käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist. 2. Milline on otsuste mõju erinevatel juhtimise tasanditel logistiliste protsesside korraldatusele ja efektiivsusele? Strateegilise juhtimise otsused langetatakse enamasti ettevõtte tippjuhtkonna tasandil (nende mõju logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele on väga suur). Taktikalise juhtimisega tegelevad enamasti valdkondade logistikajuhid (logistikajuht, ostujuht, vanemveokorraldaja, laojuhataja). Efekt igapäevatöös saavutatakse logistika erinevate instrumentide üheaegse ja kooskõlastatud kasutamisega. Operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkonnas töötavatest inimestest (ostja, veokorraldaja, klienditeenindaja).
Personalistrateegia on ettevõtte strateegia üks osa, mille eesmärgiks on inimressursi kujundamine, motiveerimine ja arendamine selliselt, et ta maksimaalselt toetaks ärikontseptsiooni realiseerimist. Personaliosakondadel on oluline roll, et aidata organisatsiooni strateegilised eesmärgid viia üksiktöötaja tasandile. 4. Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral: kuluefektiivsusele suunatud strateegia, kvaliteedile suunatud strateegia, innovatsioonile suunatud strateegia. Näide Kuluefektiivsusele suunatud strateegia korral on eriti oluline personalitöö eelarve koostamine (koostatakse eelarve, kus on fikseeritud kulutused tööjõule) ja kulude kontrollimine kuna kululiidrite konkurentsieliseks on kõigepealt hind. Kvaliteedile suunatud strateegia korral on oluline juhtkonna huvide esindamine kuna kvaliteedile
(poe iseteenindus) Peidetud suhtlus (turvakaamera), ka näiteks krediitkaardiga netis maksmine Tehnoloogia kui vahendaja (broneerimissüsteemid) Tarneahelas kõige rohkem teenib esmane või teisene klient, kõige vähem viimane varustaja. Igaüks tarneahelas tahab saada oma kasumit. Palju oleneb ka sellest, kes määrab lõpphinna. Tarneahela strateegiad Lean strateegia – suunatud kuluefektiivsusele. Nõudlus on stabiilne ja ennustatav. Toodangu sortiment ei ole väga lai ning on stabiilne. Agiilne strateegia – suunatud uuendusreageerimisele, paindlik. Lühikesed tarneajad, lai toodangu sortiment. Leagile – lean ja agiilne – strateegia, mis on ettevõtte sisend ehk protsesside tarneahelate strateegia. Protsessi esimene pool on protsessipõhine strateegia; pole palju tooteid, toodetakse optimaalselt partii alusel, kuid jälgitakse varude puudust
klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne. Logistika juhtimisega operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkonnas töötavatest inimestest (ostja, veokorraldaja, klienditeenindaja jne). Strateegiliste otsuste arvuline hulk on väike, kuid nende mõju logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele ülisuur. Taktikalise juhtimise valdkonnas on võimalik saavutada logistika erinevate instrumentide üheaegse ja kooskõlastatud kasutamisega igapäevatöös suurt efekti. Taktikalisi otsuseid langetavad enamasti töötajad, kes vastutavad ettevõttes logistika juhtimise eest. Kõige enam otsuseid võetakse vastu igapäevatöös operatiivse juhtimise tasandil, kuid nende mõju tegevuste tulemuslikkusele ja efektiivsusele ei ole üldjuhul suur.
jälgimist jne) Logistika juhtimisega operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkondades töötavatest inimestest ( ostjad, veokorraldajad, klienditeenindajad) 122. Milline on otsuste mõju erinevatel juhtimistasanditel logistiliste protsesside korraldatusele ja efektiivsusele? Strateegiliste otsuste arvuline hulk on väike kuid nende mõju logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele on ülisuur. 123. Millisel logistika juhtimise tasandil võetakse vastu kõige enam otsusi ja mille kohta? Kõige enam otsuseid võetakse vastu igapäevatöös operatsiivse juhtimise tasandil. hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne. 124
operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused 26 nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 27. Missuguses logistika juhtimise valdkonnas (valdkondades) tehtud otsuste mõju on kõige suurem logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele? operatiivse taktikalise strateegilise operatiivse ja taktilise 28. Missugusel logistika juhtimise tasandil (tasanditel) võetakse igapäevaselt vastu kõige enam otsuseid? operatiivsel taktikalisel strateegilisel taktikalisel ja strateegilisel 29. Kas ebakindlust logistikas on võimalik teatud abinõude rakendamisega vähendada? ebakindlust pole võimalik vähendada, kuna see on põhjustatud peamiselt välistest teguritest
26. Ostutellimuse tegemine ja transpordi tellimine on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 27. Missuguses logistika juhtimise valdkonnas (valdkondades) tehtud otsuste mõju on kõige suurem logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele? operatiivse taktikalise strateegilise operatiivse ja taktilise 28. Missugusel logistika juhtimise tasandil (tasanditel) võetakse igapäevaselt vastu kõige enam otsuseid? operatiivsel taktikalisel strateegilisel taktikalisel ja strateegilisel 29. Kas ebakindlust logistikas on võimalik teatud abinõude rakendamisega vähendada?
nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 26. Ostutellimuse tegemine ja transpordi tellimine on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 27. Missuguses logistika juhtimise valdkonnas (valdkondades) tehtud otsuste mõju on kõige suurem logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele? operatiivse taktikalise strateegilise operatiivse ja taktilise 86 28. Missugusel logistika juhtimise tasandil (tasanditel) võetakse igapäevaselt vastu kõige enam otsuseid? operatiivsel taktikalisel strateegilisel taktikalisel ja strateegilisel 29. Kas ebakindlust logistikas on võimalik teatud abinõude rakendamisega vähendada?
annaabi.ee 
