a) Milline on antud äri olemus? b) Milline on ettevõtte majanduslik eesmärk? c) Mida püütakse teha oma tarbija jaoks? 13. Motiveerimise eesmärk on: a) Saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse b) Suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremaks täitmiseks c) Töötajate hindamissüsteemi väljatöötamine 14. Kontrollimine organisatsiooni ja juhtimise teoorias on: a) Saavutatu võrdlemine eesmärgi või plaanituga b) Varguste vältimine ja ärahoidmine c) Lojaalsuse kindlakstegemine 15. Tavaliselt delegeerimisega kaasneb: a) Delegeeritavale vabaduse andmine töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamisel b) Delegeeritavale juhendamise ja vajalike vahendite pakkumine c) Delegeeritava töötulemuste õigeaegne kontrollimine d) Allüksuse töö ebaefektiivsuse kasv 16. Organisatsioon on: a) Sotsiaalne nähtus, objekt b) Objekti struktuur, objekti teatud omadus
enesekindlust ja usku edusse. 4. Saad läbi mängida erinevad stsenaariumid, avastada võimalikud ja kasutamata võimalused. 5. Saad kavandada tegevusi, mis aitavad leida lahendusi võimalikele probleemidele ja tulevikus avanevatele võimalustele. Konkurentsivõitluses on edukamad need, kes on valmis muutusteks. 6. Sul on olemas tegevuskava, millest otsuste langetamisel lähtuda. 7. Saad hinnata ettevõtet ja võrrelda tegelikku arengut plaanituga. 8. Kui soovid kaasata võõrkapitali, võimaldab äriplaan investoril otsustada, kas investeerida ettevõttesse või mitte. Investor või laenuandja tahab näha, kuidas tema raha tagasi teenitakse ning kas suudetakse maksta dividende või tasuda laenuintresse. 9. Kui tegemist on mitme äripartneriga, aitab kirjalik äriplaan ennetada hilisemaid vaidlusi ja põhjendada otsuseid. 10
Kui mitte, siis need kvantifitseeritakse mitterahaliste indikaatoritena. Analüüsi liigid Analüüsitavate nähtuste ulatusest, objektist, meetoditest ja analüüsi eesmärkidest lähtuvalt võib analüüse liigitada mitmel moel. Objektide ja metoodika järgi liigitades saame: 1) olukorra analüüsi kuidas on seni läinud, millised on tulemused; 2) dünaamikaanalüüsi millised on olnud muutused ajas; 3) võrdlusanalüüsi kuidas meil on läinud võrreldes plaanituga või võrreldes konkurentidega (alaliik hälbeanalüüs); 4) struktuurianalüüsi kuidas ühed või teised seisundid või tulemused näevad välja kogumis (alaliik koordinatsioonianalüüs); 5) väärtusanalüüs hinnangute andmine, ümberhindamine jne. Selleks, et õigemini tulevikku prognoosida, peaks põhjalikult minevikku vaatama. Lisaks minevikuseisundite analüüsile on oluline teada, mis on mõjutanud ja mis tõenäoliselt ka tulevikus ettevõtte tegevusele mõju võib avaldada
5. November, 2012 - Eesti Koolispordi Liidu Dumle- rahvastepalli võistluste korraldamine 5. novembril 2012. 6. 28. november 2012 - I kollokvium 7. Detsember, 2012 – Praktilise töö analüüs. 8. 27. märts 2013 – II kollokvium. 9. Jaanuar-aprill, 2013 – Töö kirjutamine. 13 13 2.2. Tööprotsessi kava analüüs Analüüsides selle töökava teostumist võib öelda, et saime plaanituga hakkama. 1. Töö teema valik, eesmärkide püstitamine, töökava koostamine. Soovisin oma praktilise töö käigus korraldada spordivõistlused. Selleks sobisid hästi rahvastepalli võistlused. Sellest ka selline teema valik. Koheselt sai koostatud ka töö kava ja selle järgi algas kogu töö teostamine. 2. Töö teabeallikatega. Esimesed teabeallikad, milleks olid V. Lenki „Pallimängud“ ja E. Liik „Võrkpall“, sain kätte 2012
kontrolli protsess kaardita kus me oleme täna ja hakka võrdlema. Kontrollida saab eelarves püsimist, tööviljakust, kliendi rahulolu, töörahulolu jne · tegelikkuse hindamine, kus ma praegu olen, andmete kogumine või kaardistamine · tegelikkuse võrdlemine standardi või planeerituga. Standardiks võib olla planeeritud töömaht, tulu jne · kontrolli protsess- abinõude väljatöötamine kõrvalekalde parandamiseks (võrdled plaanituga). Juhil on kolm valikut : ära tee midagi(määrad uued eesmärgid ja hakkad neid täitma, sest siiani on kõik ok) kui midagi on vajaka paranda tegevust (parandamiseks võib kasutada vahetut või kaudset mõjutamist) vaata üle standardid, need peavad olema reaalsed kontrolli liigid jagunevad : · vastavalt juhtimistasemele strareegiline kontroll(kus me oleme ja kuhu me liigume, tgeleb tippjuht), taktikaline kontroll- kontrollib ja mõõdab
Võib-olla "alkeemikult"? 2. Äriplaan ja selle hindamine, prognoosid müügi, tootmisvõimsuste, turunduse kohta, nende prognooside kaalumine, hindamine. Erinevate arengustsenaariumite hindamine, tundlikkuseanalüüs. Vastus küsimusele... 3. Projekti jälgimine ja vajadusel ja vajadusel korrigeerivad meetmed, näiteks täiendav turu-uuring. 4. Projekti audit, tulemus näitab, millised oli tegelikud rahavood plaanituga võrreldes. Andres Laar 2008 2007 INVESTEERIMINE Iga vara väärtus sõltub selle vara poolt tulevikus genereeritavast rahavoost Investeeringu väärtus kui palju ta tulevikus raha toodab. Rahal on ajaväärtus s.o. rahanduses üks tähtsamaid teooriaid. See, et kroon või mingi muu rahaühik on täna rohkem väärt kui
õpime neid tundma, on võimalik objekti tunnetada, selle arengu seaduspärasusi määrata ja avastada. Analüüsi liigid. Analüüsitavate nähtuste ulatusest, meetoditest ja analüüsi eesmärkidest lähtuvalt võib analüüse liigitada mitmel moel. Objektide ja metoodika järgi liigitatakse : - olukorra analüüs kuidas seni on läinud, millised on tulemused; - dünaamikaanalüüs millised on olnud muutused ajas; - võrdlusanalüüs kuidas meil on läinud võrreldes plaanituga või võrreldes konkurendiga; - struktuurianalüüs kuidas ühed või teised seisundid või tulemused näevad välja kogumis; - väärtusanalüüs hinnangute andmine, ümberhindamine. Selleks, et õigemini tulevikku prognoosida, peaks põhjalikult minevikku vaatama. Lisaks minevikuseisundite analüüsile on oluline teada, mis on mõjutanud ja mis tõenäoliselt ka tulevikus ettevõtte tegevusele mõju võib avaldada. 22
a. Milline on antud äri olemus? b. Milline on ettevõtte majanduslik eesmärk? c. Mida püütakse teha oma tarbija jaoks? 13. Motiveerimise eesmärk on: a. Saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse b. Suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremaks täitmiseks c. Töötajate hindamissüsteemi väljatöötamine 14. Kontrollimine organisatsiooni ja juhtimise teoorias on: a. Saavutatu võrdlemine eesmärgi või plaanituga b. Varguste vältimine ja ärahoidmine c. Lojaalsuse kindlakstegemine 15. Tavaliselt delegeerimisega kaasneb: a. Delegeeritavale vabaduse andmine töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamisel b. Delegeeritavale juhendamise ja vajalike vahendite pakkumine c. Delegeeritava töötulemuste õigeaegne kontrollimine d. Allüksuse töö ebaefektiivsuse kasv 16. Organisatsioon on: a. Sotsiaalne nähtus, objekt b. Objekti struktuur, objekti teatud omadus c
annaabi.ee 
