· juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; · otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon. Staabi-liiniorganisatsiooni iseloomustavad põhimõtted (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ühtsus; · otsustus- ja erialakompetentside lahusus; · funktsioonide jaotus tahtekujundamise faaside järgi. Staapi iseloomustab kaks põhitunnust: 1) ta osaleb juhtimisprotsessis otsuste ettevalmistamisel; 2) tal ei ole korraldusõigust liinikohtade suhtes (Thommen, 1993: 162). Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö intensiivsus staapide ja liinikohtade vahel. Eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ja ülesande vastuvõtmise ühtsus; vaatamata spetsialiseerumisele; · liiniinstantside koormuse vähendamine; · asjatundlik, süstemaatiline ja hoolikas otsustusettevalmistus; · spetsialisti mõtlemise ja instantsiseoste tasakaalustatus.
· juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; · otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon. Staabi-liiniorganisatsiooni iseloomustavad põhimõtted (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ühtsus; · otsustus- ja erialakompetentside lahusus; · funktsioonide jaotus tahtekujundamise faaside järgi. Staapi iseloomustab kaks põhitunnust: 1) ta osaleb juhtimisprotsessis otsuste ettevalmistamisel; 2) tal ei ole korraldusõigust liinikohtade suhtes (Thommen, 1993: 162). Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö intensiivsus staapide ja liinikohtade vahel. Eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ja ülesande vastuvõtmise ühtsus; vaatamata spetsialiseerumisele; · liiniinstantside koormuse vähendamine; · asjatundlik, süstemaatiline ja hoolikas otsustusettevalmistus; · spetsialisti mõtlemise ja instantsiseoste tasakaalustatus.
(vaata Ruth Alase õpikust Juhtimise alused) Funktsionaalne struktuur: Struktuur toodete järgi: Struktuur asukoha järgi: Maatriksstruktuur: TEEMA: Organisatsiooni struktuuritüübid 1) Milliste projektide puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni? Meeskonnaorganisatsiooni iseloomustab meeskonna moodustamine (kohtade, divisjonide asemel). Meeskonna all mõistetakse isikute gruppi, kes vajaliku ülesanneteringi üheselt, kaugele ulatuvalt ja autonoomselt lahendab (Thommen, 1993: 618). Meeskondi ei saa rakendada kõikide ülesannete juures. Nad sobivad eriti projektidele ja ülesannetele, mille on iseloomulikud järgnevad omadused (Thommen, 1993: 619): suured, komplekssed, ettevõttele tähtsad; paljud valdkonnad on sellest oluliselt puudutatud; nõuavad erialateadmisi; esiplaanil on ülesannete vaatluse all võtmise ja täitmise objektiivsus.
toodete järgi, struktuur asukoha järgi, maatriksstruktuur. (vaata Ruth Alase õpikust Juhtimise alused) 13 TEEMA: Organisatsiooni struktuuritüübid 1) Milliste projektide puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni? Meeskonnaorganisatsiooni iseloomustab meeskonna moodustamine (kohtade, divisjonide asemel). Meeskonna all mõistetakse isikute gruppi, kes vajaliku ülesanneteringi üheselt, kaugele ulatuvalt ja autonoomselt lahendab (Thommen, 1993: 618). Meeskondi ei saa rakendada kõikide ülesannete juures. Nad sobivad eriti projektidele ja ülesannetele, mille on iseloomulikud järgnevad omadused (Thommen, 1993: 619): suured, komplekssed, ettevõttele tähtsad; paljud valdkonnad on sellest oluliselt puudutatud; nõuavad erialateadmisi; esiplaanil on ülesannete vaatluse all võtmise ja täitmise objektiivsus. 14
· Raha kui ainus ja peamine motivaator · Kontroll vaid juhtkonnal Bürokraatia · Rajaja: Max Weber ("Majandus ja ühiskond", 1921) · Juhtideed: võim ja ratsionaliseerimine · Bürokraatia on tõhus organisatsioonivorm legaalse võimu kindlustamiseks · Selge tööjaotus, kindlad ülesanded ja kohustused · Selge hierarhia, range alluvusvahekord · Formaalsed reeglid ja protseduurid · Kirjalik dokumentatsioonikord, protokollid (Thommen, 2002) Eelised: · Infoliikumine on korrapärane · Organisatsioonivorm on stabiilne, ei sõltu üksikutest isikutest · Erialateadmised Puudused: · Iseseisvus ja vastutus on allasurutud · Tööst võõrandumine · Innovatsioon pidurdub Henry Fayol Sõnastas esimesena juhi peamised kohustused: Planeerimine Organiseerimine Valitsemine Koordineerimine Kontrollimine
Elektrontahhümeetri ja prismade tsentreerimiseks kasutati NIKON W10 tüüpi ümarvesiloega tregereid ja NIKON pööratavaid silindrilise vesiloega optilisi tsentriire tüüp 14 järgmiste tehniliste näitajatega: suurendus - 3× silindrilise vesiloe tundlikus - 60 / 2 mm ümarvesiloe tundlikkus - 10 / 2 mm Meteoinstrumendid: termomeeter - nr 1 baromeeter - Thommen Classic nr 798539 OÜ GeoMetria mõõtmisintrumentide komplekt Elektrontahhümeeter NIKON DTM-851 1. Väikseim ühik Horisontaalring 0,5 (0,1 mgon) Vertikaalring 1 (0,2 mgon) Kaugus 0,1 mm 2. Nurga mõõtmise täpsus 1 (0,2 mgon) (DIN 18723) 3
tegevuse spetsiaalseid karakteristikuid (nn juhtimisstiile). Teiseks iseloomustatakse juhtide mõjusuhteid juhitavatele (nt juhtimise tõhusus) võrreldes protsessuaalsete mõõtmetega sisaldab see kahte täiendust: juhtimisorganite kujundamist ja juhtide mõjusuhteid juhitavatele. 23 Koostatud Schierenbeck, H. Grundzüge der Betribswirtschaftslehre. 15. Aufl. München: R. Oldenbourg Verlag, 2000 lk. 82 alusel. 24 Korraldus, kava, asetus (VS, 1999 TEA Kirjastus, lk. 135) 25 Thommen, J.-P.: Management und Organisation. Konzepte. Instrumente. Umzetzung. Zürih: Versus Verlag, 2002, lk. 49; Bormann, D., Vorotina, L., Federmann, R. Menedzment: predprinimatel'skaja dejatel'nost v rõnotsnoij ekonomike. Hamburg: S und W, Steuer- und Wirtscaftsverl., 1992, lk. 23-24. Instrumentaalne aspekt annab vastuse küsimusele: millega toimub juhtimine? See aspekt puudutab instrumente, mida kasutavad juhid oma ülesannete täitmiseks. Raamatu ,,Juhtimine" (vt
annaabi.ee 
