Peamine põhjus -- hõivatus igapäevasega ehk pidev "tulekahjude kustutamine", mistõttu strateegiaga tegelemiseks pole aega ... Lisapõhjused: · ilmselt ei tunnetata strateegilise kavandamise võimalusi (olulisust); · napib teadmisi ja oskusi ning raha konsultantide palkamiseks; · (Eestis) ka püüd hoida kogu teavet vaid enda või lähedaste valduses. 17.ORGANISTASIOONI ELUTSÜKKEL · Faas 1 kasv loovusega: "süda" on asutaja(d), kellelt tulevad kõik ideed, otsused jne. Valdav lihtstruktuur ja mitteformaalne juhtimine. Tulemus asutajate ülekoormatus operatiivsete detailidega (ei suuda kõigega toime tulla). Järgneb "eestvedamise kriis". Faasi kestus on pöördvõrdeline kasvu kiirusega, selle suudab läbida 60...70%. · Faas 2 kasv suunamisega: eestvedamise kriisist väljumiseks tuleb juhtimine formaliseerida, kujundada strateegia. EV kasvab ja küpseb ning saabub hetk, kus "ülalt alla" juhtimisstiil (retrograadne plaanimine) muutub vastutöötavaks ning saabub faasi
Formaalne ehk ametlik struktuur juhtkonna poolt kindlaksmääratud peegeldab ametikohtade ja allüksuste asendit organisatsioonis ning alluvusvahekordi Informaalne ehk mitteametlik struktuur tekib erahuvide ja mitteametliku suhtlemise alusel soodustada või takistada eesmärkide saavutamist o Struktuuritüübid: Lihtstruktuur Funktsionaalne Divisjoni Struktuur toodete järgi Struktuur asukoha järgi Struktuur tarbija järgi Maatriksstruktuur Meeskondlik / Võrgustik- ja virtuaal (slaidilt) Multidivisjoniline Funktsionaalne struktuur o Sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimine, sobib väikeettevõtetele
osta märksa odavamalt ka siis, kui selle tarbimisväärtus on praktiliselt esialgsel tasemel), · väärtus väheneb (lisaks kasutamisele jm normaalsetele mõjuritele nagu ilmastik jms) ka tehnilise progressi tulemusel (ilmekaks näide on siin IKT). Seadmel on tehniline maksimaalvõimsus, mille jaoks ta on konstrueeritud ja mida ei saa (või ei tohi) ületada, kuid see ületab tavaliselt majandusliku võimsuse ehk tootluse, mis on majanduslikult optimaalne. Lihtstruktuur on ilma formaalse struktuurita, seega vaid mitteformaalsel strktuuril (ehk suhetel) põhinev, ainuomanik (või omanikud) on ka tegevjuht(kond), mis on levinud alustavates mikro- ja väikeettevõtetes. Selle organisatsioonitüübi peamised plussid ja miinused on: + kiire ja paindlik otsustusprotsess, + ülim koordineeritus, + odavus ja lihtsus; kasvu piir (mida alati ei tunnetata!), juhte ei "kasva" organisatsiooni sees. Personalitöö ettevõttes
seetõttu mujal enamasti ei leia isegi äramärkimist. toimub kas: · ülevõtmisega: ühendatav(ad) ühing(ud) loetakse lõppenuks, kusjuures nende vara ja kohustused võtab üle ühendav ühing, mille tegevus jätkub; Lihtstruktuur on ilma formaalse struktuurita, seega vaid mitteformaalsel · uue ühingu asutamisega: ühinevad ühingud loetakse lõppenuks, nende baasil struktuuril (ehk suhetel) põhinev, ainuomanik (või omanikud) on ka asutatakse uus äriühing, mis võtab üle ühinevate ühingute vara ja kohustused. tegevjuht(kond), mis on levinud alustavates mikro- ja väikeettevõtetes.
alla läbitava kasvufaasi määratud piires, halvimal juhul kukuvad läbi ... Sisekommunikatsioon muutub oluliseks ja kujuneb organisatsioonikultuur. Faasi Faas 1 - kasv loovusega kõige "süda" on asutaja(d), neilt tulevad kõik ideed, lõpetab nn punase lindi kriis (crisis of red tape), mis avaldub regulatsioonide ja juhtimisotsused jne. Valdav on lihtstruktuur ja mitteformaalsed juhtimisprotsessid. reeglite loodud tõkete pärssivas mõjus initsiatiivile ja arengule. Tulemus: asutaja(te) ülekoormatus administratiivsete ja operatiivsete detailidega (ei Faas 5 kasv koostööga alanud (ähvardava) kriisi vältimiseks kujundatakse hoiak suuda kõigega toime tulla). Faasi lõpetab "eestvedamise kriis" (crisis of leadership).
kellel on palju tooteid erinevatele turgudele. Eeliseks kõrgem tulemuslikkus, tippjuhtkond on vaba igapäevasest operatiivsest juhtimisest, divisionijuhid arenevad ja saavad kujuneda tippjuhtiks. Puuduseks rivaalitsemine erssursside jaotamisel, mõne allüksuse soov lüüa emafirmast lahku, tegevuste dubleerimine (igal on oma raamatupidamine, müük) 19. orgaaniline organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? Orgaaniline org võib olla · Lihtstruktuur e ettevõtja struktuur · Maatriks struktuur · Võrkstruktuur Lihne ehk ettevõtja struktuur- kammi tüüpi , alluvate arv muutub tänu ajutisele tööjõule. Eelis- paindlikkus, suured võimalused uuendustegevusteks, kiire regeerimisvõime, odav, soodustab töötajate algatusvõimet. Puudus- juhi ülekoormus, probleemide lahendamine võib edasi lükkuda, otsused jäävad vastu võtmata, töö tegemata. Juht peab olema mitmekülgsete teadmiste ja oskustega. Kui juhiga midagi
annaabi.ee 
