eelarvestamise eri meetodite puhul järgmiselt: Vali üks: a. Ei võeta arvesse;võetakse arvesse;võetakse arvesse b. võetakse arvesse;võetakse arvesse;võetakse arvesse c. ei võeta arvesse;ei võeta arvesse;võetakse arvesse d. ei võeta arvesse;ei võeta arvesse;ei võeta arvesse e. võetakse arvesse;ei võeta arvesse,võetakse arvesse Küsimus 7 Küsimuse tekst Põhitegevuse koondplaani kooseisu kuulub Vali üks: a. müügiplaan b. eelarvestatud kasumiaruanne c. kapitaalmahutuste eelarve d. kassaplaan Küsimus 8 Küsimuse tekst Põhitegevuse koondplaani koostamine lõpeb Vali üks: a. eelarvestatud kasumiaruande koostamisega b. eelarvestatud raamatupidamisbilansi koostamisega c. müügiplaani koostamisega d. kassaplaani koostamisega Küsimus 9 Küsimuse tekst Kassaplaan tuleb koostada enne Vali üks: a
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL ETTEVÕTTE KOONDPLAAN Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 SISUKORD SISSEJUHATUS.........................................................................................................................3 1.ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID...................................................4 2.KOONDPLAANI KOOSTAMISE ETAPID...........................................................................5 2.1 Põhitegevuse eelarved........................................................................................................5 2.1.1. Müügiplaan.................................................................................................................6 2.1.2. Tootmise eelarve........................................................................................................
Vajalikke ressursside kalkuleerimine ja olemasolevate ressursside hindamine 3. Läbirääkimised eelarve näitajate üle huvitatud isikute (allüksuste) vahel 4. Eelarve komponentide kontroll ja koordineerimine 5. Eelarve kinnitamine 6. Kinnitatud eelarve saatmine täitjatele ja kontrollijatele ETTEVÕTTE KOONDPLAAN Koostatakse tavaliselt üheks aastaks ja kujutab endast plaanide, eelarvete ja eelarvestatud finantsaruannete ning nendega kaasnevate abitabelite kogumit. Ettevõtte koondplaani sees eristatakse (1) põhitegevuse koondplaani- (12) Müügiplaan, Tootmisplaan, Eelarvestatud lõppvarud, Materjalivajaduse plaan, Materjalikulude eelarve, Tööjõuvajaduse plaan, Tööjõukulude eelarve, Tootmise üldkulude eelarve, Turustuskulude eelarve, Halduskulude eelarve, Arenduskulude eelarve, Eelarvestatud kasumiaruanne (2) koondfinantsplaani- Kapitaalmahutuste eelarve, Kassaplaan, Eelarvestatud rahakäibearuanne, Eelarvestatud bilanss Staatiline ja paindlik eelarve
2. Perioodi eelarvestatud lõppvarud 3. Müüdud kaupade omamaksumuse plaan 4. Turunduskulude eelarve 5. Halduskulude eelarve 6. Eelarvestatud kasumiaruanne Koondfinantsplaan: 1. Investeeringute plaan 2. Kassaplaan 3. Eelarvestatud bilanss 4. Eelarvestatud rahakäibe aruanne --- ● Kaubandusettevõtte põhitegevuse koondplaan: 1. Müügiplaan Firma jõuab seatud eesmärkideni müügi kaudu. Seepärast on hästi koostatud müügiplaan firmale äärmiselt oluline, olles ilmselt ettevõtte koondplaani tähtsaim element. Müügiplaani koostamine tugineb prognoosidele ja selles näidatakse, mida on kavas müüa, millises koguses ja millise hinnaga. Seega on müügiplaani koostamiseks tarvis teada müügikogust ja toodete hinda. Esialgne plaanivariant koostatakse naturaalühikutes, seejärel korrutatakse plaanikogused müügihindadega ja saadakse maksumus müügihinnas. * tavaliselt koostatakse koos müügiplaaniga ka raha eeldatava laekumise tabel, mida hiljem
ohtlik (viide 1). Organisatsiooni plaanid koosnevad kolmest komponendist : · organisatsiooni eesmärgid, · pikaajaline strateegiline kasumiplaan, · koondplaan (lühiajaline taktikaline kasumiplaan) Koondplaan on tuletatud pikaajalisest plaanist, arvestades eeloleval perioodil oodatavaid tingimusi. Koondplaan on paljusid eri vastastikku sõltuvaid eelarveid siduvaks karkassiks ning ta sisaldab alati allplaane (viide 2). Oma järgnevas töös püüan välja tuua ühe koondplaani koos allplaanidega lihtsa hüpoteetilise tootmisettevõtte näite varal. Olgu sellel firmal mahlavillimise tootmisliin, kus toodetakse ja pakendatakse ühte sorti mahla. Ühe tooteühiku toodangu valmistamiseks vajatakse toorainet (näiteks õunad), suhkurt ja pakendit (üheliitriline tetrapakend). Firma nimeks oleks OÜ "Õunake". 4 1. MÜÜGIPLAAN, LAEKUMISTE PLAAN
Eksperimendi korral vaadeldakse turundusalaste muutujate mõju indiviidide käitumisele. Võimalik on välja selgitada otsesed põhjus-tagajärg seosed. Eksperimentide puudusteks on kallidus ja teatud kunstlikkus. Testida võib näiteks reklaamiideid, tootenimetusi, logot, maitseomadusi, kirjalikke pöördumisi klientide poole ja mitmesuguseid muid turundusmeetmeid. Eksperimendid ja testid võivad olla nii laboratoorsed kui ka reaalsed. Uuringu kavandamine peaks lõppema kirjaliku koondplaani-ettepaneku koostamisega, kus on välja toodud uuritav probleem, uuringu eesmärgid, kasutatavad uurimismeetodid, kontrollitavad hüpoteesid ning uuringu läbiviimise kulud. Uuringu läbiviimine võib toimuda omal jõul või spetsiaalse ettevõtte abil. Kui kasutatakse spetsiaalsete ettevõtete abi tuleb siiski tunda üldist töö käiku ja peamisi uurimismeetodeid. See aitab täpsemalt püstitada realistlikke ülesandeid ning üksteist paremini mõista. Vastasel
4.arendab meeskonda Puudused 1. töömahukas 2. 2 kulud suuremad Eelarvestamise liigid: sõltuvalt sellest kust eelarvest alustatakse (tippjuhtkond või allüksus) 1. Ülevalt alla eelarvestamine 2. alt üles eelarvestamine 3. vastassuunaline eelarvestamine Ülalt alla: eelarvestamise meetod, kus eelarvestamist alustatakse kogu ettevõtte koondplaanist, siis koostatakse järgmiste juhtimistasemete plaanid, omanikud, tegevjuhtkond annavad ette koondplaani näitajad e eesmärgid. Siis jaotatakse näitajad vastutuskeskuste vahel. Eeldab: et juhtkonnal on piisavad teadmised erinevate üksuste tegevuste kohta, mis on ebatõenäoline, sest allüksuste juhid teavad tegelikult olukorda paremini Alt üles: eelarvestamise meetod, kus alustatakse alt juhtimistasemete eelarvete väljatöötamist, koordineeritakse kuni ülemise juhtimise tasemeni ja kuni ettevõtte koondplaanini. Tugineb : allüksuste
annaabi.ee 
