vastutust võtma. Eeltingimused osaluseks: piisavalt aega, eriti osaluse sisseviimisel, osalusest saadav kasu peab olema suurem sellega seotud kulutustest; osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav, alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema osalejad peavad suhtlema häireteta mõlemad osapooled ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat, alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena, osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele. Miks mõned juhid kardavad osalust rakendada? · Alluvad võivad muutuda liiga iseseisvateks · Alluvate huvipuudus · Juhtide vastuseis 16. Osaluse kasulikkus inimesele, organisatsioonile. Organisatsioonile: Suurem töömaht, kaubakäive, parem kvaliteet, loovus, innovatsioon, väiksem vastuseis uuendustele, parem suhtlemine, parem meeskonnatöö, lojaalsuse suurenemine, konfliktide vähenemine. Alluvatele:
takistada põhitöö tegemist, * osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav, * alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema (piisav intelligentsuse tase ja tehnilised teadmised), * osalejad peavad suhtlema häireteta (rääkima sama "keelt", vältima suhtlemisbarjääre), * mõlemad osapooled (juhid ja alluvad) ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat, * alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena, * osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele. !Osad JUHID kardavad vastutust jagada, kuna see võib nende positsiooni ohustada. See eeldab liskas juhi loovusele ka töötajate loovust ja võib võimustada kasutama oma algatusvõimet. Selline vastutuse jagamine tundub ohtlik. Autokraadid seda ei tee! Alluvad võivad muutuda liiga iseseisvaks. 16. Osaluse kasulikkus inimesele, organisatsioonile. Osaluse kasulikkus Organisatsioonile:
Osalusest saadav kasu peab olema suurem sellega seotud kulutustest, osalus ei või takistada põhitöö tegemist 3.Osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav 4.Alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema (piisav intelligentsus, tehnilised teadmised) 5.Osalejad peavad suhtlema häireteta (vältima suhtlemisbarjääre, kasutama sama „keelt“) 6.Mõlemad osapooled ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat 7.Alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena 8.Osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele Piirangud osaluse rakendamisel: alluvad võivad muutuda liiga iseseisvaks, alluvate huvipuudus, juhtide vastuseis (kartus võimu vähenemise ees, ebapiisav treenitus/koolitus – puuduvad teadmised, X-teooria pooldamine, osaluse kasulikkuses kahtlemine) Osalus on edukas, sest inimese loomuses on soov kontrollida temaga seotud asju. 16.Osaluse kasulikkus inimesele, organisatsioonile
* osalusest saadav kasu peab olema suurem sellega seotud kulutustest; osalus ei või takistada põhitöö tegemist, * osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav, * alluvad peavad olema võimelised osalusega toime * osalejad peavad suhtlema häireteta (rääkima sama "keelt", vältima suhtlemisbarjääre), * mõlemad osapooled (juhid ja alluvad) ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat, * alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena, * osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele 16.Osaluse kasulikkus inimesele, organisatsioonile. Osalus aitab parandada töötulemuslikkust ja suurendada töörahulolu muutuste sisseviimise algul. Samuti on osaluse mõju töörahulolule on suurem kui tootlikkusele: sellest tingitud töörahulolu suurenemine on tavaliselt suurem kui on töö tootlikkuse tõus. Osalus aitab suurendada alumiste juhtimistasandite vastutust. Alluvad saavad võimaluse öelda oma sõna
kulutustest;osalus ei või takistada põhitöö tegemist;osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav;alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema (piisavintelligentsuse tase ja tehnilised teadmised), ;osalejad peavad suhtlema häireteta (rääkima sama "keelt", vältimasuhtlemisbarjääre· mõlemad osapooled (juhid ja alluvad) ei tohi tunda oma positsiooniosaluse tõttu ohus olevat· alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena ;osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialasevabaduse suurusele Osalus on üksikisiku vaimne ja emotsionaalne kaasahaaratus rühma otsuste tegemisse, selleks et motiveerida neid otsuseid ellu viima. Kaasahaaratus peab olema füüsiline ja vaimne, emotsionaalne. Tegevusse peab olema haaratud isik tervikuna, mitte ainult tema oskused ja musklid. Osalus on pigem psühholoogiline kui füüsiline. Füüsiline osalus= pseudoosalus.
· Osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav, · Alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema (piisav intelligentsuse tase ja tehnilised teadmised), · Osalejad peavad suhtlema häireteta (rääkima sama "keelt", vältima suhtlemisbarjääre), · Mõlemad osapooled (juhid ja alluvad) ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat, · Alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena, · Osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele. Juhtide vastuseis kartus võimu vähenemise ees X-teooria pooldamine ebapiisav treenitus osaluse kasulikkuses kahtlemine 16.Osaluse kasulikkus inimesele, organisatsioonile. Osaluse kasulikkus Organisatsioonile: Suurem töömaht, kaubakäive, parem kvaliteet, loovus, innovatsioon, väiksem
Osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav, Alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema (piisav intelligentsuse tase ja tehnilised teadmised), Osalejad peavad suhtlema häireteta (rääkima sama "keelt", vältima suhtlemisbarjääre), Mõlemad osapooled (juhid ja alluvad) ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat, Alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena, Osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele. Juhtide vastuseis kartus võimu vähenemise ees X-teooria pooldamine ebapiisav treenitus osaluse kasulikkuses kahtlemine 16. Osaluse kasulikkus inimesele, organisatsioonile. Osaluse kasulikkus Organisatsioonile: Suurem töömaht, kaubakäive, parem kvaliteet, loovus, innovatsioon, väiksem vastuseis uuendustele, parem suhtlemine, parem meeskonnatöö, lojaalsuse suurenemine, konfliktide
annaabi.ee 
