Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"organisatsioonisiseses" - 7 õppematerjali

Intranet ja Extranet
4
docx

Intranet ja Extranet

Intranet või intra on ka võrgupõhine infosüsteem asutusesiseseks infovahetuseks. Selline intranet võib olla tegelikult internetis ja asutus paikneda laiali erinevates kontorites, võib-olla suuresti isegi töötajate kodudes. Intranet - sisevõrk organisatsiooni suletud koht-, lai- või virtuaalvõrk, mis kasutab TCP/IP, HTTP jt. internetiprotokolle ja näeb välja nagu era-Internet. Kõige tavalisem intraneti näide on see, kui organisatsioonisiseses TCP/IP võrgus on kasutusel üks või mitu veebiserverit ja neid kasutatakse informatsiooni levitamiseks sama firma eraldipaiknevate osakondade vahel. Alates umbes 1995.a. on intranetid tänu odavate või tasuta veebilehitsejate ja veebiserveri- tarkvara kättesaadavusele ettevõtetele mõeldud arvutustehnika kõige kiirema kasvuga valdkond. See võimaldab kasutada lihtsat ja ühetaolist hüperteksti liidest paljude erinevate infoliikide ja rakendusprogrammide jaoks

Infoteadus → Kontori-, esitlus- ja...
5 allalaadimist
Intranet extranet-internet-WAN-LAN
10
doc

Intranet,extranet, internet, WAN, LAN

..............................................................................10 Haapsalu Kutsehariduskeskus Andres Nurk A1 1. Intranet Intranet ehk sisevõrk on asutuse sisevõrk, mis põhineb Interneti protokollistikul. Intraneti võib võtta kui privaat versiooni internetist, mis on piiratud organisatsioonis. Kõige tavalisem intraneti näide on see, kui organisatsioonisiseses TCP/IP võrgus on kasutusel üks või mitu veebiserverit ja neid kasutatakse informatsiooni levitamiseks sama firma eraldipaiknevate osakondade vahel. Selline intranet võib olla tegelikult internetis ja asutus paikneda laiali erinevates kontorites, võib-olla suuresti isegi töötajate kodudes (kuivõrd korralik intranet võimaldab infoga tegelevatel töötajatel, nagu programmeerijad, teadlased, copywriterid jms. töötada kodus juba väga mugavalt). 1.1 Intraneti ehitus

Informaatika → Arvutiõpetus
74 allalaadimist
ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015
28
docx

ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015

Peaaegu alati kasutatakse suhtlemisel mitmesuguseid sümboleid: sõnu, pilte, kindla tähendusega tegusid. 18. Vertikaalne suhtlemine. Ülevalt alla ja alt üles. Millist infot ootavad juhid alluvatelt ja alluvad juhtidelt. Vertikaalne kommunikatsioon – Ametlik kommunikatsioonistruktuur, kus juhiseid antakse alanevas suunas kõrgematelt positsioonidelt madalamatele. Sellises suhtlemisviisis puudub otsene kommunikatsioon kõige madalamate ja kõrgemate astmete vahel. Organisatsioonisiseses kommunikatsioonis eristatakse vertikaalset ja horisontaalset suhtlemist. Vertikaalse suhtlemise puhul on tegemist ametlikku struktuurihierarhiat järgiva kommunikatsiooniprotsessiga. Alanevas suunas antakse juhiseid ja töökorraldusi, koordineeritakse tegevusi jne. Vastassuunalises suhtlemises jõuab juhtideni mitmesugune tagasiside, teave töötajate probleemidest ja soovidest. Samuti liigub üles informatsioon tulemuste kohta.

Sotsioloogia → Organisatsioonikäitumine
85 allalaadimist
Moodul 1 – Info- ja sidetehnoloogia-IST-mõisted
19
docx

Moodul 1 – Info- ja sidetehnoloogia (IST) mõisted

IPv6 võimaldab kasutada palju pikemaid IP aadresse, mis lubab suurendada internetikasutajate arvu praktiliselt piiramatult. IPv6 serverid on tahapoole ühilduvad, st iga IPv6 server tunneb ka IPv4 aadresse. 1.3.1.4 Sisevõrk ja suhtevõrk. Intranet ­ sisevõrk. Organisatsiooni suletud koht-, lai- või virtuaalvõrk, mis kasutab TCP/IP, HTTP jt. internetiprotokolle ja näeb välja nagu era-Internet. Kõige tavalisem intraneti näide on see, kui organisatsioonisiseses TCP/IP võrgus on kasutusel üks või mitu veebiserverit ja neid kasutatakse informatsiooni levitamiseks sama firma eraldipaiknevate osakondade vahel. Alates umbes 1995.a. on intranetid tänu odavate või tasuta veebilehitsejate ja veebiserveri-tarkvara kättesaadavusele ettevõtetele mõeldud arvutustehnika kõige kiirema kasvuga valdkond. See võimaldab kasutada lihtsat ja ühetaolist hüperteksti liidest paljude erinevate infoliikide ja rakendusprogrammide jaoks

Informaatika → Arvutiõpetus
47 allalaadimist
KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
55
docx

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

strateegias aga nende konkreetsed rakendused, mis leiavad praktilise väljenduse koolitusplaanis ja -programmis. 2.3 Kontseptsiooni ja strateegia ellurakendamine: organisatsioonisisene ööjaotus Personali arendamise kontseptsiooni ja strateegia ellurakendamine on kogu organisatsiooni personali töö. Lisaks arendus- või koolitusjuhile osalevad selles aktiivslt itmed teised organisatsiooni võtmeisikud. Nende koostöö määratletakse organisatsioonisiseses töökorralduses. Seda kajastavad mitmesugused korrad, protseduurid, reeglid, juhendid, ametikoha kirjeldused, ametijuhendid vms. Tippjuhtkonna ülesanneteks personali arendamise kontseptsiooni ja strateegia rakendamisel on järgmised: 1. Viia visioon organisatsiooni arengust, tulevikust kogu personalile. 39 2

Majandus → Juhtimine
33 allalaadimist
Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine
58
doc

Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine

ebapiisavas ja pinnapealses omavahelises suhtlemises ning tagasisides ja erimeelsuste tähelepanuta jätmises. Organisatsioonilises kontekstis võib öelda, et igapäevane tegevuspraktika annab petturitele võimaluse väär- tegudeks ning nende varjamiseks. Uurimustes on näidatud, et petturluse ennetamiseks ei piisa organisatsiooni väärtuste deklareerimisest, sest need võivad tegevuspraktikast tuntavalt lahkneda. Seega: organisatsiooni üksikud liikmed sõltuvad nii organisatsioonisiseses kui ka organisatsioonidevahelistes partnerlussuhetes oma organisatsiooni tegevuspraktikast, mis annab võimaluse või ennetab partneritega seotud ebekorrektsust ning nende ninapidi vedamist. Eneseõigustus on petturile vajalik, et säilitada teatud austust enese vastu. Petturlusega võitlemisel arvatakse tavaliselt, et kontrolli tugevdamine lahendab selle probleemi. Palju harvemini pööratakse tähelepanu petturite motivatsioonile või eneseõigustusele. Indiviidi väärtused

Majandus → Majandus
109 allalaadimist
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

Niisugune on info-ühiskond, kuhu oleme teel. Mis toimub kui teadmatuses hoitud inimesed saavad tõe jälile, nägime 80-ndail aastail kommu-nistlikes riikides, kus glasnostist sai võimumeeste hirm. Samasugune tont võib hakata kimbutama neid ülemusi, kes õigel ajal ei taipa inforevolutsiooni tulekut. Info ei talu enam mingeid piire. Info-revolutsioon võib oluliselt muuta võimusuhteid organisatsioonis. 9.3.2.2. Organisatsioonisisene võimuvõitlus367 Organisatsioonisiseses võimuvõitluses on neli selgelt eristatavat osalist: asjatundja ehk proff, valit-seja ehk ülemus, ametnik ja juht. 9.3.2.2.1. Asjatundja ehk proff Vaatleme esmalt peaosalist ennast st. eksperti, spetsialisti, asjatundjat või ükskõik kuidas teda ka ei kutsuta. 365 K.-E. Sveiby. Juhtimistarkus. Tallinn: Olion 1994 lk. 34-35 366 samas, lk. 40-42 367 sama lk. 44-52 Nimetagem teda lühidalt ja tabavalt profiks. Meie sõber proff tuleb koos oma kolleegidega välja, mõlemad säravad rõõmust

Majandus → Juhtimine
301 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun