Horisontaalne telg varieerub organisatsiooni fookusest sissepoole vasakul otsas kuni väljapoole fookuseni telje paremal otsas Nt. inimsuhete mudel paigutub vasakule ülanurka- osalus, avatus, pühendumus, moraal. Nt. avatud süsteemide mudel paigutub paremale ülanurka- innovatsioon, kohandumine, kasv, ressursside omandamine. + laienemine, muutused Nt. ratsionaalse eesmärgi mudel paremale alla nurka- eesmärgi selgus, produktiivsus, saavutus. Nt. siseprotsesside mudel vasakule alla nurka- dokumentatsioon, informatsiooni juhtimine, stabiilsus, kontroll + ühendamine ja jätkumine Need aga ei ole täiesti eraldiseisvad, vaid on tihedalt seotud. Igal mudelil on vastand. Inimsuhete mudel (paindlikkus ja sisemine fookus- väärtustatakse inimesi loomulikult), vastandub ratsionaalse eesmärgi mudelile ( kontroll ja väline fookus- väärtustatakse inimesi, kui aitavad eesmärki saavutada).
Oskab efektiivselt otsustamist delegeerida. **kordineerija-masinist – juhib süsteemiarenduse projekte. Kavandab tööprotsesse. Oskab kordineerida erinevaid funktsioone. **jälgija-uurija – jälgib iga ametniku tegevust. Juhib kollektiivset toimimist. Juhib organisatsiooni toimimist. 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. – **Masinbürokraatia ( siseprotsesside mudel) - Eesmärgiks on töö strandardiseerimine; Spetsialiseerumine horisontaalselt ja Vertikaalselt; Töö maksimaalne lihtsustamine; Lihtne ja vähe-kvalifitseeritud tööjõud; Organisatsiooni identiteet ja sümbolid; Maksimaalne tsentraliseerimine; Käsuliinid; Strateegia kujundatakse ülevalt alla. Nt.politsei-ja piirivalveamet, pensioniamet. **Professionaalne bürokraatia ( inimsuhete mudel)- Töötavas tuumikus on kõrge kvalifikatsiooniga töötajad; Keeruliselt
Oskust teooriates orienteeruda, näha seoseid, eristada olulist ebaolulistest, "tunnetada" uuritavaid protsesse ja nende konteksti spetsiifikat Uurimisstrateegiad ja suunad RTIs Politoloogia Valitsemine Rahvusvahelised suhted Kvalitatiiv & kvantitatiiv Kvalitatiiv & kvantitatiiv Peamiselt ainult kvalitatiiv Kvalitatiiv (nt): erakondade Kvalitatiiv (nt): eri Kvalitatiiv (nt): siseprotsesside uurimine, valdkonnapoliitikate rahvusvaheliste org. meedia-diskursused, kujunemine, toimumise uurimine, kodanikeühiskond ja organisatsioonide ja julgeolekupoliitika, kaasamine institutsioonide geopoliitika, Eesti siseprotsesside analüüs välispoliitika, jne Kvantitatiiv (nt): Kvantitatiiv (nt):
Uurimisstrateegiad ja suunad RTIs Peamiselt ainult kvalitatiiv Kvalitatiiv (näit.): rahvusvaheliste org. toimimise uurimine, julgeolekupoliitika, geopoliitika Eesti välispoliitika, jne. Nii kvalitatiiv, kui kvantitatiiv Kvantitatiiv (näit.): rahvusvahelised andmebaasid (nt. Eurostat), Organisatsiooni küsitlused, jne.; Kvalitatiiv (näit.): eri valdkonnapoliitikate kujunemine, organisatsioonide ja institutsioonide siseprotsesside analüüs Nii kvalitatiiv, kui kvantitatiiv Kvantitatiiv (näit.): demokraatia, poliitilise kultuuri, kodanikuhariduse teemalised küsitlused; Kvalitatiiv (näit.): erakondade siseprotsesside uurimine, meedia-diskursused, kodanikeühiskond ja kaasamine Rahvusvahelised suhted Politoloogia Valitsemine Uurimisloogikad • Lisaks neile võib eristada ka uurimisloogikaid, mis seotud teooria koha ja rolliga uurimistöös • Induktsioon: alustame andmetest ja genereerime nende põhjal teooria (või
Õigus otsustamisel kaasa rääkida Tunnustus hea töö eest Hea töö tegemiseks vajaliku teabe kättesaadavus Loomingulisuse ja algatusvõime aktiivne soosimine Personaliosakonna toetus Üldine rahulolu ettevõttega 2. Töötajate püsivuse mõõtmine Mõõdetakse tavaliselt tuumikpersonali voolavuse protsendiga. 3. Töötajate produktiivsuse mõõtmine Mõõdab töötajate oskuste suurendamise ja moraali tõstmise, uuenduste sisseviimise, siseprotsesside tõhustamise ja klientide rahulolu parandamise koondmõju. Mõõdetakse tulu töötaja kohta. Näitaja parandamise teed: Suurendada tulu Koondada töötajaid Mõjutegurid Töötajate täiend- ja ümberõpe Infosüsteemide võimalused Motivatsioon, otsustusõigus ning eesmärgiühtsus 1. Töötajate täiend- ja ümberõpe 31 Hindamisel: Vajatava õppe maht
vahetavad pakkujat. Niisugused kulud tekivad seetõttu, et ostja, kes vahetab müüjat, peab õpetama oma töötajaid toodet kasutama või muutma oma protsesse ja teabesüsteeme. Mida suuremad on vahetamiskulud, seda raskem on uustulnukal kliente leida. Üks näide tootest, mille vahetamiskulud on väga kõrged, on ettevõtte ressursside planeerimise (enterprise resource planning) tarkvara. See tähendab tohutuid ümberõppevajaduse, sisestatud andmete töötluse, siseprotsesside kohandamise jms seotud kulutusi. 4. Kapitalinõudlus. Uusi tegijaid hoiab eemal ka vajadus investeerida konkureerimiseks suuri rahalisi ressursse. Kapitali pole vaja mitte ainult püsirajatiste jaoks, vaid ka tarbijakrediidi tarbeks, varude soetamiseks ja uute projektide käivitamiskulude finantseerimiseks. Tõke on eriti suur, kui kapitali on tarvis selliste kulude katmiseks, mida ei saa tagasi, nt eelreklaam või uurimis- ja arendustegevus
teoreetiliseks mõtlemiseks. - Noorus 15 eluaastast- Igal arenguastmel on oma täiuslikkus. Rousseau lõi lapsekeskse lähenemise arengupsühholoogias. Rousseau kannatas vaimuhaiguse all elu lõpus ja arvas sõpradest ja mõttekaaslastest, et nad on tema vastu koostanud vandenõu. 1780 aastal suri. PSÜHHODÜNAAMILINE / PSÜHHOANALÜÜTILINE PARADIGMA Inimese sisemised konfliktid ja siseprotsesside dünaamika. Sigmund Freud 1856-1939 KONTEKST oluline Sündis esimese lapsena peres. (Isa oli emast poole vanem.) Tegeles neuroloogiaga. Tundis huvi kokaiini mõjule närvisüsteemi kohta. Hüsteeria neuroos. Võttis kasutusele alateadvuslikud meetodid, mille alusel ta ütles et saab leida teed probleemini. Rääkis kolmest tungist: · Seksuaaltung · Surmahimu · Eluinstinkt (eluhimu) Igal indiviidil on kindel hulk energiat, mis nendele tungidele jõudu annavad
annaabi.ee 
