probleeme, kui inimene, keda olen usaldanud, kasutab seda ära ning räägib edasi. Kuid kui räägin, siis isiklikke asju ikka ausalt. Suhtlemisstiil sõltub väga palju olukorrast, kasvatusest ning inimesega, kellega sul on kontakt. Kui olen omavanuste seltskonnas käitun ma suhteliselt ennastkehtestavalt, vanemate seltskonnas alistuvalt. Agressiivset käitumist on minust vähe, kuigi tuleb ka seda ette. Kuna olen suhteliselt enda arvamuse pealesuruja siis arvan, et sõprade seas käitun ma kõige enam ennastkehtestavalt, kuid vanemate seas alistuvalt, kuid vahepeal on ka ustepaugutamist. Agressiivne: Ema: ,,Sul on hinded langenud, karistuseks see nädalavahetus välja ei lähe." Mina: ,,See on ebaaus, sa ei saa minust aru !"(vihaselt).Seejärel ütlen emale mõned halvad sõnad, mis tean, et talle haiget teevad. Näiteks, et ta on nii harva kodus vms. Lähen oma tuppa ja löön ukse pauguga kinni
of others and have a strong sense of personal responsibility. Respect is developed by the component qualities of Empathy, Emotional Mastery, Lack of Blame and Humility. Responsibility is developed by the component qualities of Accountability, Courage, Self Confidence and Focus on the Whole. Käitumuslik liidrikäsitlus · Liidreid on erinevaid, mitte ainult "strong man" · Liidreid eristab stiil, käitumisviis. · Liider võib olla nii rahvamees kui tark, nii oma tahte jõuga pealesuruja kui vaikne suunaandja Blake, Mouton: liider sõltuvalt sellest, kas tähelepanu suunatud inimestele või asjale (eesmärgile, toodangule, produktile Situatsiooniteooriad Lähtepunkt: erinevad olukorrad "ootavad ja loovad" erinevat tüüpi liidreid. Herbert Spencer (1884): the times produce the person and not the other way around Situatiivne liider: liidriksolemine johtub liidri ja grupiliikmete omaduste kokkusobivusest. Liidrid vanglas, malevõistkonnas, erakonnas, pensionäride klubis ...
Teatud isiksuseomadused/tunnused! Need võiks toetada liidriks kujunemist. 43 Käitumuslik liidrikäsitlus Isiksuseomaduste kaudu liidri seletamine ebamäärane. Ei vaata inimese omadusi. Liidreid on erinevaid, mitte ainult "strong man" Liidreid eristab stiil, käitumisviis. Liider võib olla nii rahvamees kui tark, nii oma tahte jõuga pealesuruja kui vaikne suunaandja Sõltuvalt rühmast ja ka tegevusest võib olla liidriks ka vaikne tossike (nt matemaatik). Blake, Mouton: liider sõltuvalt sellest, kas tähelepanu suunatud inimestele või asjale (eesmärgile, toodangule, produktile) Rühmas tegutsedes võib inimene olla orienteeritud kahte moodi: 1) Tulemusele, produktile (see, mismoodi keegi end nt korpallimängu ajal tunneb, ei ole tähtis)
Kuna inimene kasutab zeste ja poose tahtmatult, siis saame sealt ka olulist infot. Mida on kasulik teada teenindajal? Küljelekallutatud pea reedab kuulajat, ettekallutatud peaasend aga ründajat. Seda juhul, kui pole tegemist halvasti nägijaga. Avatud peopesaga zestid viitavadki avatusele, usaldusele. Zestid rusikaga, sõrmega, pöidlaga viitavad tavaliselt võimule, agressiivsusele. Eriti ebameeldivad on zestid pöidlaga ja rusikas käega. Need on domineerija, jõuga millegi pealesuruja zestid. Mõjutavad vastaspoolt tihti protestile. Viiped, kus nähtav on käeselg, viitavad ülemuslikkusele Näpuga zestid viitavad võimule on agressiivsed Kätt kasutatakse ka tervitamiseks. Usaldatav ja meeldivat muljet jättev kättpidi tervitamine on selline, kus on tunda kerget survet, mõlema tervitava inimese labakäed on võrdses asendid (vertikaalina). Juhul kui tervitatakse nii, et üks käsi jääb alla ja teine peale (horisontaalselt), on tegemist jõuvahekordade
personal responsibility. Respect is developed by the component qualities of Empathy, Emotional Mastery, Lack of Blame and Humility. Responsibility is developed by the component qualities of Accountability, Courage, Self Confidence and Focus on the Whole. Käitumuslik liidrikäsitlus • Liidreid on erinevaid, mitte ainult “strong man” • Liidreid eristab stiil, käitumisviis. • Liider võib olla nii rahvamees kui tark, nii oma tahte jõuga pealesuruja kui vaikne suunaandja • Blake, Mouton: liider sõltuvalt sellest, kas tähelepanu suunatud inimestele või asjale (eesmärgile, toodangule, produktile) Käitumuslik liidrikäsitlus Situatsiooniteooriad Lähtepunkt: erinevad olukorrad “ootavad ja loovad” erinevat tüüpi liidreid. Herbert Spencer (1884): the times produce the person and not the other way around Situatiivne liider: liidriksolemine johtub liidri ja grupiliikmete omaduste kokkusobivusest
Käed Avatud peopesaga zestid viitavadki avatusele, usaldusele. Zestid rusikaga, sõrmega, pöidlaga viitavad tavaliselt võimule, agressiivsusele. Sirje Pree Suhtlemispsühholoogia 66 Suhtlemisvahendid Eriti ebameeldivad on zestid pöidlaga ja rusikas käega. Need on domineerija, jõuga millegi pealesuruja zestid. Mõjutavad vastaspoolt tihti protestile. Viiped, kus nähtav on käeselg, viitavad ülemuslikkusele. (joon. 18). Näpuga zestid viitavad võimule on agressiivsed. Rusikaga zestid on võimuzestid. Joon. 18 Zestid labakäega Tervitada on võimalik kas kui võrdne võrdsega, või pannes partner alluva rolli. Kinnas on tervitamisvõte , mis võimaldab sunnitud alluvarollist väljuda.
annaabi.ee 
