· Strateegiline planeerimine · Taktikaline planeerimine · Operatiivne planeerimine 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? Tuleb välja selgitada organisatsiooni eesmärgid, vaadata üle organisatsiooni struktuur, kaasata alluvad eesmärkide püstitamisse. Tuleb planeerida tegevus eesmärkide saavutamiseks ja seda muuta/täiustada ja seejärel võrrelda eesmärke reaalse tulemusega. 5. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodit. · Eelkontroll · Jooksev kontroll · Järelkontroll Kontrollimeetodid on: · Enesekontroll · Rühmakontroll · Projekti kontroll 8. loeng 2. Mis on dilemma? Vajadus valida kahe enam-vähem võrdse valikuvõimaluse vahel. 3. Mis on polüemma? 4. Millised tegurid mõjutavad otsustamist? · Kognitiivne eelarvamuslikkus o Eelnev kogemus, palju tööd juba tehtud, analoogia, kontrolli illusioon 5
saavutamisele ja iga juht teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. · Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine · Struktuuri ülevaatamine · Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel · Efektiivne mõõdikute süsteem · Tegevuse planeerimine · Tegevuse muutmine vajadusel · Eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 46. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodit Liigid: strateegiline,taktikaline ja operatiivne Meetodid: enesekontroll, rühmakontroll, protseduurid, reeglid, poliitika, aruanded, eelarved jne. 47. Mis on täideviimine? Täideviimine on süstemaatiline tegutsemine eesmärkide saavutamiseks. 48. Mis on Juran'i triloogia? · Selgita välja klientide vajadused, et saaksid neid rahuldada · Loo protsessid, et luua klientide vajadustele vastavaid tooteid · Täiustada seda protsessi pidevalt 49. Mis on huvigrupid?
6 teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks. MBO loomiseks püstitatakse organisatsiooni eesmärgid töötajate osalusel, luuakse mõõdikute süsteem, planeeritakse vajalik tegevus ja hiljem vaadatakse tulemused üle. 5. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodit Liigid: Strateegiline, taktikaline ja operatiivne kontroll (juhtimistasandite järgi). Füüsiliste vahendite, inimressursi, ressursi ja finantsressursi kontroll (valdkondade järgi). Meetodid: Enesekontroll, rühmakontroll, audiitorkontroll, projekti kontroll, protseduurid-reeglid- poliitika. 1. Mis on täideviimine? Süstemaatiline tegutsemine eesmärkide saavutamiseks; asjade tõhusalt ja tulemuslikult ära tegemine; lubaduste ja plaanide täitmine. 2
6 teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks. MBO loomiseks püstitatakse organisatsiooni eesmärgid töötajate osalusel, luuakse mõõdikute süsteem, planeeritakse vajalik tegevus ja hiljem vaadatakse tulemused üle. 5. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodit Liigid: Strateegiline, taktikaline ja operatiivne kontroll (juhtimistasandite järgi). Füüsiliste vahendite, inimressursi, ressursi ja finantsressursi kontroll (valdkondade järgi). Meetodid: Enesekontroll, rühmakontroll, audiitorkontroll, projekti kontroll, protseduurid-reeglid- poliitika. 1. Mis on täideviimine? Süstemaatiline tegutsemine eesmärkide saavutamiseks; asjade tõhusalt ja tulemuslikult ära tegemine; lubaduste ja plaanide täitmine. 2
arvestavad plaanid Keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist Kestus mõnest kuust paari aastani 3. Operatiivne planeerimine Taktikaliste plaanide osad, mis on suunatud operatiivsete eesmärkide saavutamisele Madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi Kavandatud vähema kui ühe aasta peale. 10. Nimetage ja kirjeldage vähemalt 5 kontrollimeetodit. Enesekontroll Rühmakontroll Protseduurid, reeglid, poliitika Juhtimine ja infosüsteemid Audiitorkontroll Eelarved Aruanded Personaalne vaatlus Projekti kontroll III loengu kordamisküsimused 1. Mis on sünergeetiline efekt? Saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes (1+1+1 > 3) Sünergia liigid: Organisatsioonisünergia Ressursisünergia Kultuurisünergia
suurt midagi omavahel ühist ei ole. 158 Tõlkimine Siinne peamine huvi on kirjalik tarbetekstide tõlge, mida ainult pool-naljatamisi on nimetatud „päris” tõlkeks, kuna reaalsetest töödest tõlketurul moodustab see umbes 90%. Vähem rõhku on kunstikavatsustel, nt ilukirjandus- või luuletõlkel, ja üldse ei käsitle võõrkeeletundides kasutatavat sõnade äraõppimise kontrollimeetodit, mida seal samuti tõlkimiseks nimetatakse. Suuline tõlge on mahukas ja oluline tõlkimise liik, mis omakorda jaguneb mitmeks üsna eraldiseisvaks alamliigiks; neid samuti siin ei käsitle, kuna nende kohta on ilmunud eraldi õpik (Puusepp 2013). Samas saab kõike siin tõlkimise kohta öeldavat piisava üldis- tatuse korral rakendada ka nendele üsna teistsuguste kommetega tõlkimisvaldkondadele. Siinse käsitluse alus on seisukoht, et tõlkija pole
annaabi.ee 
