Väliskoolitus- koolitus väljaspool organisatsiooni, mis toimub koolitusfirmas. Võib kutsuda ka koolitusfirmast organisatsiooni kohale; -Saab vahetada kogemusi väljaspool organisatsiooni töötavate sama ala inimestega -Võimaldab viia töötajad välja igapäevarutiinist -Kõrge hind -Sageli osutub koolitusest vajalikuks ainult teatud osa kuna programmid on standardiseeritud -Sobib juhul kui koolitust vajavate töötajate arv on väike ja ei ole otstarbekas viia läbi sisekoolitust Sisekoolitus- koolitus organisatsioonis -Võimaldab koostada programmi vastavalt organisatsioonis tekkinud spetsiifilistele vajadustele -Võimaldab kokkuhoidu koolituse kuludelt (korraldamine, ruumide kasutus, koolitaja kasutamine) -Võimaldab juurutada õppiva organisatsiooni kontseptsiooni -Võimaldab siduda organisatsioonisiseselt koolitustegevust karjääri arendamisega (näiteks mentorlus) -Võib tekitada liiga ühekülgset mõtlemisviisi ja konformsust
selgitatakse välja, milliseid muutusi soovitakse saavutada organisatsiooni, selle allüksuste ja töötajate tegevuses 26. Mis on koolitusplaan? Koolitusplaan kajastab läbiviidavaid koolitusi ja selleks kasutatavaid ressursse (näiteks aeg, raha). Koostatakse koolitusvajaduse analüüsi tulemusena ja on aluseks koolituse läbiviimisele ja selle tulemuste hindamisele. 27. Millised on välis- ja sisekoolituse peamised erinevused? Väliskoolitus on kulukam kui sisekoolitus. Väliskoolitusel saab vahetada kogemusi väljaspool organisatsiooni töötavate inimestega. 28. Millised on koolituse hindamise eesmärgid? Koolituse hindamise üldine eesmärk on informatsiooni kogumine läbiviidud koolituse kohta, selle analüüsimine ja hinnangu andmine koolituse tulemuslikkuse kohta, sh · Läbiviidud koolituse tulemuse kasulikkuse määratlemine(koolituse eesmärgi saavutamine)
Oluline: Õppimises domineerib uute tähenduste otsimine. Õppimine eeldab uute tähenduste otsimist, mille põhjal täiskasvanu kinnitab või loob uusi tähendusi. Oluline on õpitu reflekteerimine. Inimest ei arenda kogemus, vaid inimese poolt sellele omistatud tähendused, see milleks kogetu teda inspireerib nii tunnetuslikul kui tegevuse tasandil. Sisekoolituse erinevus väliskoolitusega nt, et sisekoolitusel märksa laiemad mõjud. Hästi planeeritud sisekoolitus aitab kujundada ühist nägemust org eesmärkidest ja tegevuse strateegist, parandada töörahulolu ja inimestevahelisi suhteid, tõsta personali üldist kultuuritaset, tõsta ametialast kompetentsust ja motiveerumist enesearendamisele. Kui enesearendamise suhtes valitseb positiivne hoiak ning orgs toimivad süsteemid tuginevad töötajate pideval enesetäiendamisel, on alus õpimotivatsiooni kujunemiseks olemas. Koolitusele
Koolitusvormi valikul on valdav enamus vastajaid sisekoolituste korraldamise poolt. Joonis 2 näitab vastanute eelistusi koolitusvormi suhtes. Vastustuste suhe viitab töötajate arvamusele tellitud ja spetsiaalselt ettevõttes korraldatava sisekoolituse suuremale efektiivsusele. Koolitusvormi eelistus Vastajate arv 40 32 20 11 0 Sisekoolitus Väliskoolitus Koolitusvorm Joonis 2. Vastused küsimusele nr 4 Milline koolitusvorm on Sinu arvates parim? 40 Joonis 3 näitab koolitusmeetodi eelistusi, kus valdavaks eelistuseks on lühikursused. Sellest võib järeldada, et enamasti ei ole töötajatel aega pikalt koolitustel osaleda, nad arvavad, et asjalik ja lühike koolitus on efektiivsem ja tulemusrikkam, kui pikk ja
alluva arendusvestlustes ning kinnitatud struktuuriüksuse (või/ja tippjuhi) poolt. Koolitusplaan on järgmiseks aastaks koostatud ja kaitstud juhtkonna nõukogus novembri 15-ks koos koolituseelarvega. Koolitustegevus toimub vastavalt plaanile ja eelarvele. Sisekoolitus moodustab x% (kokkuleppeline) koolitusmahust. Personali hüvitamine, Personal on motiveeritud hästi töötama, tulemusi motiveerimine saavutama ja tasustatud vastavalt hinnatud tulemustele. Tööalaste suhete korraldamine Töötajate ja tööandja vahelistes töösuhetes on kinni peetud kehtivast tööseadusandlusest.
Koolitusvajaduse E Tulemuste analüüs ja hindamine. analüüs suhteliselt nõrk. Tulemusi reeglina ei hinnata. Koolitus on seotus karjääriga ja Finantseeritakse eelarvest.. Kulutusi hoitakse kokku, tulemuspalgaga. kuid üksikjuhtudel põhjendamatult suured. Tingimuste Sageli töötaja enda poolt finantseeritud või loomiseks tehtavad kulutused pole sageli põhjendatud. koolituslepinguga seotud. Sisekoolitus välisdoonorite abiga. Võimalik abiprogrammide kasutamine. Vastutus kulutuste eest pole delegeeritud. Koolituslepinguid sõlmitakse vähe. Suur rõhk sisekoolitusele, oskuste Koolituse korraldus bürokraatlikum kui erasektoris. K arendamisele. Koolitus toetab kehtivat poliitikat, üldteadmisi ja O Tingimusete loomine sees. Koolitus toetab ametnikuoskusi
annaabi.ee 
