Arvatakse, et naiste osakaal riigi juhtimisorganites peaks olema 40 protsenti. Soomes ja Rootsis on naiste osakaal pooleks nii parlamendis kui ka valitsuses. Masu on nimetatud riigid paremini üle elanud, nende inflatsioon on mitu korda väiksem kui Eestis, tööpuudus samuti. Sealt ei põgene imised ära mujale tööle. Ühiskonda juhivad mehed ja naised koos. Suurema arvu naiste saamiseks riigikogusse on vaja, et parteinimekirjad asetaksid esi- kümnetesse rohkem naiskandidaate. See on nagu personalivalikus, et kui saada töökohta, tuleb sattuda valiku hulka. Parlamendivalimiste käigus kerkis üles ka küsimus meeste ja naiste suurest palgalõhest. Palgalõhe poolest ollakse Eestis kindlalt negatiivselt Euroopa tipus. Sellisel lähenemisel pole euroopalikkuse mõõtmega küll midagi pistmist. Niisiis, saagem euroopalikuks ka soolise võrdõiguslikkuse küsimuses. Tegelemine tervishoiu valdkonnas Tervishoiu vallas on Euroopa eesmärk olla terveima rahvaga piirkond maailmas. Inimese
3. SUHTLEMISOSKUSTE JA SUHTLEMISTÕKETE UURIMINE 3.1 Küsitluse ettevalmistamine ja läbiviimine Suhtlemisoskus on üks elu tähtsamaid oskusi ja seda hinnatakse kõikjal. Kui oskad hästi suhelda, võidad eluks ajaks sõpru, sind hinnatakse koolis ja tööl, sind austatakse ja usaldatakse. Kui oled kehvemsuhtleja, avastad, et ühes või mitmes eluvaldkonnas jääb nagu midagi puudu. Küsimustikud leidsin Ülle Suure raamatust "Testid ja küsimustikud kutse- ja personalivalikus" ning küsitluse viisin läbi toitlustusasutuse kontoritöötajate seas. Vastajateks oli 18 naist ja 12 meest (diagramm 1) vanuses 24-45 aastat (diagramm 2). Diagramm 1. Vastajate jagunemine soo järgi 22 Diagramm 2. Vastajate vanus Esimene küsimustik annab vastuse küsimusele: "Kas oled hea suhtleja?" See koosneb kahest osast: taustaandmete kogumisest, milles tuli märkida sugu ja vanus ning 21-st
· Saab aja maha võtta · isoleeritud 23.Personalitöötajad Personalidirektor- org personalipoliitika arendamine, elluviimine seoses uuenduste planeerimisega Personalinõustajad firmasisesed konsultandid, nõustavad juhte personali planeerimises, töö seadusandluses, personalivalikus, koolituse planeerimisel Administraatorid reglementeeritud ametnikutöö 24.Personalitöö eesmärgid Tagada suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. · Personali ligimeelitamine personali planeerimine; töö analüüs; personali värbamine; personali valik · personali efektiivsuse suurendamine - koolitus ;arendamine; hindamine
Personalijuhtimise eesmärgiks on tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. Personalitöö juhtimistasandid: · Personalidirektor tegeleb organisatsiooni personalipoliitika arendamise ja elluviimisega seotud uuenduste pikaajalise planeerimisega · Personalinõustajad on asjakohaste oskustega firmasisesed konsultandid, kes nõustavad juhte personali planeerimises, tööseaduste tundmises, personalivalikus ja koolituses · Administraatorile jääb reglementeeritud ametnikutöö Mehitamispoliitika ehk personalipoliitika on aluste, reeglite ja seisukohtade kogum, millest mehitamisel lähtutakse. Mehitamispoliitika väljatöötamise aluseks on isikkoosseisu kujundamise üldised põhimõtted, aga ka vastavad õigusaktid. Valik on mehitamise üks sõlmpunkte. Selle eesmärgiks on inimest ja ametikohta võimalikult hästi kokku sobitada
Personalivaliku käik Protsess koosneb paljudest etappidest. Kõigepealt on vaja vakantse töökoha töökirjeldust ja ametinõudeid. Nende andmete alusel valitakse värbamisallikad ja valikumeetodid. Ametikoha kirjeldamine (töökirjeldus, ametinõuded) värbamisallika otsustamine (firmasisesed/-välised) valiku protsess finaalkohtumine otsustamine töölepingu sõlmimine side pidamine töölevõetuga Personalivalikus kasutatavad meetodid Andmed kandidaadi elu- ja ametikäigu kohta: Elulookirjeldus kogu elukäik, vabas vormis. Info töötlemine aeganõudev. Curriculum vitae (CV) kirjeldus oskustest ja taustast. Ankeet töötab välja konkursi korraldaja. Optimaalne kahel leheküljel. Soovitused: Telefoni teel kasutada struktureeritud küsimusi: Mis ajast teie juures töötas? Mis oli töötasu? Mis oli vastutus? Kuidas toime tuli? Miks lahkus? Intervjuu:
Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt (Alas, 2004). Personalitöö juhtimistasandid (Alas, 2004): personalidirektor tegeleb organisatsiooni personalipoliitika arendamise ja elluviimisega seotud uuenduste pikaajalise planeerimisega; personalinõustajad on asjakohaste oskustega firmasisesed konsultandid, kes nõustavad juhte personaliplaneerimises, tööseaduste tundmises, personalivalikus ja koolituses; administraatorile jääb reglementeeritud ametnikutöö. 30 Joonis 25. Personalijutimise eesmärgid ja töövaldkonnad (Alas, 2004). 4.2. Mehitamispoliitika Mehitamispoliitika ehk personalipoliitika on aluste, reeglite ja seisukohtade kogum, millest mehitamisel lähtutakse. Mehitamispoliitika peaks andma vastuse järgmistele küsimustele: Missugustele ametikohtadele inimesi valitakse, missugustele määratakse?
annaabi.ee 
