5.loeng Strateegia: Strateegilise juhtimise ajaloost: Vanus: Vana-Kreeka-spartalased; Vana-Rooma Faalanks. Sõna 'strateegia' tuleb Vana-Kreeka keelest (stratos-armee + ago- juhtima) ''Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistumine alistumiseks.'' ''Igaüks võib näha ja mõista minu võidutaktikaid, kuid mitte ükski ei saa näha strateegiat, millest võit kujuneb.'' Sun Tzu (544-490 BC) Strateegilise juhtimise klassikud: · (1954)Peter F. Drucker The practice of management · (1962)Alfred Chandler Strategy and Structure · (1965)Igor Ansoff- corporate strategy · (1980)Michael Porter Competitive Strategy · (1982)Kenichi Ohmae The mind of the strategist
planeerimist praktiseeritakse laialdaselt igas suuruses ettevõtete poolt ja sellest saadavast kasust on kõik teadlikud. 1996 aastal Association of Management Consulting Firms poolt läbi viidud uuring leidis, et ettevõtjad, teadlased ja konsultandid peavad äri planeerimist järgmisesse sajandisse sisenedes kõige suruvamaks juhtimisprobleemiks (Jain 1999). 2 McDonalds teenindab päevas 58 miljonit inimest Kokkuvõte Ettevõte võib turundada kahte moodi strateegiaga või ilma. Strateegiata turundus-tegevus on sama hea mõte kui hüpata pea ees kuristikku, lootes, et all leidub vett. Paljudes ettevõtetes ei tähtsustata isegi turundust, selle jaoks strateegiate loomisest siis rääkimata. Turunduse strateegiline juhtimine on oluline, seda firma edukuse seisukohalt. Planeerimise ning strateegiate loomise tähtsusest on teadvustatud juba pool sajandit. Põhjus, mis strateegiate loomise vajaduse tekitab, peitub turu muutumises ning konkurentsis,
Strateegiat võib võtta kui kunsti ja teaduse segu. Kunst on see selles mõttes, et strateegia nõuab loovat mõtlemist, võimet tuvastada alternatiivseid tulevikuolukordi ning head suhtlemisoskust, et inspireerida ja haarata kaasa neid, kes peavad hakkama strateegiat rakendama. Teaduseks võib seda nimetada seda seetõttu, et juhid peavad koguma ja analüüsima infot, mida nad saavad strateegia elluviimisel kasutada. Ei piisa sellest, et ettevõte töötab välja eduka toote või teenuse. Strateegiata on organisatsioon nagu laev ilma tüürita ja haavatav nii majanduskeskkonna muutuste kui konkurentsiohu eest. Korralik strateegia, mida oskuslikult rakendatakse, aitab kinnistada olulisi tegevusi ettevõtte tegevuses ja see eristab ettevõtet konkurentidest. Ettevõtte pidevat arengut suunates annab strateegia juhtidele nende töö määratlemiseks suuna ja ingi ning aitab neil oma ettevõtet hoida konkurentsivõimelisena. (Strateegiate rakendamine, 2010: 12 - 14)
oma uskumusi ja soove viisil, et need sobituksid. Nii ei ole inimestega, kus intentsionaalne strateegia oleks ainult strateegia, mis töötab käitumise ennustamise puhul. Võib ju väita, et see ei peegelda erinevust loodussüsteemides, vaid ainult peegeldab meie puudujääke teadlastena. Laplacean’i kohaselt oleksime võimelised ennustama inimese keha käitumist, ilma halva kujunduse ja intentsionaalse strateegiata. Kõnepult ei ole „tõeline uskuja“ ja intentsionaalne strateegia on ainult ühepoolne(inimene-kõnepult). Inimesed saavad kasutada intentsionaalset strateegiat, et ennustada intentsionaalsete süsteemide käitumist – seda siis kindlalt ja kiiresti, mille puhul peavad olema uskumused süsteemist. Ratsionaalsed objektid nagu inimesed käituvad väga ennustataval viisil. Intentsionaalse strateegia kasutamine käib
Strateegiline juhtimine Kordamisküsimused 1. Strateegia. x Strateegia on firma otsustusloogika. (Kreitner) x Strateegia kujutab endast teatud hulka hüpoteese põhjuste ja tagajärgede seoste kohta. (Kaplan, Norton) x Strateegia on org.-i eesmärkide ja ressursside ning muutuvate turundusvõimaluste ühildamine. (Kotler) x Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistus alistumiseks. (Sun Tzu c. 500 BC) Leimann väidab, et strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on organisatsiooni arengu juhtimise aluseks. Organisatsiooni strateegia hõlmab organisatsiooni kõiki olulisi funktsioone ja allüksusi ja ta peaks tagama, et organisatsioonis langetatavad otsused on omavahel kooskõlas. Strateegia kavandamine ja elluviimine on juhtimise olulised funktsioonid
nende kaudu kandva osa organisatsiooni funktsioneerimisest ja arengust. Strateegiat on organisatsioonis ja selle 115 Mescon, M.H., Albert, M., Khedouri, F. Management. Third Edition. (vene keeles). Moskva: Delo, 2004, lk. 197 116 Rahn, H.-J. Betriebliche Fürung. Kiehl, 1990, lk. 29 juhtimises raske ülehinnata. Strateegia puudumine või selle mitteteada olek tekitab organisatsioonis segaduse ja peataoleku. Organisatsioon ilma strateegiata on nagu laev kompassi ja kaardita. Strateegiline see tähendab keskendumist sellele, mis on tähtis. Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. See on otsustamist suunavate reeglite kogum, millega juhi-takse organisatsiooni käitumist. Reegleid saab kasutada neljal eesmärgil: - organisatsiooni praeguse ja tulevase suutlikkuse hindamiseks (eesmärgid);
annaabi.ee 
