nende ajalist jaotumist; • on aluseks majandussubjekti tulevikus oodatava finantsseisundi hindamisel; • on aluseks täpsustuste tegemisel, kui tegelikud näitajad ei ole vastavuses eelarves planeerituga. • Eelarve täitmise põhjal saab anda hinnangu ka majandussubjekti finantsplaanide kvaliteedile. Kõikide eelarvete koostamise aluseks on müügieelarve. 34 Mida kajastab müügieelarve, loetle kulueelarved ja selgita nende sisu. Müügieelarve kajastab: • müüki naturaalnäitajates toodete ja teenuste lõikes; • müügitulu (planeeritavaid müügihindu ja müüki rahalises väljenduses) Müügieelarve järgselt koostatakse kulueelarved: •tootmiskulude eelarve - kajastatakse tootmisplaani täitmiseks vajalike tootmissisendite maksumus: •tootmise otsekulud – tooraine, materjal, pooltooted ja detailid,
Eelarve funktsioonid: _ kajastavad majandussubjekti tulevaste finantsvajaduste suurust ja nende ajalist jaotumist; _ on aluseks majandussubjekti tulevikus oodatava finantsseisundi hindamisel; _ on aluseks täpsustuste tegemisel, kui tegelikud näitajad ei ole vastavuses eelarves planeerituga. Eelarve täitmise põhjal saab anda hinnangu ka majandussubjekti finantsplaanide kvaliteedile. Kõikide eelarvete koostamise aluseks on müügieelarve. 36. Mida kajastab müügieelarve, loetle kulueelarved ja selgita nende sisu. Müügieelarve kajastab: _ müüki naturaalnäitajates toodete ja teenuste lõikes; _ müügitulu (planeeritavaid müügihindu ja müüki rahalises väljenduses) Müügieelarve järgselt koostatakse kulueelarved: _ tootmiskulude eelarve; _ müügi- ja turunduskulude eelarve; _ administratiivkulude eelarve; _ investeeringute eelarve; _ teadusuuringute ja arenduskulude eelarve. Tootmiskulude eelarves kajastatakse tootmisplaani täitmiseks vajalike tootmissisendite
o vastava aastaeelarve või kesk- ja pikaajalise tegevuskava (arengukava, äriplaani) koostamise käigus. Samuti on vaja ka tootmis- ja tegevuskulude kohta omandada kas kulustandardeid või eelarveid, millega saab tegelike kulusid võrrelda ning mis on juhtidele abika juhtimiskontrolli funktsioonide täitmisel. Seega, kuluarvestus peab tegelema ka tulevikus tehtavate tehingute kulude arvestusega ehk kulude planeerimise ja prognoosimisega. Kulueelarved ja prognoosid on kulude ettenägemise vahendid, ka kulude eelneva aktsepteerimise vahenditeks. Kulustandartitele ja eelarvetele saab üles ehitada võrdlemise efektiivse kulude kontrolli. KULUARVESTUS KUI JUHTIMISARVESTUSE PEAMINE KOOSTISOSA NING FINANTSARVESTUSE ,,TEENINDAJA" Kuluarvestus on juhtimisarvestuse peamine ja sealhulgas kõige mahukam koostisosa. Kuluarvestus on see osa
määramine, kulude kontroll 27 Kuluarvestus ja otsuste vastu võtmine · Vaid täielikult akumuleeritud (kogutud), sihipäraselt töödeldud ja ettenähtud (vajalikul ajal) juhtidele esitatud kuluinformatsioon on vastuvõetav juhtimisotsuste langetamiseks. 28 Kuluarvestus ja plaanimine · Kulueelarved ja prognoosid on kulude ettenägemise vahendid, kulude eelneva aktsepteerimise vahenditeks. · Kulustandarditele ja eelarvetele saab üles ehitada võrdlemisi efektiivse kulude kontrolli. 29 Kuluarvestus ja kontroll · Kuluarvestus vastutuskeskuste, kululiikide ja kuluobjektide lõikes, kulude kontroll kulustandardite ja kulueelarvete alusel ning kulude analüüs loovad
Organisatsiooni liikmete sidumine: Teavitamine ja koolitus Eesmärkide püstitamine Töötasu sidumine strateegiaga 35 Sihid, ressursside jaotamine, tegevuskavad ja eelarved Juhid peaksid kasutama tasakaalus tulemuskaarti ühtse strateegia ja ühtsete eelarveprotsesside loomiseks. Pikaajalised kapitalimahutused, strateegilised tegevuskavad ja aastased kulueelarved peaksid lähtuma TTK eesmärkidest ja näitajatest. 1. Ambitsioonikate sihtide püstitamine Määratleda sihttulemused, mis nõuavad pingutusi, kuid oleks kõigile töötajatele vastuvõetavad. TTK mõju avaldub eriti siis, kui seda kasutatakse organisatsiooni muutmiseks. Sihtide seadmise probleem fragmenteeritus ehk eesmärke püstitatakse ainult valdkondade või näitajate piires. TTK võimaldab siduda omavahel erinevad eesmärgid ühtseks sihiks. 2
Eelarve tasakaal eelarve (rahavoo plaani) sissetulekute ja väljaminekute vaheline tasakaal. Eelarvekäsiraamat on juhendmaterjal eelarveprotsessi korraldamiseks ja sisaldab vastavaid metoodilisi juhiseid (ka eelarvevorme) ning kogu eelarveprotsessi organisatsioonilise korralduse kirjelduse, kaasa arvatud vastav tööjaotus, ajakava jne. 3. Tootmisettevõtte eelarvete struktuur Ettevõtte eelarvesüsteem hõlmab nelja liiki eelarveid: füüsilised, kulueelarved, rahakäibe ja kasumi eelarved. Kõik need eelarved on omavahel väga tihedalt seotud. Süsteemi kujundab iga ettevõte vastavalt oma vajadustele. Käesolevas õppematerjalis käsitletakse suure tootmisettevõtte ühte võimalikku eelarvestruktuuri: Müügieelarve Tootmiseelarved: 44 · tootmisplaan; · otseste materjalide, tooraine vajaduse ja maksumuse arvestused;
annaabi.ee 
