· paljud valdkonnad on sellest oluliselt puudutatud; · nõuavad erialateadmisi; · esiplaanil on ülesannete vaatluse all võtmise ja täitmise objektiivsus. Meeskonnaorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 619; Alas, 1997a: 74): · otsustamise delegeerimine, kiired otsused; · kõikide kaastöötajate informatsiooni, teadmiste ja loomingulisuse kasutamine; · organisatsiooni paindlikkuse suurenemine; · motivatsioon; · konflikti minimeerimise otsekontaktide tõttu; · koordineerimiseelised; · ettevõtte hea sisekliima. Meeskonnaorganisatsiooni puudused: · ajakulu, kulud; · kompromisside oht, pikad diskussioonid; · kompetentsi ja vastutuse piiritlematus; 12 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp
· paljud valdkonnad on sellest oluliselt puudutatud; · nõuavad erialateadmisi; · esiplaanil on ülesannete vaatluse all võtmise ja täitmise objektiivsus. Meeskonnaorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 619; Alas, 1997a: 74): · otsustamise delegeerimine, kiired otsused; · kõikide kaastöötajate informatsiooni, teadmiste ja loomingulisuse kasutamine; · organisatsiooni paindlikkuse suurenemine; · motivatsioon; · konflikti minimeerimise otsekontaktide tõttu; · koordineerimiseelised; · ettevõtte hea sisekliima. Meeskonnaorganisatsiooni puudused: · ajakulu, kulud; · kompromisside oht, pikad diskussioonid; · kompetentsi ja vastutuse piiritlematus; · vähemuse (kelle ettepanekuid ei võeta arvesse) pingeseisund; · üksikute kaastöötajate domineerivus; · konfliktid grupis; · meeskonnaliikmete suurem koormatus meeskonnaistungite tõttu. 12) Milline erinevus on juhil ja liidril? Eestvedamine on midagi enamat kui korralduste jagamine
nõuavad erialateadmisi; esiplaanil on ülesannete vaatluse all võtmise ja täitmise objektiivsus. Meeskonnaorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 619; Alas, 1997a: 74): otsustamise delegeerimine, kiired otsused; kõikide kaastöötajate informatsiooni, teadmiste ja loomingulisuse kasutamine; organisatsiooni paindlikkuse suurenemine; motivatsioon; konflikti minimeerimise otsekontaktide tõttu; koordineerimiseelised; ettevõtte hea sisekliima. Meeskonnaorganisatsiooni puudused: ajakulu, kulud; kompromisside oht, pikad diskussioonid; kompetentsi ja vastutuse piiritlematus; vähemuse (kelle ettepanekuid ei võeta arvesse) pingeseisund; üksikute kaastöötajate domineerivus; konfliktid grupis; meeskonnaliikmete suurem koormatus meeskonnaistungite tõttu. TEEMA: Sotsiaalne intelligentsus 1) Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel?
nõuavad erialateadmisi; esiplaanil on ülesannete vaatluse all võtmise ja täitmise objektiivsus. 14 Meeskonnaorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 619; Alas, 1997a: 74): otsustamise delegeerimine, kiired otsused; kõikide kaastöötajate informatsiooni, teadmiste ja loomingulisuse kasutamine; organisatsiooni paindlikkuse suurenemine; motivatsioon; konflikti minimeerimise otsekontaktide tõttu; koordineerimiseelised; ettevõtte hea sisekliima. Meeskonnaorganisatsiooni puudused: ajakulu, kulud; kompromisside oht, pikad diskussioonid; kompetentsi ja vastutuse piiritlematus; vähemuse (kelle ettepanekuid ei võeta arvesse) pingeseisund; üksikute kaastöötajate domineerivus; konfliktid grupis; meeskonnaliikmete suurem koormatus meeskonnaistungite tõttu. TEEMA: Sotsiaalne intelligentsus 1) Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel?
· Meeskonna suurus · Meeskonna koosseis, sisestruktuur Maatriksorganisatsioonile sarnased eelised, kuid väiksemate kuludega. Eelised: · Kiired otsused ja otsustamise delegeerimine, · Lühikesed kommuniaktsiooniteed, · Kõigi kaastöötajate potentsiaali kasutamine, · Sünergiaeelised, · Org. paindlikkuse suurenemine, · Kaastöötajate enesearendusvõimalused, · Konflikti minimeerimine otsekontaktide tõttu paljusid kohti puudutavate probleemide juures, · Motivatsioon, · Koordineerimiseelised, · Ettevõtte hea sisekliima. Puudused: · Ajakulu, · Kompromisside oht, pikad diskussioonid, · Kompetentsi ja vastutuse piiritlematus, · Vähemuse pingeseisund, · Üksikute kaastöötajate domineerivus, · Konfliktid grupis, · Informatsiooni kuritarvitamine, · Meeskonnaliikmete suurem koormatusmeeskonnaistungite tõttu. 28. G. Hofstede käsitlus rahvuskultuuridest Hollandi teadlane Geert Hofstede uuris 70ndatel rahvus- ja organisatsioonikultuure. Uuringu valimis u
Maatriksorganisatsioonile sarnased eelised, kuid väiksemate kuludega. Eelised: Kiired otsused ja otsustamise delegeerimine, Lühikesed kommuniaktsiooniteed, Kõigi kaastöötajate potentsiaali kasutamine, Sünergiaeelised, Org. paindlikkuse suurenemine, Kaastöötajate enesearendusvõimalused, Konflikti minimeerimine otsekontaktide tõttu paljusid kohti puudutavate probleemide juures, Motivatsioon, Koordineerimiseelised, Ettevõtte hea sisekliima. 21 Puudused: Ajakulu, Kompromisside oht, pikad diskussioonid, Kompetentsi ja vastutuse piiritlematus, Vähemuse pingeseisund, Üksikute kaastöötajate domineerivus, Konfliktid grupis, Informatsiooni kuritarvitamine, Meeskonnaliikmete suurem koormatusmeeskonnaistungite tõttu. jutukad, suhtlejad. Multiaktiivsed kultuurid on paindlikud, mitu tegevust samaaegselt
Eelised (maatriksorganisatsioonile sarnased eelised, kuid väiksemate kuludega): · Kiired otsused ja otsustamise delegeerimine, · Lühikesed kommuniaktsiooniteed, · Kõigi kaastöötajate potentsiaali kasutamine, · Sünergiaeelised, · Org. paindlikkuse suurenemine, · Kaastöötajate enesearendusvõimalused, · Konflikti minimeerimine otsekontaktide tõttu paljusid kohti puudutavate probleemide juures, · Motivatsioon, 48 · Koordineerimiseelised, · Ettevõtte hea sisekliima. Puudused: · Ajakulu, · Kompromisside oht, pikad diskussioonid, · Kompetentsi ja vastutuse piiritlematus, · Vähemuse pingeseisund, · Üksikute kaastöötajate domineerivus, · Konfliktid grupis, · Informatsiooni kuritarvitamine, · Meeskonnaliikmete suurem koormatusmeeskonnaistungite tõttu. Struktuuriorganisatsiooni põhinõue - struktuuri vastavus ettevõtte eesmärkidele & arengusuundadele, kusjuures põhikriteeriumid oleksid järgmised:
annaabi.ee 
