organisatsioonil oleks alati vajalikes kogustes sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite järgi strateegiline, taktikaline ja operatiivne kontroll. Tegevuse kontroll eelnev, paraleelne ja järelkontroll. 32. Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. otsustamine kahe või enama võimaluse seast vaiku tegemine, Otsustamine on protsess, milles tehakse kindlaks probleemid ja võimalused ning seejärel valitakse erinevate tegutsemisvariantide vahel. 33. Mõjuvõim, mõjuvõimu allikad mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema. Vastutus tähendab töötaja nõusolekut ja kohustust täita endale võetud tööülesandeid nii hästi kui võimalik. Mõjuvõim jaguneb: Ametlik mõjuvõim kaasneb ametliku positsiooniga, mille määrab kõrgemal seisev isik või mingi sotsiaalne süsteem.
olemusest (endogeenselt) otsuse ettevalmistamise tähtsate elemementide eesmärgi ja alternatiivide tuletamisega, vaid taotletakse konkreetsete tehniliste ülesannete lahendamist. Erinevate juhtimisfunktsioonide (planeerimine, kontroll, motiveerimine, organiseerimine jt) raamides on eesmärgi ja alternatiivide tuletamise küsimuste käsitlemine ebapiisav. Sellest tulenevalt enamasti puudub juhtimisotsuse eesmärgi ja tegutsemisvariantide süsteemne käsitlus. 3. Selgitage eesmärgi käsitluse suhtelisuse olemust otsustaja seisukohalt eesmärgipuu hierarhilise ulesehituse näitel. Eesmärgi analüüsimisel tuleb esmajärjekorras uurida tema seost konkreetse individuaalse või kollektiivse subjektiga (juhiga, otsustajaga). Eesmärk väljendab juhitava protsessi soovitavat lõppseisundit lähtudes otsustust vastuvõtva subjekti kasulikkusehinnangust.
Küsimused ja vastused 1. Ratsionaalne otsustusprotsess Otsustamise olemus ja otsustusprotsessi elemendid ning etapid. Otsustamise all mõistame tegutsemisviisi leidmist, probleemi lahendamise protsessi ennast ja tegevuse tulemust. Mõiste sisaldab omavahel seotud aspekti. Esiteks, otsustamine on tegevus, mis toimub juhtimissüsteemis ja on seotud probleemi lahendamiseks vajalike tegutsemisvariantide ettevalmistamise, leidmise, soodsaima variandi väljavalimise ja rakendamise otsusega. Seega on tegemist juhtimisaparaadi tööga ja juhtimisprotsessi teatud etapiga. Teiseks, otsustamine on juhtimisaparaadi tegutsemisviis juhitava süsteemi mõjutamiseks. Selles mõttes on otsustamine kavandatavate tegevuste kirjeldus. Kolmandaks, otsustamine on juhi praktiline tegevus juhtimissüsteemis. Juhtimisotsuste vastuvõtmise protsessi elemendid on: Probleemsituatsioon Aeg
Mudel on töövahend. 4.1.Asukoha valimise strateegiad ja etapid Asukohavaliku ees seistakse siis, kui tootmine Otsustamise-tegutsemisviisi leidmine, probleemi lahendamise protsess ja tegevuse tulemus. Simulatsioon tegelikku olukorra modelleerimine, protsesside matkimine, immiteerimine, ei mahu olemasolevatesse raamidesse või on mujal tootmiskulud väiksemad. Strateegiad: Kolm aspekti: probleemi lahendamiseks vajalike tegutsemisvariantide ettevalmistamine, õppimine läbi tegutsemise. Mudelid:1.materiaalsed(füüsilised)ehk ainelised , 2.mõttelised 1)uue asukoha valimine olemasolevat säilitades; 2)tegevuse lõpetamine ühes ja alustamine leidmine, soodsaima variandi väljavalimine ja rakendamine otsusega(juhtimisaparaadi (ideaalmudelid):a)kujutlusmudelid, b)märkmudelid. 2.1.Mudelite klassifitseerimine teises kohas; 3)vanasse asukohta jäämine
- Erialakirjanduses võib kohata nii laia kui kitsast käsitlust otsustamise kohast ja rollist majanduse juhtimisel. Laia käsitluse kohaselt samastatakse otsustamine majanduse juhtimisega tervikuna. Kitsa käsitluse korral, mis on omane just formaalsele matemaatilisele suunale, mõistetakse otsustamisena parima lahendusvariandi valikut alternatiivsete tegutsemisvariantide kogumist. Otstarbekaks ei saa hinnata ei ülemäära laia ega liiga kitsast otsustamise käsitlust. Laia käsitluse kohaselt hõlmaks otsustusprotsess ka motivatsiooni-, täite-, ja kontollimehhanismide rakendamist. Selline tõlgendus läheb vastuollu loogilise ettekujutusega otsustusprotessist, mille tulemuseks on otsustus. Samas ei kujune
Lähene situatsioonipõhiselt. Kõike ei jaksa pähe õppida. Juriidilised Isiklik eetiline hoiak nõustajaks õppimine sisaldab endas uute professionaalsete väärtuste mõistmist ja omandamist ning nende integreerimist juba olemasolevasse moraalsete väärtuste baasi. Kliendikeskselt toimiva nõustaja ülesanded (Rogers, May): Luua usaldus Jagada emotsionaalset toetust Julgustada ning aidata nõustataval endaga paremini toime tulla Aidata avardada eluliste valikute ja tegutsemisvariantide diapasooni Nõustaja isik Nõustajale esitatavad ootused Uriko küsib alguses klientidelt, et mida nad temast ootavad. Mis pärast sa tulid minu juurde. Töö tuleb ülesehitada selle peale, kas kliendi ja nõustaja ootused kusagil kohtuvad. Meditsiiniline (lahenda mu probleemid), moraalne (võta vastutus endale) mudel. Pead ennast väga selgelt kehtestama! Nõustaja motiivid nõustaja jaoks peaks esimene olema teadusmõõde, seejärel kunstimõõde. Motiiv
jne). KIRJALIKULT!!! Eetilised aspektid Nõustajal: -psühholoogi haridus, -teaduskraad (MSc; Ph.D), -töötamine teaduslikul ja uurimistulemustele orienteeritud baasil, -kutsestandardi nõuetele vastavus. 18.02.2011 Kliendikeskselt toimiva nõustaja ülesanded: · jagada kliendile emotsionaalset toetust, · luua kliendiga usaldusvahekord · julgustada klienti ning aidata tal endaga paremini toime tulla · aidata kliendil avardada eluliste valikute ja tegutsemisvariantide diapasooni (Rogers, 1942; May, 1989) Eetilised aspektid · Nõustajal: o psühholoogi haridus, o teaduskraad (MSc; Ph.D), o töötamine teaduslikul ja uurimistulemustele orienteeritud baasil, o kutsestandardi nõuetele vastavus. Nõustaja isik · Guy (1987) olulised omadused on: uudishimu ja eksperimenteerimissoov, peaks
annaabi.ee 
