palju ühesuguseid ettevõtteid aeglane tootmisharu kasv kõrged püsikulud väikesed diferentseerumisvõimalused kõrged väljumisbarjäärid 4 2 Küsimused · Mikrokeskkond- saab ümber orienteeruda vastavalt turu vajadustele, lihtsalt hõlmatav, analüüsitav, palju saab inimene (firma) ise teha otsuseid ning valida tarnijaid, vastavat kliendigruppi jne. Kuid peab arvestama makrokeskkonnast tulenevate seaduste ja ettekirjutustega. Makrokeskkond- inimene (firma) ei saa ise seda muuta, peab tegutsema vastavalt sellele. Raskesti hõlmatav ning ei saa kindlalt prognoosida tulevikku. · Eesti ja Euroopa Liit + piirivabadus + ühine raha + välisinvesteeringute suurenemine + EL-i toetused + kindlustub julgeolek + teadmine, et me pole üksi, vajadusel saame toetust
Puuduseks võib olla juhi liigne keskendumine ühele tootele ja jätta terve org. huvid tahaplaanile; suurenevad üldhalduskuludkuna igas tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali. Maatriksstruktuur Proektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale. eeliseks on paindlikkus org kujundamisel, puuduseks koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat ja võib tekkida alluvuskonflikte. Meeskondlik struktuur sarnaselt maartitrukturiga paiknevad töötajad funktsionaalsetes üksustes, millest moodustatakse vajadusel operativseid meeskondi konkreetse problemi lahendamiseks.
erinevate nõuetega Puudused: Koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat 8. Struktuur tarbija järgi Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Aluseks võib võtta ka jaotuse: üksikkliendid/ väikeettevõtted/suurettevõtted. Eelised: Kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali Puudused: Koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat 9. Maatriksstruktuur- iseloomulik, et töötajal on kaks või rohkem ülemust, kellele aru anda. Maatriksstruktuuri rakendatakse sageli konkreetse Tippjuhtkond projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks ning erineb Personal Tootmine Arvestus eelnevatest selle poolest, et
huvid tahaplaanile; suurenevad üldhalduskuludkuna igas tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali.Puudus vaja on suurt hulka haldusjuhte. Maatriksstruktuur Projektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale. eeliseks on paindlikkus org kujundamisel, puuduseks koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat ja võib tekkida alluvuskonflikte. Meeskondlik struktuur sarnaselt maartitrukturiga paiknevad töötajad funktsionaalsetes üksustes, millest
Puuduseks võib olla juhi liigne keskendumine ühele tootele ja jätta terve org. huvid tahaplaanile; suurenevad üldhalduskuludkuna igas tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali. Maatriksstruktuur Proektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale. eeliseks on paindlikkus org kujundamisel, puuduseks koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat ja võib tekkida alluvuskonflikte. Meeskondlik struktuur sarnaselt maartitrukturiga paiknevad töötajad funktsionaalsetes üksustes, millest moodustatakse vajadusel operativseid meeskondi konkreetse problemi lahendamiseks.
optimaalne tasakaal. Üldiseid riskide hinnanguid pankade tasemel mõjutavad enim intressimäär ning kinnisvaraturu seisukord (Mei, Saunders 1995: 199). Kinnisvaraturul ja majanduses toimuvate tõusuperioodide ajal on pankade tulemuslikuks majandamiseks oluline vähendada krediidiriski tekkimise tõenäosust. Enamasti on panga klientideks inimesed, kes vajavad krediiti ning kuuluvad seega süsteemset tagasimakse riski omavasse kliendigruppi. Efektiivseks krediidiriski juhtimiseks ning kliendi laenukõlblikkuse hindamiseks on pangas kasutusel mitmesugused mudeled, mis 24 hindavad potentsiaalse laenukliendi maksevõimet ning prognoosivad maksekäitumist, võimaldades seeläbi maksehäiretest tulenevaid riske paremini maandada ja juhtida. Hüpoteegiturg on investorite ja pankade jaoks kujunenud atraktiivseks nii oma pika
annaabi.ee 
