- viiakse läbi regulaarne tulemuste väljaselgitamine, mõõtmine; - tulemusi võrreldakse kokkulepitud hindamise alustega; - olulisemate kõrvalekallete ilmnemisel täiustatakse strateegia elluviimist või ka muudetakse strateegiat. TASAKAALUS TULEMUSKAART Meetod, mille abil mõõdetakse ja juhitakse ettevõtte kui terviku edukust ning eesmärkide saavutamist, lähtudes neljast üksteist tasakaalustavast osast 1. Rahaline perspektiiv- millist finantstulemust ootavad ettevõtte omanikud;- käive, kasum, rentaablus, investeeringute tasuvus, rahavood 2. Kliendi perspektiiv- mida soovib klient, milline on tema rahulolu;- turuosa, kliendi rahulolu, püsiklientide osakaal, klientide arvu kasv, uute klientide leidmine 3. Sisemise protsessi perspektiiv- milliseid sisemisi protsesse peab valdama, et
Puudujääk e defitsiit on situatsioon, mille korral hüvise turul nõutav kogus on suurem kui pakutav kogus Ülejääk e sufitsiit on situatsioon, mille korral hüvise turul pakutav kogus on suurem kui nõutav kogus Maksimumhind e ,,hinnalagi" on seadusega kehtestatud maksimaalne hinnatase, millest kauba hind kõrgemale tõusta ei tohi. Selle kehtestamine toob tavaliselt endaga kaasa turu puudujäägi, sest maksimumhind on madalam turgu tasakaalustavast (tasakaalu)hinnast Miinimumhind e ,,hinnapõrand" on seadusega kehtestatud minimaalne hinnatase, millest kauba hind allapoole langeda ei tohi. Selle kehtestamine toob tavaliselt endaga kaasa turu ülejäägi, sest on kõrgem turgu tasakaalustavast (tasakaalu)hinnast 4.Elastsus Elastsuseks nimetatakse nõutava või pakutava koguse reageerimistundlikkust, mis põhineb kauba hinna, koguse või teiste mõjurite suhtelise (tavaliselt
IMF’i üks keskseid ülesandeid on tagada rahvusvahelise valuutasüsteemi stabiilsus. Selle tagamiseks koordineerib IMF riikide majanduspoliitikat, mille keskseks positsiooniks on liikmesriikide maksebilansi tasakaalustatuse saavutamine. Kui riigi maksebilanss pole tasakaalus, siis võib valuutakurss muutuda ebastabiilseks ja selle tõttu võib riik hakata piirama rahvusvahelist kaubandust ning arveldusi. Majanduspoliitikast kui maksebilanssi tasakaalustavast hoovast aga sageli ei piisa ning seetõttu eraldab IMF liikmesriikidele ka laenusid. Suhteliselt lihtne on tasakaalustamiseks kasutada kvoodi seda osa, mis ei ületa valuutast sissemakstud summat (25% kvoodist) – seda nimetatakse reserviosaks. Piiranguid ei rakendata seetõttu, et reservi osa kasutamisel võib riik selle vahetada oma rahvusvaluuta vastu. Seega väheneb välisvaluutas reservi osa ning see taastatakse rahvusvaluutaga.
Siit tuleneb õppiva organisatsiooni kontseptsioon. SWOT-analüüs ja tasakaalus tulemuskaardi meetod. SWOT-analüüsiga kirjeldatakse ettevõtte sisemisi tugevusi ja nõrkusi ning väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohte. Halvim olukord võib tekkida, kui ettevõtte sisemiste nõrkustega kaasnevad tugevad välised ohud. Tasakaalus tulemuskaardi meetodiga mõõdetakse ja juhitakse ettevõtte edukust ning eesmärkide saavutamist, lähtudes neljast üksteist tasakaalustavast osast: x õppimine ja areng x sisemised protsessid x kliendid x finantsid. Igas osas määratakse eesmärgid, mõõdikud, sihttulemused ja tegevuskavad. Töötajate kaasamine ja meeskonnatöö. Eelnevalt nimetatud meetodite ja tootlikkuse tervikliku juhtimissüsteemi edukas evitamine eeldab ettevõtte kõigi töötajate kaasamist. Töötajad on ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss. Töötajate kaasamiseks on kuus võtmeelementi:
Siit tuleneb õppiva organisatsiooni kontseptsioon. SWOT-analüüs ja tasakaalus tulemuskaardi meetod. SWOT-analüüsiga kirjeldatakse ettevõtte sisemisi tugevusi ja nõrkusi ning väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohte. Halvim olukord võib tekkida, kui ettevõtte sisemiste nõrkustega kaasnevad tugevad välised ohud. Tasakaalus tulemuskaardi meetodiga mõõdetakse ja juhitakse ettevõtte edukust ning eesmärkide saavutamist, lähtudes neljast üksteist tasakaalustavast osast: x õppimine ja areng x sisemised protsessid x kliendid x finantsid. Igas osas määratakse eesmärgid, mõõdikud, sihttulemused ja tegevuskavad. Töötajate kaasamine ja meeskonnatöö. Eelnevalt nimetatud meetodite ja tootlikkuse tervikliku juhtimissüsteemi edukas evitamine eeldab ettevõtte kõigi töötajate kaasamist. Töötajad on ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss. Töötajate kaasamiseks on kuus võtmeelementi:
IMFi üks keskseid ülesandeid on tagada rahvusvahelise valuutasüsteemi stabiilsus, selle tagamiseks kordineerib IMF riikide majanduspoliitikat, mille keskseks positsiooniks on liikmesriikide maksebilansi tasakaalustatuse saavutamine. Kui riigi maksebilanss pole tasakaalus, siis võib valuutakurss muutuda ebastabiilseks ja selle tõttu võib riik hakata piirama rahvusvahelist kaubandust ning arveldusi. Majanduspoliitikast kui maksebilanssi tasakaalustavast hoovast aga sageli ei piisa, ning seetõttu eraldab IMF liikmseriikidele ka laenusid. Suhteliselt lihtne on tasakaalustamiseks kasutada kvoodi seda osa, mis ei ületa valuutas sissemakstud summat(25% kvoodist) ehk seda nimetatakse reservi osaks. Piiranguid ei rakendatata seetõttu, et reserviosa kasutamisel võib riik selle vahetada oma rahvusvaluuta vastu. Seega väheneb välisvaluutas reservi osa ning see taastatakse rahvusvaluutaga
annaabi.ee 
