Tigude kõrgus: *kui liiga madala- siis see takistab segu juhtimist plaadi alla ja tekitab laotatud kihis tühimikke ja isegi suuremate laikude lahtirebimist; *kui teod on seotud liga kõrgele, siis ei jõuta segu transportida külgedele *ideaalis- laotatava kihi ja teo alumise serva vaheline kõrgus 5x segu max terasuurusega Projektide tasemed kronoloogiliselt: *alustav protsess *korratav (proj. on sarnased) *defineeritud (rõhutakse efektiivsusele) *juhitud (kvaliteedi juhtimine, projektijuhtimisel) *Optimeeritud protsess Arendusprojekt: *eelkavandamine *Kavandamine Teostusprojekt: *Tellija poolne lähteülesanne * Eelkavandamine *Pakkumine *Kavandamine Projekti ideede genereerimine: *Ajurünnak *365-meetod (Brainwriting) *Delphi meetod (ekspertide küsitlus) *Pro-contra meetod (positiivsed ja negat argumendid) *CNB (collective notebook) *Süsteem projektide valikuks *Kriteeriumite fikseerimine *Kriteeriumite kogum (lisaväärtus, kiireloomulikus)
Klientide/sihtrühmade nõuded tulemusele on väga eripärased. Soovitakse väiksema hulga inimestega jõuda tulemuseni. Soovitakse saada ainulaadseid, unikaalseid lahendusi. 25. Mida nimetatakse projektijuhtimise metoodikas kriitiliseks teeks? Kõige pikemat teed nim. kriitiliseks teeks. Kriitiline tee määrab ära kogu tööde kompleksi kestvuse. 26. Mis on arendus- ja teostusprojekti põhiline erinevus? 27. Selgita konsortsiumi alluvusskeemi maantee ehituse projektijuhtimisel. 28. Selgita ehitusorganisatsiooni maatriksskeemi (vastutusala ja käsuliin). 29. Mis on riskianalüüsi ülesanne ja mis on selle protsessi 3 põhisammu? Riskide analüüsi ülesandeks on nende faktorite määratlemine, mis võivad ohustada (planeeritud aja, -ressursside ja eelarvega) projekti defineeritud eesmärgini jõudmist. Esimene samm määratlemine, eesmärgiks kõigi projekti edukust ohustavate faktorite identifitseerimine.
e spetsifikatsioo nid Eksami näiteküsimus – Rääkige disaini mudelitest interaktsiooni perspektiivist. Tee tabelist spikker pmst. LOENG 14 KULDAR TAVETER Kordamine ja Kanban: XP, Scrum’i ja Kanbani erinevus: ei ole puhtalt xp, scrum või Kanban, nad on üksteisega kattuvad, kuid neil on erinevad rõhuasetused, XP puhul on rõhk koodil (paarisporgrammeerimine), Scrum’i puhul on rõhuasetus projektijuhtimisel ja Kanban’i puhul on kasutatud konveieri põhimõtet. SCRUM eksamil! Scrum’i puhul jagatakse toode tükkideks ja inimesed tiimideks (iga tiim tegeleb ühe tarkvaraga või väga suure projekti osaga). Jagada tuleb ka aeg ja paigutada tükkideks jagatud toode ajateljele. SCRUMI MÕISTED: sprint retrospektiiv igapäevane scrum meeting product backlog SCRUM’i protsess lõpeb siis kui kõik user storied on lõpetatud, raha on otsas või aeg on otsas
(Introduction to Project Management Principles 2006). Urmas Vallneri (2003) sõnul on mõned juhtimise põhitegevused nagu planeerimine ja kontrollimine esindatud ka projektijuhtimises. Mõlemal juhul tuleb püstitada eesmärgid, mille poole meeskond organisatsioonis püüdlema hakkab. Ühelt poolt on eesmärgi püstitamine projektijuhtimise puhul palju selgem kui üldjuhtimise korral. Projektijuhtimisel püstitatakse esmalt projekti eesmärk, ressursid ja tähtaeg. Neile küsimustele on vastupidiselt üldjuhtimise küsimustele lihtsam vastata. Sageli on projektijuhid konkreetsele eesmärgile rohkem fokusseeritud kui üldjuhid. Seejärel peavad nii projektijuhid kui ka üldjuhid planeerima ja organiseerima ressursid, milleks on inimesed, finantsid, aeg ja vahendid. Peale seda algab juhtidele kõige suuremat väljakutset esitav tegevus: motiveerimine.
• Võrgustiku aktiveerimine - inimeste osavõtt paikkonna tegevustest, suhtlussidemeid gruppide ja organisatsioonide vahel ja töögruppide ning võrgustike loomisi paikkonnas. • Paikkonna pädevus - inimeste teadlikkus ja kogemused ning nende omandamise protsess koolituste ja muu infovahetuse kaudu gruppide/organisatsioonide sees ja vahel. • Probleemilahenduse juhtimise oskused – võime kasutada probleemide kindlakstegemisel ja lahendamisel (projektijuhtimisel) efektiivseid ja tulemuslikke meetodeid. • Toetava keskkonna loomine - töögruppide suutlikkus kohalike poliitiliste otsuste mõjutamisel, ressursside hankimisel, heade sotsiaalsete suhete /võrgustike loomisel ning teadmiste ja oskuste arendamisel. --- Tervist ja heaolu mõjutavad tegurid. Tervisetegurid/ - mõjurid e. determinandid: • sellised tegurid, mis kutsuvad üksikisiku, grupi või rahvastiku tervises esile muutusi
suhtlus kliendiga ● seek simplicity lihtsamaid lahendusi tuleb otsida ● get feedback igast tegevusest on vaja saada tagasisidet, et sellele reageerida ● proceed with courage julgus katsetada muudatusi teha 128. Scrum? Kõik, mis oli loengus. Seletada lahti kõik mõisted, tegevused ja osalejad. ! Scrumis on rõhk projektijuhtimisel, projekti haldusel. Scrumi alused: 62 Kui on ära tehtud 3 jagamist (split), siis tuleb teha 2 optimiseerimist (optimize). Srumis on oluline ka tarkvaraarendusprotsessi efektiivsuse mõõtmine (lisaks sellle, et protsess optimeeritakse). Scrumi mõisted :
Tema palgasüsteemid võimaldasid tõhustada koostööd juhtide ja tööliste vahel ning tagada kõrgetasemeline töösooritus. Tuntud on nn Gantti kaart, mis võimaldab graafiliselt plaane koostada ja nende täitmist kontrollida (vt joonis 2.4). Kaardilt on võimalik visuaalselt näha, millal mingi tööülesanne peab toimuma. Nimetatud meetodit kasutatakse ka tänapäeval, näiteks tootmise plaanimisel ja kontrollimisel, projektijuhtimisel jm 50. Tööd (operatsioonid) 1 2 3 4 5 6 7 8 Ajaühik (tunnid, päevad) Joonis 2.4. Gantti kaart Frank ja Lillian Gilbreth tegelesid peamiselt tööliigutuste optimeerimise ja tööviljakuse tõstmise küsimustega. Gilbrethid jätkasid tööprotsessi elementide tundmaõppimist, võttes kasutusele mikrokronomeetri koos
annaabi.ee 
