Rahvusvaheline äritegevus (0)

Базарная экономика Bazaar Economy by Clifford Geerz 1978.pdf https://studfile.net/preview/4366825/page:6/ В рамках первого подхода базар видится как институт реального мира, наиболее близкий к чисто конкурентному рынку неоклассической экономической теории — своего рода «пенни капитализм»1 . Во втором базар рассматривается как институт, настолько укоренённый в социокультурном контексте, что он полностью исключается из сферы современного экономического анализа. Эти противоположные подходы стали основой для длительных дебатов между экономическими антропологами, так называемыми формалистами и субстантивистами, — дебатов, которые уже изрядно утомили всех, кроме самых упорных спорщиков Это особая система социальных отношений, котораявыстраивается вокруг 
производства и потребления товаров и услуг; специфический тип хозяйства, 
который, несомненно, заслуживает анализа как таковой. Здесь, как и везде, применимы обычные максимы: продавцы стремятся к максимальной прибыли, потребители — к максимальной полезности; цена 
связывает спрос и предложение; соотношение факторов производства отражает относительные 
факторные издержки. Однако принципы, управляющие организацией коммерческой жизни, в 
меньшей степени вытекают из этих трюизмов, чем можно было бы представить, читая стандартные 
экономические учебники, где переход от аксиом к действительности совершается слишком уж 
непринуждённо. Как раз эти принципы — связанные не столько с балансированием полезностей, сколько с 
информационными потоками — и придают базару его неповторимый характер и вызывают к нему 
общий интерес. Начнём со следующего утверждения: на базаре информация скудна, 
недостаточна, плохо распределена, передаётся неэффективно и ценится очень высоко. Ни 
бесценная конкретность или достоверное знание, которые становятся возможными благодаря 
ритуализованному характеру


нерыночных хозяйств, ни развитые механизмы производства и передачи 
информации, от которых зависят хозяйства индустриальные, на базаре не обнаруживаются: здесь нет 
ни церемониального распределения, ни рекламы, ни предписанных партнёров по обмену, ни 
стандартизации продукта. Уровень неосведомлённости относительно всего — от качества продукта и 
текущих цен до рыночных возможностей и уровня производственных издержек — очень высок. И многое 
из того, с чем связано функционирование базара, может рассматриваться как стремление для кого-
то эту неосведомлённость снизить, для кого-то — увеличить, а кого-то от неё защитить. в. То, что центральное место занимают навыки обмена (а не производственные или управленческие 
навыки), придаёт огромное значение знанию того, за какую цену продаются определённые вещи и какие 
именно это вещи. Покупатели и продавцы, движущиеся по проложенным клиентелизацией 
каналам, вновь и вновь находят свой путь к одним и тем же противникам (adversaries). Вся структура торга определяется следующим обстоятельством: здесь 
действует канал коммуникации, который был развит, чтобы обслуживать потребности людей, 
одновременно взаимосвязанных и противостоящих друг другу. Правила, которые порождаются такой 
структурой, отвечают ситуации, в которой две противостоящие стороны возможного обмена борются за 
то, чтобы реализовать эту возможность, и одновременно за то, чтобы получить в результате 
обмена небольшое преимущество. На базаре бóльшая часть «ценового торга» идёт относительно десятых льшая часть «ценового торга» идёт относительно десятых 
долей процента заявленной цены. Но торг от этого не становится менее острым.


Грейнер Л. В процессе роста организаций Evolution Revolution as Organizations Grow - Larry Greiner 1991 HBR.pdf Исторические силы в действительности оказывают влияние на характер
будущего роста организаций. Компании не отдают себе отчета в том, 
что многие ключи к их будущим успехам находятся внутри их собственных организаций и их эволюционирующих состояний
развития. Однако более поздние данные наводят на мысль, что организационная структура может быть менее 
податливой, чем предполагал Чандлер; на деле, структура может оказывать критически важное влияние на 
корпоративную стратегию. . Как показано на рис. 2, каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, 
используемым для обеспечения роста, в то время как каждый революционный период характеризуется 
доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть
продолжен.


«психологической пресыщенности» работников Я подозреваю, что революция пятой стадии будет преодолена с 
помощью новых структур и программ, которые позволяют работникам периодически отдыхать, 
расслабляться и возвращать себя к жизни. Знайте, на какой стадии организационного развития вы 
находитесь. Любая организация и ее составные части находятся на различных этапах 
развития. Задача высшего руководства состоит в том, чтобы знать об этих этапах; иначе оно 
может не осознать, когда придет время для изменений, или может навязывать неверное решение. Признайте ограниченность вариантов решений. На каждом 
революционном этапе становится очевидным, что он может завершиться только принятием 
определенных специфических решений; более того, эти решения отличаются от тех, которые 
использовались для решения


проблем предшествующей революции. Слишком часто заманчивым 
оказывается выбор тех решений, которые были опробованы ранее, что делает невозможным 
начало новой стадии роста. Осознайте, что решения порождают новые проблемы. Менеджеры 
часто не осознают, что организационные решения создают проблемы для будущего 
(например, решение делегировать полномочия неизбежно вызывает проблему контроля). Dealing with revered past: Historical identity statements and strategic change in Japanese family firms Our study combined archival research with contemporary documents and interview data to investigate how 25 Japanese companies engaged with the revered and significant part of their history embodied in their ka-kun, in the face of strategic change. In addition to cases of clear-cut remembering or replacing, we identified three discursive strategies that can be used to establish a sense of continuity in times of change: elaborating (transferring part of the content of the historical statement into a new one, and articulating its implications for the current context), recovering (forging a new statement, different from the historical one, but based on the retrieval and re-use of historical references), and decoupling (allowing the co- existence of the historical statement and a contemporary one, serving complementary purposes). A comparative analysis revealed specific contextual conditions that tended to be associated with the use of each strategy.


: This paper examines how strategymakers attempt to reconcile change 
initiatives with organizational values and principles laid out long before, still encased in strategic identity statements such as corporate mottos and philosophies. It reveals three discursive strategies that strategy-
makers use to establish a sense of continuity in time of change: elaborating 
(transferring part of the content of the historical statement into a new one), recovering (forging a new statement based on the retrieval and re-use of historical references), and decoupling (allowing the co-
existence of the historical statement and a contemporary one). By so doing, 
our study advances research on uses of the past, establishes important 
linkages between identity and strategy research, and enhances our understanding of the intergenerational transfer of values in family firms. Managerial Summary: Crafting a new corporate philosophy or mission statement 
can help implement strategic change, but can also be experienced as a disruption in
people's sense of “who we are” as an organization. This paper reveals a variety of 
strategies that managers can use to deal with the tension between promoting 
change and maintaining a sense of continuity with a distant, revered past. By doing 
so, it helps managers confronting these issues deal with the enabling and 
constraining effects of the past. While this is a more general challenge for 
organizations with historical legacies, it is a particularly delicate issue for family 
firms grappling with the need to transfer values from one generation to the next, 
while retaining flexibility to change and adapt over time Digital entrepreneurship ecosystem: How digital technologies and collective intelligence are reshaping the entrepreneurial process  Digital technologies have nowadays a significant impact on how new business 
ventures are imagined and created. The arising technology paradigm is leveraging 
the potential of collaboration and collective intelligence to design and launch more 
robust and sustainable entrepreneurial initiatives. However, although the topic of 
digital entrepreneurship is relevant and timely, there is a limited literature 
discussion on the real impact of digital technologies and collaboration on the 
entrepreneurial process. Further research is needed to describe the nature and 
characteristics of the entrepreneurial ecosystem enabled by the new socio-technical
paradigm. Based on extant literature, this article proposes a definition of digital 
entrepreneurship ecosystem by highlighting the integrated digital-output and 
digital-environment perspectives. A collective intelligence approach is then adopted


to define a descriptive framework and identify the distinguishing genes of a digital 
entrepreneurship ecosystem. Four dimensions associated to digital actors (who), 
digital activities (what), digital motivations (why), and digital organization (how) are 
defined and discussed. The framework was also applied to describe 9 real cases of 
companies and initiatives, which are analyzed as digital entrepreneurship 
ecosystems along the four key dimensions presented. The article ends with a 
discussion about the results and a research agenda for future studies. University ecosystem for student-startups: A ‘platform of trust’ perspective o exhibit “radical creativity” This paper has outlined research to specify within and beyond the case of 
student startups in the Aalto platform-of-trust ecosystem three kinds of leverage methods: (1) 
production leverage, (2) innovation leverage, and (3) transaction leverage. 
Production leverage is represented by the university campus and the university’s students; innovation 
leverage represented by entrepreneurs at the boundary of the university 
and its outside, and transaction leverage represented by outside 
investors. These intertwine in the ecosystem. Such an ecosystem requires both radical creativity and a platform of trust. In between, it is expected that 
“design thinking” is in a key role, including personal and social linkages between human 
beings and not only e.g. human-computer interaction. In an ecosystem with a platform of trust, it is possible to transparently share and 
manage information across process stages and organizational boundaries. There is 
sense of security and safe reliance so as to assure character, ability and strength, 
and to assume truthfulness and sincerity of actors in the industries or other fields 
involved. Implications for practice from this paper for civil engineering, for 
entrepreneurship and for university-based ecosystems practice include: understand before 
digitalize; as well as


learn to analyze, codify and even to digitalize before you transfer to another 
industry, location and/or culture for superior returns. Implications for innovation policy and 
policy research include understanding what may be equivalent roles to e.g. 
Business Finland in Finland as providers of funding for entrepreneurial 
ecosystems in other. A proposition for further research coming out this paper is to study to what 
extent and why, in the field of higher education, modeling, codification and export 
of programs for student startups will benefit from being unpacked and from being 
understood in terms of their social relations before exported, and from whose perspective. How and why 
context matters? To what extent can Aalto model be exported to one or the other of the Baltic 
states, for example? A more theoretical call for further research is to take 
relatively good times in and around Helsinki industrial ecology (such as the one in which Aalto University is 
embedded) and compare this kind of university-environment dyad with 
relatively bad times (such as those recently in and around the Detroit industrial ecology in which University of Michigan is
embedded) (Huang-Saad et al., 2017, wihurinrahasto.fi). When times are bad rather than
good, to what extent may a platform of trust be more or less important in producing 
radically creative ideas and student startups (see Stutz et al., in print)?


Ownership structure, strategic controls and export 
intensity of foreign-invested firms in transition economies This paper examines the relationships between foreign ownership, 
managers’ independence in decision-making and exporting of foreign-invested firms in five European Union accession countries. Using a unique, hand-collected 
data set of 434 foreign-invested firms in Poland, Hungary, Slovenia, Slovakia and Estonia, we show that foreign investors’ ownership and control over strategic decisions are positively associated with export intensity, measured as the proportion of exports to total sales. The study also analyzes specific 
governance and control configurations in foreign-invested firms, showing that foreign equity and foreign control over business functions are complementary in 
terms of their effects on export intensity


Business model evolution, contextual 
ambidexterity and the growth
performance of high-tech start-ups Focusing on the role of efficiency and novelty design themes, this paper examines 
how (a) the initial business model of a start-up, (b) the subsequent changes in the 
design themes and (c) the combinative effect of efficiency and novelty (contextual 
ambidexterity) impact a start-up's growth performance. The study is based on a 
survey involving 267 new ventures from high-tech industries. The results highlight 
the importance of pursuing higher efficiency over the life cycle of a start-up, 
although not at the moment of its establishment. In relation to business model 
ambidexterity, the findings highlight the different effect that contextual 
ambidexterity can have on the growth performance of a start-up firm in different 
stages of its life cycle. While initial ambidexterity is found to have a negative effect 
on growth performance, successive increases in the level of ambidexterity have a 
positive influence on growth.