arvu suurenemist. Selle tulemusel pikeneb iga töötaja töötsükkel ja kasvab töö intensiivsus. Antud meetodi sihipärane kasutamine töötajate vähese koormatuse ja nende isikliku soovi korral avardab oma tegevuse ringi, vastasel juhul võib see viia töötajate terava vastuseisuni. Spetsiifilisi korduvaid tööliigutusi tegevate töötajate jaoks on mõistlikum kasutada tööstuslikku rotatsiooni, mis pakub töö liikide ja tootmisoperatsioonide järjestamist nii, et töötajad vahetavad päeva jooksul perioodiliselt töökohti.
vähenemine 3. veokulude kokkuhoid, efektiivsemad veod 4. tarnija saab teha müügiprognoosi otse letiseisult 5. väiksem kaebuste arv Võimalikud ohud: 1. jaemüüjate soovimatus jagada tarnijatega infot 2. IT süsteemide kulud 3. jaemüüjad muutuvad tarnijatest sõltuvateks Lean Management (vahe juhtimine) tarneahelas on väärtust mittelisavad tegevused raiskamine, mis tuleb järk-järgult eemaldada. Tootmisoperatsioonide puhul moodustab tootele väärtuse lisamine/tootmine/ ca 5% tootmistsükli kestusest, ca 35% ajast läheb vajalikele väärtust mittelisavale tegevustele. Seda viimast ca 60% tuleb vaadelda kui liigset/muda/, ning need tegevused järk-järgult elimineerida. Raiskamise elimineerimine pakub suurimaid võimalusi ettevõtte majandusliku tegevuse ja klienditeeninduse parandamiseks. 7 muda vormi: 1. Ületootmine midagi toodetakse või transporditakse kohale liiga palju või
otsuse rakendamist suuta endist või uut piirangut juhtida 3. Tellimuste vahelised seosed. Ühe tellimuse vastuvõtmine võib tuua tulevikus suure tõenäosusega kaasa täiendavat müüki või tellimustest loobumine võib tulevast müüki vähendada. Piirangute teooria rakendamine aitab ettevõtetel kiirendada tootmise operatsioonide sooritust ja projektitalitust ilma lisanduvate investeeringuteta. Tootmisoperatsioonide puhul saavutavad ettevõtted keskmiselt vähemalt 25% tootmistegevuse kasvu, seda vähenenud tootmisaja ja tähtaegsete tarnetega. Projektitalituse puhul nagu uute toodete arendus, valmistamine, IT ja lõpplahenduste puhul saavutavad ettevõtted väljundi kasvu 25-100% võrra ja õigeaegne kättetoimetamine liigub 95+% juurde. (Manufacturing Operations...) Eesti praktika alusel, kui organisatsioonis Piirangute teooria meetodeid tõesti ellu
Isegi kui ajakohastamine toimub vaid kord aastas, saavad juhid süsteemi kasutada aastaringselt, et mõjutada uute toodete loomise, juurutamise ja neile hinna määramisega seotud otsuseid. Hea kulude arvestuse ja analüüsi süsteem annab ühikukulud kõigile põhitegevustele ning sisaldab ka selliste toimingute ühikukulusid nagu seadistused, kauba saatmine. Firmal on võimalik hinnata uue toote kulu, määratledes selle nõudmise nii tootmisoperatsioonide kui ka viimati loetletud toimingute järele. Kuuendaks probleemiks võib pidada püüdu aastaaruande koostamise tarvis kogutud kuluinformatsiooni kasutada ettevõtte juhtimisotsustes. Üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtete kohaselt peavad tootjad jaotama perioodi tootmiskulud kõigi valmistatud toodete vahel. Kaubavarude hindamissüsteemid jaotavad need kulud – tööjõukulu, ostetud toormaterjal, tootmise üldkulu. Perioodi tootmiskulud jagunevad
Väärtusahela analüüsi eesmärgid: 1. Elimineerida väärtusahelas tegevused, mis väärtust ei lisa (näiteks materjalide, toodete ladustamine). Erinevatel hinnangutel moodustab aeg, mille jooksul kaupu töödeldakse (talle väärtust lisatakse) 0,2-10% kauba lükumise ajast tarneketis pölütooram"eallikast lõpptarbijani. 5% ajast kaupa transporditakse, ülejäänud 85-94,8% kaup toode lihtsalt seisab erinevates ladustuskohtades. Tootmisoperatsioonide puhul moodustab tootele väärtuse lisamine (töötlemine) ca 5% tootmistsükli kestusest, ca 35% ajast läheb vajalikele väärtust mittelisavatele tegevustele, ca 60% kulub mittevajalikele väärtust mittelisavatele tegevustele (lügsed laovarud), mida võib vabalt elimineerida. Väärtust lisavaid tegevusi võib iseloomustada järgmiste kriteeriumidega: kas protsess muudab füüsihselt toote olemust;
MRP kontseptsiooni kasutamise peamised eesmärgid on: • tootmise materjalivajaduse tuvastamine tootmise planeerimiseks • väikese materjali- ja pooltoodanguvaru ning valmistoodanguvaru hoidmine • ostu- ja tootmisoperatsioonide ning tarnegraaikute planeerimine. MRP abil määratakse kindlaks: • materjalide artiklid ja kogused, mis tuleb hankida väljastpoolt ettevõtet, arvestades olemas- olevate varude taset
annaabi.ee 
