LK 72 arvutusülesanne läbi teha! Kulude kompromiss (cost trade of) – Tihti satuvad erinevate logistikategevuste kulud omavahel vastuollu. Ühtede kulude vähendamisel, teised suurenevad. Kulude kompromissi lõpptulemuseks peab olema kogukulude vähenemine. -- Suboptimeerimise vältimine – suboptimeerimine leiab aset kui igas logistika tegevusvaldkonnas eraldivõetuna püütakse saada maksimaalseid tulemusi. Seega ei vii kogu tervikliku logistikategevuse maksimaalsele tõhususele, sest parimad lahendused allüksuste tasandil hakkavad üksteisele vastu töötama, vähendades logistika tõhusust tervikuna. Nt: jalka tiim, kõik on staarid ja tippmängijad, aga kui koostööd teha ei oska, siis mäng läheb luhta; nt: pakkimise ja saatmiskulud – saatimiskulu odavaim, aga siis pakkida vaja, kokku tuleb kallim, mõistlikum võtta veidi kallim saatmiskulu ilma pakkimiseta. --
2) Kulude kompromiss. Tihti satuvad erinevate logistikategevuste kulud omavahel vastuolla ja ühtede kulude vähendamine põhjustab teiste kulude suurenemist. Kulude kompromissi lõpptulemuseks peab olema kogukulude vähenemine. 3) Suboptimeerimise vältimine. Suboptimeerimine leiab aset siis, kui igas logistika tegevusvaldkonnas eraldivõetuna püütakse saada maksimaalseid tulemusi. See aga ei vii kogu tervikliku logistikategevuse maksimaalsele tõhususele, sest parimad lahendused allüksuste, allsüsteemida või allkulude tasandil hakkavad üksteisele vastu töötama vähendades logistika tõhusust tervikuna. Ühesõnaga kõik üksused võivad olla oma ala tegijad ja häid otsuseid teha, aga kui organisatsioonis tervikuna ei ole koostööd, siis asjad ei toimi (nt oma ala prfod jalgpallurid vudivad platsil ringi. Kõik oskavad mängida, aga ikkagi kaotavad, sest neil pole koostööd)
olemasolevaid varusid · Materjalide liigid ja kogused, mida tuleb toota ettevõttes, arvestades juba olemasolevaid varusid · Millal esitada tellimusi kas väljast hankimiseks või ettevõttes tootmiseks, võttes arvesse tellimuse täitmisaegu MRP II tootmisressursside plaanimine MRP II on põhimõtteliselt MRP I, kuhu on kaasatud ettevõtte finants-, turundus- ja logistikategevuse komponente. Erinevalt MRP-st on MRP II näol tegemist tagasisidestatud süsteemiga, mis võimaldab erinevate plaanimismoodulite tegevusplaanide automaatset kohandamist juhtudel, kui tegevusjadas järgneva mooduli jõudlus osutub väiksemaks eelneva mooduli vajadustest. Nt: kui keskne tootmiskava ei võimalda toota väljundeid vajalikus mahus või õigeks ajaks, kohandab süsteem müügiplaani. Lükkamispõhimõte 1. Tarneahel osaoptimeeritud 2
kohal ja logistikafunktsioon kasutab ja kontrollib olulist os a varadest, siis on logistika mõju kapitali/omakapitali tootlusele märkimisväärne. Tavaliselt moodustuvad suurima osa ettevõttete bilansilistest varadest varud ja debetoorsed võlgnevused, milli suurus sõltub suures osas ettevõtte logistikakorraldusest. Logistika parem juhtimine võib kaasa tuua müügitulu kasvu(kõrgemad hinnad, suurem müügimaht, uute toodete kiirem turuletoimetamine). Tänu logistikategevuse paranemisele vähinevad erinevad tegevuskulud ja seega ka kogukulud. Müügi kasv ja kulude vähenemine võimaldab suurendada kasumit. Tänu tasemel logistikale väheneb ettevõttete bilansis käibe ja põhivara. Suurenenud kasum ja varade kiirem ringlemissagedus tõstab varade ja omakapitali tootlust.
suuremaid piirkondi. Viimastel aastatel on suund muutunud- klientide kasvav nõudlikkus tellimuste täitmise kiiruse suhtes ja transpordikulude kasv on sageli muutnud otstarbekaks suurendada jaotussüsteemis jaotuskeskuste arvu. Suboptimeerimise ehk lokaalse optimeerimise vältimine- Suboptimeerimine leiab aset, kui igas logistika tegevusvaldkonnas eraldivõetuna püütakse saada maksimaalseid tulemusi. Seega ei vii kogu tervikliku logistikategevuse maksimaalsele tõhususele, sest parimad lahendused allüksuste, allsüsteemide või allkulude tasandil hakkavad üksteisele vastu töötama, vähendades logistika tõhusust tervikuna. Näiteks ei pruugi veoseühiku kohta kõige madalama veohinnaga transpordiviisi kasutamine olla parim lahendus, kui selleks tuleb veoseid täiendavalt pakkida. Arvesse võttes nii veo- kui pakkimiskulusid, võib otstarbekamaks osutada kallima
PÕHISISENDID: Keskne tootmiskava – nimekiri kõikidest lõpptoodetest -ja teenustes, mida ettevõte peab teatud ajaperioodi jooksul tootma/tarnima. Materjalispetsifikatsioon ehk lõpptoote struktuur (bill of materials BOM) – kõik detailid, mida lõpptoote tegemiseks vaja on. Materjalivaru fail – kajastab varusid ettevõttes 50. Mis on MRP II ? (tootmisressursside planeerimine) PÕHIMÕTE: Tootmisressursside plaanimine - MRP I laiendus. Kaasatud on ettevõtte finants-, turundus- ja logistikategevuse komponente. EESMÄRK: Kinnitab müügi- ja tootmisplaanid, tehes kindlaks, et nende täitmiseks on piisavalt ressursse, ning määrab kindlaks ka varude kogused jne. PÕHISISENDID: Äriplaan – müügiplaan – tootmise koondplaan – keskne tootmiskava. 51. Mis on ERP? Ettevõtte ressursside plaanimise tarkvara, mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused (müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus), eesmärgiga saavutada optimaalne tõhusus. Andmebaas on väga mahukas
annaabi.ee 
