hoida tänu suurtele saadetistele kokku transpordikulusid. Kaitse hinnakõikumiste vastu – ostmine kõige soodsamatel tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu. Argumendid varude hoidmise vastu- varud seovad kapitali, ei saa mujale paigutada raha; varjavad kvaliteediprobleeme/kitsaskohti; varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss- omada piisavalt varusid, et tagada nii välis- kui siseklientide tellimuste täitmine; minimeerida säilituskulud Laoartikli varu vaheldub kasutus- ehk ringlusvaru ulatuses varu max ja min tasemete vahel. Kuna nõudlus on muutlik võib artikli varu langeda min tasemest allapoole. -> reservvaru pealt siis. Varude liigid tekke ja funktsiooni järgii- 1
Argumendid varude hoidmise poolt: parem klienditeenindus (tellimuste kiire täitmine); tootmis-, ostu-, transpordikulude kokkuhoid (suured partiid, allahindlus kogustelt); kaitse hinnakõikumise vastu; kaitse nõudluse ja täitmisaja ebakindluse vastu; kaitse ennenägematute asjaolude vastu (streigid jne) Argumendid varude hoidmise vastu: varud seovad kapitali, ei saa mujale paigutada raha; varjavad kvaliteediprobleeme/kitsaskohti; varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varude kontrollimine – ettevõttes olevate varude haldamine. Millised tooted on ja kus asuvad pm. Varude juhtimine – seisneb kindlaksmääramises, millal ja millises koguses kaupu tellida, milline on optimaalne reservvarude suurus ja millised on iga kauba tõhusaimad tarneallikad. Varude liigid tekkepõhjuse või funktsiooni järgi: 1. Kasutusvaru – tavapärane nõudlus varude täiendamise vahel 2
Kaitse hinnakõikumiste vastu Kaitse nõudluse ja täitmisaja ebakindluse vastu Kaitse ettenägematute asjaolude vastu Argumendid varude omamise vastu : Varud seovad kapitali mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule varude haldamine tähendab meetodeid mida kasutatakse varude organiseerimisel, hoiundamisel ja täiendamisel. Põhieesmärgiks on hoida varud sobival/optimaalsel tasemel nii et neid ei oleks üle ega puudu. Selleks tuleb lahendada 2 vastanduvat kuid samas omavahel seotud ülesannet : Omada piisavalt varusid et tagada nii välis- kui sisendklientide tellimuste täitmine neid rahuldaval viisil ehk klienditeeninduse kõrge tase
tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu. Argumendid varude hoidmise vastu: Varud seovad kapitali, mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada. Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti, mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad. Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varud võimaldavad isoleerida üksteisest tarneahela astmeid ega erguta kasutama kogu tarneahela tasandil toimuvast integreeritud otsustusprotsessist tulenevaid võimalusi. Varude puudumisel tuleb vältimatult plaanida ja kooskõlastada üheaegselt mitme tarneahela astme või terve tarneahela tegevust. Varude liigid tekke ja funktsiooni põhiselt Kasutus varu e ringlusvaru (cycle cost) – Varud, millest rahuldatakse
hakkama saada. Meeskonnas ollakse võimelised konflikti lahkama seni, kuni see laheneb või pinge väheneb sel määral, et grupi töö tõhusus pole enam häiritud. Meeskonnas tehakse perioodiliselt tööst ülevaateid, et grupi liikmed saaksid tagasisidet sooritusest, seda soodustavatest ja takis- tavatest teguritest ning omavahelistest suhetest. Eksisteerib arusaam, et arvamuste erimeelsusi võib avameelselt väljendada. Meeskond ei nõua kitsarinnalist konformismi. Meeskonda kui täiustumist käsitledes on asjakohane arenguetappide eristamine. Meeskonna kujunemise etapid väljendavad üksteisele järgneivaid tegevusi, mida on vaja teha tasakaalustatud rollidega meeskonna kujundamiseks. Meeskonna kujundamise etapid vi on esitatud ORGANISATSIOONI KÄITUMINE. M. VADI 45 tabelis 6, milles on näidatud millise etapil üks või teine roll on teistest pisut tähtsam. Tabel 6
teoreetilise konstruktsiooni loojaks. Seega käib Thierschi kriitika kusele on tahaplaanile jätnud distsipliini eetiliste ja filosoofiliste vähemasti mõne autori arvates ka tema enese tegevuse kohta aluste kriitilise analüüsi (Niemeyer 1994, 630-631). Selle tendentsi sotsiaalpedagoogika teoreetikuna. ajaloolise taustana näeb Niemeyer jällegi Nohli kitsarinnalist kes- kendumist kasvandiku probleemidele siin ja praegu ehk kitsas konk- 14 15 reetses kontekstis, mis tähendas eraldumist sotsiaalpedagoogika Sotsiaalpedagoogika soov aidata hädasolijaid on küll Ullas, ent
annaabi.ee 
