5.2 Organisatsioonikultuuri tüübid R. Harrison`i järgi Võimukeskne organisatsioonikultuur- põhineb sellel, et ressursid ei ole org. liikmete vahel võrdselt kättesaadavad. Võimupositsioonil olijad kasutavad neid ressursse teiste töötajate mõjutamisel, et kontrollida nende käitumist. Võimukeskses organisatsioonis motiveerivad inimesi hüvitused, karistused ja tahtmine olla seotud tugeva liidriga. Suur võimukeskne organisatsioon on üldjuhul ebatõhus ning täis hirmu ja segadust. Rollikeskne organisatsioonikultuur- Asendab juhtide varjamatu võimu struktuuride ja protseduuride süsteemiga. Need pakuvad alluvatele kaitset ning kindlustavad ettevõtte stabiilsuse. Organisatsiooni liikmete rollidega kaasnevad kohustused ja hüvitused on täpselt määratletud, kirja pandud ning on kahe osapoole vahelise kokkuleppe objektiks. Ülesandekeskne organisatsioonikultuur- Kaasab inimesed ühise visiooni või eesmärgi elluviimisele
väike roll; Klassikaliselt avalik teenistuja. *Divisionaalne mudel - ratsionaalsete eesmärkide puhul. *Aldhokraatia – paidliku teema- või eesmärgipõhiste meeskondade kogumid, mille koosseis pidevalt uueneb sõltuvalt ühtede eesmärgide saavutamisest ja uute kujunemisest. Millised on nende konfiguratsioonid eelised ja puudused?- ????????????? 7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul (võimukeskne, rollikeskne, saabutuse - ehk ülesandekeskne ja toetuse -ehk isiksusekeskne) - 1)Võimukeskse organisatsiooni sees püüavad juhid saavutada absoluutset kontrolli oma alluvate üle. Võimupositsioonil olijad kasutavad ressursse teiste töötajate vajaduste rahuldamiseks või ka mitterahuldamiseks ning kontrollivad seeläbi nende käitumist. Ideaalne võimukeskne liider on karm, aga õiglane ning lojaalsete alluvate suhtes heldekäeline. Tema võimualused usaldavad teda
formaalseid suhteid Puudused? * Vähene väljaõpe ja * Keeruline keskkond *Koostöömehhanisme * Alluvuse süsteem → on koolitus * Vähene plaanimine vähe nagu kaks ülemust ja kontroll 7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul (võimukeskne, rollikeskne, saavutuse- ehk ülesandekeskne ja toetuse- ehk isiksusekeskne) Võimukeskne – Rollikeskne – Ülesandekeskne – Isikukeskne - autokraatia bürokraatia adhokraatia demokraatia * Tsentraliseeritud, kuid * Tsentraliseeritud ja * Formaliseeritud, kuid * Ei ole formaliseeritud mitte formaliseeritud formaliseeritud mitte tsentraliseeritud ega tsentraliseeritud
· Paindlik o Äriprotsessidele kohaldatud toote siseseid töövooge saab kerge vaevaga muuta vastavalt muutuvatele ärivajadustele. o Võimalusterohked finantsdimensioonid võimaldavad reaalajas võtmenäidikute jälgimist. o Organisatsiooni modelleerija võimaldab lihtsasti sisse viia muutusi organisatsiooni struktuuris. · Lihtne o Töötaja ametikohale optimeeritud rollikeskne kasutajaliides teeb info leidmise ja selle haldamise lihtsaks ja mugavaks. o Tuttav kasutajakeskkond teeb toote kasutamise lihtsaks ja mugavaks. o Laiendatud koostööfunktsioonid lihtsustavad töötajate, klientide, hankijate ja teiste äripartnerite omavahelist suhtlust. 15
Tarkvaraprotsess on sammude jada, mille eesmärgiks on tarkvara arendamine ja evolutsioon Tegevused tarkvaraprotsessis: 1. Spetsifitseerimine Mida süsteem peab tegema ja mis on piirangud tema arendamisel? 2. Arendamine 3. Valideerimine 4. Evolutsioon Tarkvarasüsteemi muutmine vastavatale muutuvatele nõudmistele Tarkvaraprotsessi mudel Tarkvaraprotsessi lihtsustatud esitus teatud vaatepunktist. 1. Protsessikeskne 2. Andmekeskne 3. Rollikeskne Mudelite näited: 1. Kosk 2. Iteratiivne arendamine 3. Komponendipõhine Professionaalse vastutuse aspektid 1. Konfidentsiaalsus Tarkvarainsener peab respekteerima oma tööandja ja klientide konfidentsiaalsust, sõltumata sellest, kas formaalne leping konfidentsiaalsuse kohta on alla kirjutatud 2. Kompetents Tarkvarainsener ei tohi anda väära ettekujutust oma kompetentsist. Ta ei tohi võtta teadlikult vastu tööd, mis on väljaspool
o Haavatav- turusituatsioonis. Sõltub lühiajalisest rahastamisest. Majanduskriis mõjub. o Liiga palju rääkimist, suhtlemist, arutlemist. ebaefektiivne Millal kasutada? o Noored, projektipõhised, väiksed o Innovaatilised, professionaalsed o Think-thankid, kultuuriprojektid o Kiiresti muutuv, keeruline keskkond 7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul (võimukeskne, rollikeskne, saavutuse- ehk ülesandekeskne ja toetuse- ehk isiksusekeskne)Harrison/Harri Roots Võimukeskne o Tsentraliseeritud o Mitteformaalne o Kultuur ja struktuur on allutatud juhile ja tema tahtele o Hinnatakse töötajat selle järgi, kuidas ta oskab ülemusele meelepärane olla o Töötaja on allutatud organisatsioonile- juht domineerib o Ülemus püha ja pole ligipääsetav, on tark, parim põhjendus on käsk
Ideaalne võimukeskne liider on karm, aga õiglane ning lojaalsete alluvate suhtes heldekäeline. Tema võimualused usaldavad teda, sest ette teada olev karmus ja isegi ebaõiglus mõjuvad kultuurile palju stabiliseerivamalt, kui juhuslikult ja seosetult langevad karistused ja ergutused. Kui inimesed teavad, mis on aktsepteeritud ja mis mitte, tunnevad nad end suhteliselt ohutult, on vabad igapäevasest hirmust ja valitseb suhteline turvatunne. Rollikeskne organisatsioonitüüp kujunes kui vastureaktsioon võimukesksele organisatsioonile. Rollikultuur asendab juhtide varjamatu võimu struktuuride ja protseduuride süsteemiga. Struktuurid ja süsteemid pakuvad alluvatele kaitset ning kindlustavad organisatsiooni stabiilsuse. Võimuvõitlust hoitakse ohjes reeglite ja ettekirjutiste abil. Rollile orienteerumise eeliseks on kord, töökindlus, ratsionaalsus, kooskõlalisus. Saavutamaks turvalisust, mis on seda tüüpi
• Valideerimine – kas toodetud tarkvarasüsteem on see, mida kasutaja soovis? • Evolutsioon – tarkvarasüsteemi muutmine vastavalt kasutajate muutuvatele nõudmistele. Tarkvaraprotsessi mudelid Tarkvaraprotsessi mudel - tarkvaraprotsessi lihtsustatud esitus teatud vaatepunktist. Näited vaatepunktidest: • Tegevusekeskne (activity-centric) vaatepunkt (tegevuste jada), • Andmekeskne (data-centric) vaatepunkt (andmevood), • Rollikeskne (role-centric või agent-centric) vaatepunkt (kes mida teeb), • Tulemikeskne (product-centric) vaatepunkt (mis on iga tegevuse tulem). Plaanipõhine tarkvaraprotsess: kõik tegevused on ette planeeritud ja edu kriteeriumiks on plaani järgmine. Koskmudel on tarkvaraarenduse metoodika, milles arendamise etappe kujutatakse nii, et iga etapp on eelmisest allpool ning töö käigus liigutakse kose kombel järjest allapoole. Koskmudelis on järgmised etapid:
17. Tarkvaraprotsessi mudel. ● Tarkvaraprotsessi lihtsustatud esitus teatud vaatepunktist. ○ Mudel on lihtsustatud esitus keerulisest asjast. ● Näited vaatepunktidest: ○ Tegevusekeskne (activitycentric) vaatepunkt: tegevuste jada. Nt BPM. ○ Andmekeskne (datacentric) vaatepunkt: andmevood. Nt andmevoogude diagrammid. ○ Rollikeskne (rolecentric või agentcentric) vaatepunkt: kes mida teeb? ○ Tulemikeskne (productcentric) vaatepunkt: mis on iga tegevuse tulem? Ja kuidas see on sisendiks järgmisele tegevusele? 18. Plaanipõhine vs agiilne tarkvaraprotsess. On olemas kahte liiki tarkvaraprotsesse: ● Plaanipõhine tarkvaraprotsess: kõik tegevused on ette planeeritud ja edu kriteeriumiks on plaani järgmine
annaabi.ee 
