· Tähelepanu eelkõige inimese sisemaailmale. · Tema maale on säilinud vähe põhjuseks värvide halb kvaliteet. · ,,Püha õhtusöömaaeg" Milano Santa Maria delle Grazie kloostri refektoriumis (1495-1497). Vähesäilinud, sest teostus on temperatehnikas ja väga halvad tingimused aegade jooksul. · Iseloomulik on: - suurejooneline ja terviklikult harmooniline kompositsioon, range sümmeetria; - figuuride asend, ületamatu perspektiivitunnetus, valguse-varju kasutamine on loogiline, kaalutletud ja loomulik; - perspektiivikasutus asetab Kristuse ruumi perspektiivijoonte tsentrisse; - harmoonia maali terviku ja detailide vahel; - täiuslikult tabatud psühholoogilised karakterid; - ,,Püha õhtusöömaaeg" on esimene täiuslikult realiseeritud kõrgrenessansi kunsti ideaal. · ,,Mona Lisa" ehk ,,Gioconda" c. 1503-05 · Iseloomulik:
stiilis maal. Figuuride täiuslikult harmooniline kolmnurkne kompositsioon, ainulaadne heletumeda kasutus, äraseletatud näod pehme ja õrna naeratusega. ,,Püha õhtusöömaaeg" Milano Santa Maria delle Grazie kloostri refektoriumis (1495- 1497). Vähesäilinud, sest teostus on temperatehnikas ja väga halvad tingimused aegade jooksul. Iseloomulik on: - suurejooneline ja terviklikult harmooniline kompositsioon, range sümmeetria; - figuuride asend, ületamatu perspektiivitunnetus, valguse-varju kasutamine on loogiline, kaalutletud ja loomulik; - perspektiivikasutus asetab Kristuse ruumi perspektiivijoonte tsentrisse; - harmoonia maali terviku ja detailide vahel; - täiuslikult tabatud psühholoogilised karakterid; - ,,Püha õhtusöömaaeg" on esimene täiuslikult realiseeritud kõrgrenessansi kunsti ideaal. ,,Mona Lisa" ehk ,,Gioconda" c. 1503-05 Iseloomulik: - hele-tumeduse meisterlik käsitlus sfumato;
22 ● „Püha õhtusöömaaeg“ Milano Santa Maria delle Grazie kloostri refektoriumis (1495- 1497). Vähesäilinud, sest teostus on temperatehnikas ja väga halvad tingimused aegade jooksul. ● Iseloomulik on: suurejooneline ja terviklikult harmooniline kompositsioon, range sümmeetria; figuuride asend, ületamatu perspektiivitunnetus, valguse-varju kasutamine on loogiline, kaalutletud ja loomulik; perspektiivikasutus asetab Kristuse ruumi perspektiivijoonte tsentrisse; harmoonia maali terviku ja detailide vahel; täiuslikult tabatud psühholoogilised karakterid; „Püha õhtusöömaaeg“ on esimene täiuslikult realiseeritud kõrgrenessansi kunsti ideaal. ● „Mona Lisa“ ehk „Gioconda“ c. 1503-05 ● Iseloomulik:
Hilisantiigi kujutav kunst muutus varasema idealiseeritud realismiga võrreldes ikoonilisemaks, varem ikooni kunstis ei kasutatud. Keha ilu ja liikumist ei rõhutatud enam, teosed olid lihtsustatud, naiivsemad ja robustsemad, tõstes välimuse asemel esile vaimsuse. Üheks sellise muudatuse põhjuseks võib pidada kristluse tõusu ja maailmapildi muutumist – nüüd polnud oluline inimene, vaid Jumal. Realistlikud stseenid asendusid sümbolistlikega, perspektiivitunnetus kadus. Maal ja ümarplastika kaotasid tähtsust, esile tõusid reljeef, mosaiik ja arhitektuur. 27. Millised olid Lääne-Rooma ja Ida-Rooma suuremad kultuurilised erinevused? Ida-Rooma oli valdavalt kreekakeelne ja ka kreeka kultuuri keskne, Lääne-Rooma oli ladinakeelne ja rooma kultuuri keskne. 28. Millised on olnud meelisteemad Odysseuse kujutamisel maalikunstis? Odysseust on maalikunstis palju kujutatud koos eri naistega – Kalypsoga, Kirkega, Penelopega, samuti sireenidega
inimesi, positiivse suhtumisega liider mõjutab positiivselt ka oma alluvaid. Juht peab olema kiire kohaneja, õpivalmis ja alluvate jaoks usaldusväärne. Osavõtlikkus, inimlikkus ja usaldusväärsus Oskus kaastöötajaid hinnata, motiveerida ja edendada; Meeskonna-, koostöö- ja suhtlemisoskused; Suhtlemisoskus, s.h. kuulamisoskus; Oma mõtete ja ideede edastamise veenvus; Otsustus- ja vastutusvõime; Tasakaalukus kriitilises olukorras ja perspektiivitunnetus. Juhtide tegevus ebaõnnestub, kui nad näevad olukordi ühekülgselt ning on seetõttu võimetud aitama organisatsioonil muutuva keskkonnaga kohaneda. Kui juhid suudavad näha olukordi läbi erinevate prismade, siis näevad nad ka probleeme uues valguses ja loovad võimalusi nende lahendamiseks. Tänapäeva kaootilises keskkonnas vajavad töötajad muutustele reageerimiseks ja otsustamiseks rohkem vabadust ja vastutust, mis nõuab ka juhilt ja liidrilt paindlikumat juhtimist.
töötajatega ehk töötajate võimustamine (empowerment). Juhi muudavad liidriks tema teatud isiksuseomadused ja oskused Yukli alusel (Türk 2001:106): · Osavõtlikkus, inimlikkus ja usaldusväärsus; · Oskus kaastöötajaid hinnata, motiveerida ja edendada; · Meeskonna-, koostöö- ja suhtlemisoskused; · Suhtlemisoskus, s.h. kuulamisoskus; · Oma mõtete ja ideede edastamise veenvus; · Otsustus- ja vastutusvõime; · Tasakaalukus kriitilises olukorras ja perspektiivitunnetus. Juhid ja liidrid jälgivad maailma läbi teatud prismade, olles rohkem või vähem oma kogemusel põhinevas ja piiritletud maailmas (prismas) kinni. Organisatsiooni nägemise prismad Bolmani ja Deali järgi on toodud tabelis 2. Tabel 2. Organisatsiooni nägemise prismad (Türk 2001:17). Strukturaalne Inimressursside Poliitiline Sümbolite prisma prisma prisma prisma
annaabi.ee 
