nimi, sünniaeg, ametikoht, kohustused, haridus, töökogemus, loetelu olemasolevatest vajalikest oskustest. Personali ja juhtkonna peatüki eesmärk on veenda lugejat, et ettevõte on suuteline nende inimestega edu saavutama, seetõttu tuleb kirjeldada: · tööjaotust; · töötajate põhiülesandeid; · juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur); · juhatuse kohustusi ja vastutust; · tööjõuvajadust; · töötajatele esitatavaid nõudeid; · palgakorraldust, movatsioonisüsteemi; · koolituse planeerimist; · palgatõusu planeerimist. 26. Tegevusplaan lühiajaline plaan konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Tegevusplaani mõte on selgitada, mida kavatsetakse ette võtta ja saavutada lähemate ajaperioodide (kuude, kvartalite, aasta) jooksul. 27. Kasumiprognoos käsitleb ettevõtet kui terviklikku majandusüksust ja sisaldab ettevõtte majandustegevuse tulemusi kindlal ajavahemikul
sünniaeg, ametikoht, kohustused, haridus, töökogemus, loetelu olemasolevatest vajalikest oskustest. Personali ja juhtkonna peatüki eesmärk on veenda lugejat, et ettevõte on suuteline nende inimestega edu saavutama, seetõttu tuleb kirjeldada: · tööjaotust; · töötajate põhiülesandeid; · juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur); · juhatuse kohustusi ja vastutust; · tööjõuvajadust; · töötajatele esitatavaid nõudeid; · palgakorraldust, movatsioonisüsteemi; · motivatsiooniplaani; · koolituse planeerimist; · palgatõusu planeerimist. Personali ja juhtkonna peatükk peab andma vastused küsimustele, kui palju inimesi juhtkonda kuulub ning milline on nende taust. Lisaks on tuleb lahti kirjutada nõudmised töötajatele erinevatel ametikohtadel. Oluline on välja tuua erinevate ametikohtade palgatase ja eeldatav palgatõus järgnevate aastate jooksul?
· Palgasüsteem toetab ettevõtte eesmärkide täitmist · Palgasüsteem tagab ettevõtte konkurentsivõime tööjõuturul (palgaturu tasemel või 5 -10% kõrgem) · Palk on seotud töötulemustega (tulemuspalk) · Palk on õiglane (sõltub töö sisust) · Palgasüsteem on paindlik (uueneb) · Palgasüsteem on ettevõtte majanduslikke võimalusi arvestav (põhineb majandusnäitajatel ja finantsvõimalustel) 1. Millised omadussõnad peaksid iseloomustama palgakorraldust edukates organisatsioonides? Palgakorraldus peab olema · Motiveeriv ja õiglane · Selge ja lihtne · Ühtne ja terviklik · Töötajaid motiveeriv · Õigetes suhetes tööturu hindades · Mõõdetav ja objektiivne · Palgakulusid optimeeriv 1. Nimetage tegurid, mis mõjutavad töötasu taset 1. Väliskeskkonna tegurid: Tööjõuturuga seotud tegurid: · tööjõu pakkumise ja nõudmise vahekord · muudatused tööjõu struktuuris, · majanduslik olukord ja töötute osakaal.
nõuded jmt. Loeng XIII 1. Selgitage palgakorralduse olemust ja sisu. Tooge välja olulisemad palgapoliitika põhimõtteid. Palgasüsteem toetab ettevõtte eesmärkide täitmist Palk on seotud töötulemustega (tulemuspalk) Palk on õiglane (sõltub töö sisust) Palgasüsteem on paindlik (uueneb) Palgasüsteem on ettevõtte majanduslikke võimalusi arvestav. 2. Millised omadussõnad peaksid iseloomustama palgakorraldust edukates organisatsioonides? Motiveeriv, õiglane, selge, lihtne, ühtne, mõõdetav, optimeeriv 3. Nimetage tegurid, mis mõjutavad töötasu taset. välised tegurid (tööjõuturg, seadusandlus, sotsiaalsed, geograafilised tegurid) org sisesed tegurid (tegevusharu suurus, kasumlikkus, palgapol) tööga seotud (oskused, vastutus, töötingimused) töötajaga seotud tegurid (tulemused, kogemus, staaz). 4
Eestis vastati küsimusele ,,Kas Teie tahate EV riiklikku iseseisvuse ja sõltumatuse taastamist?" 77,8% hääletamas käinutest jaatavalt. *Kui Gorbatsov võimule tuli, kuulutati 1987 välja ulatuslik majandusreformi kava, mille eesmärgiks oli sotsialistliku plaanimajanduse igakülgne täiustamine. *Nende majandusuuenduste tulemiks oli reformitud plaanimajandus: vähendati tsentraliseeritust, laiendati ettevõtete iseseisvust, liberaliseeriti väliskaubandust ja palgakorraldust, aga põhjalikku murrangut majanduselus ei toimunud. *ENSVs reformiti majandust samamoodi, aga erandiks oli see, et Eestis töötati Moskvast sõltumatult välja Isemajandava Eesti (IME) kontseptsioon. *IME olemuseks oli ENSV majanduslik eraldumine üleliidulisest majanduskompleksist, mille saavutamiseks tuli liiduvabariigi majandus allutada kohalikule juhtimisele, üle minna omaette eelarvele ja kaubalis-rahalistele e. turusuhetele koos oma raha kehtestamisega.
kohustused, haridus, töökogemus, loetelu olemasolevatest vajalikest oskustest. Personali ja juhtkonna peatüki eesmärk on veenda lugejat, et ettevõte on suuteline nende inimestega edu saavutama, seetõttu tuleb kirjeldada: tööjaotust; töötajate põhiülesandeid; juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur); juhatuse kohustusi ja vastutust; tööjõuvajadust; töötajatele esitatavaid nõudeid; palgakorraldust, movatsioonisüsteemi; motivatsiooniplaani; koolituse planeerimist; palgatõusu planeerimist. Personali ja juhtkonna peatükk peab andma vastused küsimustele, kui palju inimesi juhtkonda kuulub ning milline on nende taust. Lisaks on tuleb lahti kirjutada nõudmised töötajatele erinevatel ametikohtadel. Oluline on välja tuua erinevate ametikohtade palgatase ja eeldatav palgatõus järgnevate aastate jooksul?
6. Tulemuspalk 79 Töötaja tööpanusest sõltuv palgaosa, mille määramise aluseks on püstitatud eesmärkide/ tulemuste saavutamine, 7. Preemia 8. Väärtuspalk Töötaja isiklikest omadustest sõltuv palgaosa, lisandub põhipalgale. 9. Hüvitus 10. Tükitööpalk Palgaosa, mille määramise aluseks on toodetud tükkide või teenuste hulk. 11. Palgakorraldust mõjutavad tegurid Organisatsiooni eesmärgid ja tegutsemise strateegia. Organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna muutuseid arvestav personalipoliitika. Personalipoliitikast tuleneb palgapoliitika. 12. Tööturg ja astmepalgad 13. Motiveeria palga struktuur Põhipalk · Ametipalk-saadakse ametikoha hindamise tulemusena · individuaalne väärtuspalk- väljendab töötaja isiklikku panust, saadakse töötaja hindamisel. Lisapalk
annaabi.ee 
