Ameerika Ühendriikides esines mõningane esialgne skeptitsism, kuid firmad nagu Hewlett- Packard (kus see sai nimeks "varjatud tootmine") hakkas näitama, et süsteemi võiks edukalt teistesse kultuuridesse siirdada. Ühes uuringus leiti, et Ameerika äriühingud, kes tutvustasid JIT-i, said järgmise viie aasta jooksul (keskmiselt) inventuuri vähenemist 70% võrra, tööjõukulude 50% vähendamist ja ruumivajaduste vähendamist 80% võrra. (6) 2.1MisonJITohud? Just-in-time (JIT) tootmisstrateegia eelised on hästi dokumenteeritud, kuid neil võib olla ka tõsiseid puudusi. Selle tootmisprotsessi peamine küsimus on juba tema enda nimes. "Just õigeaegselt" tähendab, et selle äristrateegia edu sõltub suuresti ettevõtete ja nende tarnijate täpse kooskõlastamisest, et tagada kiire edastamine. Kuna inventuuri puhvrit ei ole, võib ettevõte oluliselt kannatada, kui kasvõi üks tootmisetapp hilineb. (7)
paranenud kvaliteet, vähenenud kulud. JIT/Lean JIT/säästliku lähenemise eesmärk on korraldada tegevused nii, et see oleks võimalikult lähedal ideaalsele tootmisele. Ideaalne tootmine on, kui tooted tarnitakse ja lõpptoode toodetakse täpselt õigeks ajaks, kui toimub nende müük. Lõpptoote jaoks vajalikud komponendid pannakse detailidest kokku just õigel ajal ja hangitud materjalid töödeldakse detailideks just õigel ajal. JIT on - Tootmisstrateegia, milles ei raisata materjali, tehakse asju õigeaegselt. - Juhtimisfilosoofia - väärtust mitte lisavate tegevuste minimeerimine, kõrge kvaliteediga tooted. - Põhimõte- õiged asjad, õigel ajal, õiges kohas. LEAN ehk säästlik tootmine – eesmärk on kasutada kõike vähem kui masstootmises (tööjõud, materjal, seadmed, investeeringud) jättes tootmise samaks. Säästliku mõtlemise 5 põhiprintsiipi: 1.) Määratle väärtus tarbija seisukohalt! 2
Iseloomustus. Firma tegevuse põhilised seaduspärasused. Murtud nõudluskõvera mudel. Näidata joonisel Oligopol turg, kus väike arv firmasid, mis üksteisest vastastikku sõltuvad. Firmade väikesest arvust tingituna mõjutab iga muutus iga firma tootmismahus või hinnas nii enda konkurenide kui ka tema enda läbimüüki ja kasumit. Oligopoli käitumist ei saa seletada mingi ühe mudeli abil. Tegelikuses on palju mooduseid, kuidas oligopol võib ostustada oma hinna- ja tootmisstrateegia üle. Oligopol võib tunnetada, et juhul kui ta oma hinda alandab järgnevad konkurendid talle, et oma turuosa säilitada. Kui aga firma peaks otsustama oma hüvise hinda tõsta siis tõenäoliselt konkurendid talle ei järgne, vaid soovivad oma turuosa suurendada hinda tõstnud firma arvelt. See tähendab et oligopoli toodangu nõudluskõver on hinna tõusu osas palju elastsem kui hinna languse osas. Ühtaegu tähendab see et hind kaldub olema jäigem. Niisugust hindade stabiilust saab
strateegiad) Organisatsioon kujutab endast kindla inimrühma tervelikult korrastatud ühendust, mis võimu ja eesvedamise mõjutisel ning tegevusi koos kõlastades püüab saavutada ühest eesmärki. Org. võtmetegurid on inimesed, struktuur, tehnoloogia ja strateegia. Org. on tervik süsteem, mis koosneb paljudest koostis osadest. Süsteemi kuuluvate osade arv varieerub lähtuvalt ettevõtte strateegiast. Juhtimise ülesanded: prognoosimine, modeleerimine, eelarvestamine. Tootmisstrateegia lähtub äristrateegiast ja toob välja selle kuidas tootmine aitab äristrateegiat edukalt elluviia. Tootmistrateegia sisaldab: tootmisemeetodi valikut, tootmise fookust, tootmise ja teenuse plaane, tootmisprotsesse ja tehnoloogiat, ressurside jaotust ja tootmishoonete mahte paiknemist ja plaane. Tootmismeetodite strateegiad: lattu tootmine MTS, tellimuse alusel tootmine MTO, tellimuse alusel kokkupanek ATO, tellimuse alusel projekteerimine ETO.
võimalikud hinnad · Palgatasemed töötajatele · osanikud/aktsionärid nimi, aktsiate arv, osa suurus; nende eest makstud hind , osalusprotsent tegevuse kirjeldus · Tootmisettevõte · Tegevuse iseloomustus ettevõtte mastaapsus kui palju tootest valmistab ise, kui palju ostab sisse · Toote valmistamise mehhaniseerituse aste · Kuidas toimub tootmise juhtimine tootmisstrateegia · Tootmispersonali tasustamissüsteem ja keskmine palk · Uue toote juurutamise protseduuri kirjeldus Teenindusettevõte · Kirjeldatakse teeninduse protseduure · Kas teenus valmistatakse ette ja osutatakse antud ettevõtte poolt või kasutatakse allhanget · Kuidas toimub operatiivjuhtimine ja kvaliteedi juhtimine. · Teenust valmistava ja osutava personali tasustamissüsteem ja keskmine palk · Uue teenuse juurutamise protseduuri kirjeldus
Selle asemel kinnitatakse konteinerile liikumiskaart ja konteiner viiakse järgneva tootmisprotsessi töökeskuse sisendalale. Kanbani eelised : Vähenenud kulud Ühtlasem tootevoog Paranenud kvaliteet Vähenenud pooltoodete varud ja lühem tootmistsükli kestus Täppisajastamine ehk Just in Time (JIT) –süsteemid laiendavad kanbani põhimõtet, ühendades ostmise, tootmise ja logistika. JIT terminit võib määratleda kui : Tootmisstrateegia mis võimaldab märkimisväärselt vähendada tootmiskulusid ja parandada toodete kvaliteeti raiskamise elimineerimise ning olemasolevate ressursside parema kasutamise abil. 14 Juhtimisfilosoofia mis püüdleb väärtust mittelisavate tegevuste kaotamise poole kõikides äriprotsessides, eesmärgiga toota kõrge kvaliteediga tooteid (null defekt)
turundusalaste võimaluste vahel. Strateegiline planeerimine annab ülejäänud planeerimisprotsessile suuna ja raamid. Ettevõtte (organisatsiooni kui terviku) tasandil defineeritakse ettevõtte missioon, püstitatakse eesmärgid, kujundatakse äriportfell ja valitakse põhistrateegia. Äriüksuse tasandil valitakse äriüksuse strateegia ("Kuidas me konkureerime?" st kuidas on kavas välja arendada konkurentsieelis) ja töötatakse välja funktsionaalsed strateegiad (turundusstrateegia, tootmisstrateegia, finantsstrateegia jne) mille ülesandeks on toetada äriüksuse kui terviku strateegiat. Erinevaid strateegiaid võib rakendada ka erinevate toodete või turgude lõikes. Strateegilise planeerimise käigus väljatöötatav strateegia peab tagama ettevõtte ette püstitatud eesmärkide saavutamise. Turundus toetab strateegilist planeerimist orienteerides kogu ettevõtte tegevuse turule. Eesmärkide määratlemisele eelneb sageli ettevõtte senise
annaabi.ee 
