tulenevalt kõige halvemas olukorras, kuna temani jõuab see kõige moonutatum informatsioon, mis pärineb eelnevalt lülilt. Eespool olevate lülide tellimuste suurustega ei ole algtoorme tarnija loomulikult kursis. Ebaõige informatsioon aga suurendab silmnähtavalt tema kulusid. Näiteks on ülemäärasest materjalihulgast põhjustatuna selle materjali laostamis- ja transpordikulud palju suuremad, kui need olla võiksid. (Lee et al 2004) Üldiselt ongi piitsaefekti peamiseks tagajärjeks ebakindlus tarneahela planeerimis- ja juhtimistegevustes, mis omakorda viib lisakuludeni (Metters 1997). Tase 4, tootjal on info, mis on edastatud hulgimüüjale TOOTJA Tase 3, hulgimüüjal on info, mis on edastatud jaemüüjale HULGIMÜÜJA
Tarneahela juhtimise põhiprobleemiks on logistika kogukulude optimeerimine. TJ põhiküsimuseks on uurida materjali, info ja rahavoogude liikumist alates tooraine hankimisest kuni toodete jõudmiseni lõpptarbijani. Eesmärgiks parandada kauba-, materjali-, ja infovoogude liikumist tarnijalt lõpptarbijani ning seejuures peaksid vähenema tarnekulud kavandatud teenindustasemel. TJ tegeleb vahetussuhete juhtimisega. 2. Esita 4 tegurit, mis panustavad tarneahelates piitsaefekti tekkimisele ja/või võimendamisele ning selgita igat tegurit lausega. (8p) Piitsaefekti võivad tekitada: x Nõudluse prognoosi ajakohastamine (demand forecast updating) iga ettevõtte esitatud tellimusega täiendatakse varusid ning lisatakse ka puhvervaru. Pika läbimisaja puhul võib puhvervaru koguneda nädalateks, mis muudab nõudluse kõikumise tähtsamaks. Seetõttu on prognoosi ajakohastamine tähtis, et teaks juba ette toota
· Usalduse puudus · Huvide konflikt, pakub teenust ka konkurendile? · Kas on oma hinda väärt? 7. Piitsaefekt tarneahelas Piitsaefekt viitab tarneahela lülide kõikuvale varude tasemele. Mida kaugemal asub lüli tarbijast, seda suurem võib olla nõudluse varieeruvus. Kui mõnes lüli osas nõudlus järsku muutub, siis võib see muuta aja jooksul ja teiste lülide prognoose ja seega ka varude taset. Piitsaefekti põhjused · Olemuslik põhjus: juhuslik varieeruvus + kauba liikumise ja info ülekande aeg · Mida suurem on varieeruvus, seda suurem peaks olema turvavaru ("safety stock") · Ülereageerimine puudujääkidele, paanikatellimused · Order batching (tellimuste koondamine) · Puudulik kommunikatsioon · Prognoosi psühholoogia: iga lüli lisab mingi protsendi tellitavale kogusele Vastumeetmed · Efekti olemasolu teadvustamine
• Huvide konflikt, pakub teenust ka konkurendile? • Kas on oma hinda väärt? 7. Piitsaefekt tarneahelas Piitsaefekt viitab tarneahela lülide kõikuvale varude tasemele. Mida kaugemal asub lüli tarbijast, seda suurem võib olla nõudluse varieeruvus. Kui mõnes lüli osas nõudlus järsku muutub, siis võib see muuta aja jooksul ja teiste lülide prognoose ja seega ka varude taset. Piitsaefekti põhjused • Olemuslik põhjus: juhuslik varieeruvus + kauba liikumise ja info ülekande aeg • Mida suurem on varieeruvus, seda suurem peaks olema turvavaru (“safety stock”) • Ülereageerimine puudujääkidele, paanikatellimused • Order batching (tellimuste koondamine) • Puudulik kommunikatsioon • Prognoosi psühholoogia: iga lüli lisab mingi protsendi tellitavale kogusele Vastumeetmed • Efekti olemasolu teadvustamine
Vähenevad ka varud ja tellimusi saab paremini prognoosida. QRi aluseks on elektrooniliste müügipunktide süsteem (kassad), mis fikseerib tooteartiklitega toimunud müügitehingud ning reaalajale võimalikult lähedast teabevahetust võimaldav tarneahela liikmete vaheline kommunikatsioonisüsteem. Piitsaefekt (bullwhip effect) Kiisler ptk 3 lk 108-109 http://en.wikipedia.org/wiki/Bullwhip_effect Märksõnad: piitsaefekti põhimõte 108, põhjused, kuidas vähendada Härjapiitsa efekt – näitab olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Info põhineb tellimuste vastuvõtmisel mitte turu tegelikul nõudlusel. Kõik tellivad sisse varuga reageerides nii üle. Tagajärjeks üleliigsed varud, suurenenud tegevuskulud ja pikenenud reageerimisajad. Seda
A: right product, right place, right time, right condition, right quantity, right cost ... üks oli veel, aga praegu ei tule meelde. Ütleb firmale, mis on erinevad logistilise kvaliteedi dimensioonid ja mõõdikud ning mis on erinevad põhjused, mis võivad põhjustada kliendi rahulolematust. CHECK LÜHIKE, AGA TESTIB ROHKEM SEOSTAMISE OSKUST Q: Mis annab aluse väitele, et QR (kiirreageerimise) rakendamine vähendab antud tarneahelas piitsaefekti? A: QR eesmärgiks on tagada nõudluse info liikumine reaalajas, mis tähendab, et prognoosimiseks saab kasutada värskemat ja detailsemat infot ning on väiksem risk , et info moondub ja tekib üle- või alareageerimine. Samuti, QR point on ka vähendada toodete läbimisaega tarneahelas mida kiirem on tarneahel, seda paremini ta reageerib turu muutustele. Seega inerts, mis on samuti üks piitsaefekti põhjustaja, on oluliselt väiksem.
prognoosida nõudlust ning korraldada täiendavaid saadetisi. Automatiseeritus on VMI toimimiseks hädavajalik tingimus. PLUSSID : Mitmed edulood jaemüügis, kogub populaarsust • Sätestatakse piirid kliendi laovarude tasemele: • Minimaalne nõutav varu • Maksimaalne lubatav varu • Võimalikud tagasiostukokkulepped Tarneahel töötab efektiivsemalt, nt piitsaefekti on vähem . Tarnijal on täielik ligipääs vajalikule infole, klient peab olema valmis infot jagama, enamasti kasutatakse spetsiaalselt disainitud tarkvara, mille juurutamine võtab aega ja võib nõuda olulist investeeringut. Töötajate kaasamine, koolitamine, selgitamine Puudused: osapooled ei oska tehnoloogiat kasutada tarnija vahetamine on raskendatud usalduse probleemid Konsignatsioonilao põhimõte (consignment inventory) Tegu on VMI eritüübiga
annaabi.ee 
