarbimine kujutab terviseriski, paljud loomad on illegaalselt imporditud, seega: Sellisele lihale ei kehti seaduslik toidumäärus Kannavad haigusi nagu AIDS, tuberkuloos, leetrid, ebola, kollapalavik, marutõbi jne Tõusnud ebaseaduslik müük internetis ja kohalikes turgudes Tuuakse turistide poolt kahtlase väärtusega liha Vastavalt Rahvusvaheliste Metsauuringute Keskuse uurimusele aastal 2014 tarbiti 5 miljonit tonni eksootilist liha Kongo vesikonnas Kasutatud materjal: http://www.independent.co.uk/news/uk/home-news/eating-this-e xotic-meat-may-seriously-damage-your-health-8660895.html
1. Loeng (1 ptk) Strateegia on levinud teema, mis rõhutab strateegiliste otsuste valikuvõimalusi. Strateegia on valikuküsimus! Strateegiliste otsuste: Eesmärk on luua ettevõttele väärtust (võib realiseeruda või mitte) Tulemusel tehakse olulised ressursipaigutused, et teha muutuseid ettevõtte toodetes, turgudes ja oskuste profiilis Tagasipööramine on keeruline Tunnuseks on pikajaline seotus Strateegiline juhtimine on kontseptsioon, mis integreerib ettevõttevälise strateegilise planeerimise ja ettevõttesisese organisatsiooni kujundamise kui võrdsed valdkonnad. (Strateegiline) juhtimin on alati sammu võrra praktikast maast () Teooria on eduka juhtimispraktika kontsentratsioon Operatiivne ja strateegiline juhtimine
Kui mõned ostjad lepivad kokku, siis nad suruvad hinnad hästi alla. Kuid kui ostjad kokku ei lepi ja hakkavad hinda üksteisest üle pakkuma, siis on kauba/teenuste pakkujad suure kasumi sees. 7.BILATERIAALNE MONOPOL üks suur nõudja ja üks suur pakkuja. 8. POLÜPOL palju väikesi pakkujaid ja palju väikesi nõudjaid. 9. BILATERIAALNE OLIGOPOL vähe keskmisi pakkujaid ja vähe keskmisi nõudjaid. Turutõrge kõigis neid turgudes (peale täieliku turu), turg ei taha ressurisside optimaaset jaotust. Turg ei ole see, mis viib ressursid sinna kuhu vaja. Põhjuseks võib olla riik, loodusõnnetus jne. Turutõrke tekkepõhjused: · turuvorm (sõltub toote, tootjate ja tarbijate eripärast); · tootmise või tarbimise välismõju; · avalike hüviste jaotamine; · informatsiooni asümmeetria. Informatsioon A-sümmeetria informatsioon ei ole jaotunud ühtalselt. Toob kaasa segaduse, kuna puudub info
tulumarginaali, kui hinnad ebasoodsalt muutuvad. Keskkonna saastamine Kui on tegemist maj.tegevusega, mille tulemusel võib tekkida saatse oht, peab FJ tegema olulisi investeeringuid selle ohu vähendamiseks ja mis tegelikult ei paranda otseselt finantsnäitajaid. Valuutarisk Investeeringute ja klientide võlgnevuste väärtus võib välisvaluuta väärtuse alanemisel langeda.Seetõttu peab FJ orienteeruma hästi valuuta turgudes ja tehingutes. Risk on suurem, kui välisvaluuta tehinguid on palju. Ebasoodsad õigusalased muutused Tegemist on välimise riskiga ning seetõttu firma siseselt seda otseselt juhtida ei saa. Riski vähendamiseks peab FJ olema kursis ettevalmistavate seadus eelnõudega ning võimalusel tegema ka lobbitööd. Ebaõnnestunud lepingud Sõlmitud lepingud võivad sisaldada punkte, mis on firmale kahjulikud. Näiteks tellida suuremaid koguseid, kui korraga vajatakse
naaberriikide turgudele. Konkurentsieeliseks peame kvaliteeti, paindlikkust ning kiirust. Meie tooted on ainulaadsed ning valmistatud just kliendi soovidest lähtudes. Suurimateks riskideks on hea oskustööjõu puudus ning tarbijate teadmatus antud toote kohta. Olles analüüsinud Eesti turgu, leiame, et meie tootel on potensiaalseid kliente antud turul. Enesekindlust lisab seegi, et antud toode on saavutanud hea müügiedu teistes arenenud turgudes. SISUKORD 1. OÜ MÖÖBLIPIONEER 2. Ettevõtte üldandmed Nimi: OÜ Mööblipioneer Ettevõtte juriidiline vorm: osaühing Ettevõtte tegevuspiirkond: Eesti Registreerimise nr, aeg ja koht: 111017509876, 01.06.2013 Harju Maakohtu register Aadress: Peterburi maantee 5, Tallinn Juhatuse liikmed: Aleksander Jakubelovits, Kennet Käpp, Gloria Hallaste
annaabi.ee 
