olevate inimesetega. 6. Esimene ning kõige olulisem etapp õendusprotsessis on hinnangu andmine. Hindamine on organiseeritud ja süstemaatiline protsess, mis kogub informatsiooni erinevatest allikatest hindamaks kliendi tervislikku seisundit. 7. Pärast hinnangu andmete kogumist, analüüsimist ning tõlgendamist on järgmine samm õendusprotsessis arendada õendusdiagnoosi. 8. Pärast diagnoosi sõnastamist järgneb õendusprotsessis planeerimisetapp, mis jaguneb neljaks. (tuvastatud õendusabi diagnoosi esiletõstmine ,eesmärkide arendamine, õendusabi tegevuste planeerimine, dokumenteerimine) 9. Järgmiseks sammuks õendusprotsessis on õendusplaani ellu viimine. Kõik eelnevad õendusprotsessi faasid on integreeritud. Andes ravi peab jätkuvalt andma patsiendi kohta hinnangut, uuendada õendusplaani ning panna paika prioriteedid nagu vaja. 10
sümptomitel ja seisunditel, mis vajavad ravi. 14. Õendusdiagnoos keskendub patsiendi toimetulekule ja on aluseks õendusabi plaani koostamisel. 15. Õendusdiagnoosi esimeseks komponendiks on identifitseerida probleem(-id), mida patsient kogeb või võib edaspidi kogeda. Teiseks komponendiks on tekkepõhjused, mis on vajalikud probleemi vältimiseks, minimiseerimiseks või lahendamiseks. 16. Pärast õendusdiagnoosi sõnastamist järgneb õendusprotsessis planeerimisetapp, mis jaguneb neljaks: prioriteetide määramine (arvestades kliendi vajadusi, olemasolevaid võimalusi ja ajapiirangut), eesmärkide arendamine (eesmärgid peavad olema realistlikud), õendusabi tegevuste planeerimine (määratakse kindlaks tegevused, mis aitavad saavutada seatud eesmärke), dokumenteerimine (hoolduse plaan, konkreetsed tegevused, sealhulgas kliendi õpetamine ja nõustamine). 17. Järgmiseks sammuks õendusprotsessis on õendusplaani elluviimine. Kõik eelnevad
Ei tohi olla liiga ilmne Koosneb kahest poolest On sisukas On sõnastatud konkreetselt PEALKIRI, PROBLEEM, EESMÄRK JA HÜPOTEESID/UURIMISKÜSIMUSED PEAVAD OLEMA OMAVAHEL KOOSKÕLAS! · Olemas oleva informatsiooniga tutvumine Teema kohta kirjanduse lugemine Arhiiv Ümbritsevad inimesed · Uurimusülesande täpsustamine töö eesmärki toetavad tegevused 2. Planeerimisetapp · Uurimisplaani koostamine Tegevused, mis vajalikud uurimuse läbiviimiseks · Taustaloomine Uurimusprobleemide sõnastamine - Varasemad tähelepanekud elust - Võimalikud seosed - Taust internetist ja kirjandusest Hüpoteesi(de) või uurimusküsimus(te) sõnastamine · Uurimismeetodi valik Töös kasutatavate teaduslike meetotite kogum
TallinnaTehnikagümnaasium Õpilasuurimuse ja praktilise töö ettevalmistamine ja hindamine TALLINNA TEHNIKAGÜMNAASIUM UURIMISTÖÖ JA PRAKTILISE TÖÖ METOODILINE JUHEND GÜMNAASIUMIÕPILASELE, JUHENDAJALE JA RETSENSEERIJALE (Haridus- ja teadusministri 12.10.2011.a määrus nr 62, Põhikooli- ja gümnaasiumiseadus) 1.1. UURIMISTÖÖ OLEMUS: uurimistöö on uurimisprotsessi konkreetne tulemus ehk kirjalik aruanne, mis kajastab õpilase oskust iseseisvalt mõelda ja sisaldab õpilase oma seisukohti. Uurimistöö on eelkõige protsess ja töömeetod, mille käigus analüüsitakse uuritavat probleemi süstematiseeritud ja asjakohaselt struktureeritud viisil. Õpilase uurimistöö on õpilase poolt vabal valitud ainevaldkonnas ja õpetaja juhendamisel koostatud kirjalik uurimus, mille juurde kuulub ka uurimistöö annotatsioon eesti ja inglise keeles. Õpilasel on kohust...
................................................................................................. 11 2.1 Küsimused.....................................................................................................................16 2.2 Situatsiooniülesanded...................................................................................................17 3.TURUNDUSE PLANEERIMINE....................................................................................... 19 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................19 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................19 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................21 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................22 3.5 Küsimused....
......7 1.5.1 Turunduskontseptsiooni komponendid.................................................................... 7 1.6 Turunduse tegevussfäärid................................................................................................8 2. TURUNDUSKESKKOND......................................................................... 11 3.TURUNDUSE PLANEERIMINE....................................................................................... 15 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................15 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................15 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................17 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................18 4.TURG...........
D nii ema- kui tütarettevõtete turundusvaldkonna efektiivsuse tõstmine D nii ema- kui tütarettevõtte planeerimise, koordineerimise ja kontrolli tegevuse toetamine D turundustegevuse häirete vähendamine läbi aktiivse infojuhtimise D ettevõtte paindlikkuse tõstmine nii asukohamaal kui sihtriikides. 24 Rahvusvahelise turunduse plaan ja selle koostamise protsess Firma turundustegevuse planeerimisetapp sisaldab: D strateegia kujundamist (kuidas tuleb tegutseda, et saavutada eesmärke?) D strateegia valimist (milline strateegia on parim ja miks?) D taktika määramist (mida tuleb ette võtta ja miks?) D operatiivse plaani või programmi koostamist (kes, mida, millal, kus peab tegema?) Rahvusvahelise turunduse plaani vajalikkus D siseturuga võrreldes tuleb välisturul kindla positsiooni saavutamiseks teha suuremaid ja
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
