analüüsimiseks. Toote elutsükkel on aeg toote kavandamisest kuni tootmise lõppemiseni Elutsükkel omab nelja faasi: (arendusfaas), juurutusfaas, kasvufaas, küpsusfaas ja langusfaas. Uue toote arendusprotsess: ideede otsimine, idee valimine, idee analüüsimine, toote arendamine, toote proovimine, toote turustamine. Ideede analüüs: majandusanalüüs, turundusanalüüs, tootmisanalüüs. Ansoffi kasvustrateegiate maatriks ehk toote-turu maatriks TOODE OLEMASOLEV UUS O L E M A TURU TOOTE S HÕLVAMINE O ARENDAMINE L T E V U R G TURU
Kasumid reinvesteeritakse. Uued tooted ja teenused Aeglasem, kuid parema kontrolli all ettevõte suudab kasvutegureid peenhäälestada, püüdes seejuures sobituda keskkonna jätkuvate muutustega. Ettevõte suudab paremini kontrollida äritegevuse erinevaid külgi, võrreldes olukorraga, kui mingi kokkulepitud koostöö kaudu on kaasatud mitmeid ettevõtteid. Sisemiste kasvustrateegiate eelised ja puudused: Eelised Puudused Järk-järguline, tasakaalukas kasv Aeglane kasvuvorm Maksimaalne kontroll Vajadus omandada uusi ressursse Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu Säilib organisatsiooni kultuur strateegiasse võib olla raske korvata
Uued tooted ja teenused 22 Aeglasem, kuid parema kontrolli all - ettevõte suudab kasvutegureid peenhäälestada, püüdes seejuures sobituda keskkonna jätkuvate muutustega. Ettevõte suudab paremini kontrollida äritegevuse erinevaid külgi, võrreldes olukorraga, kui mingi kokkulepitud koostöö kaudu on kaasatud mitmeid ettevõtteid. Sisemiste kasvustrateegiate eelised ja puudused Eelised · Järk-järguline, tasakaalukas kasv · Maksimaalne kontroll · Säilib organisatsiooni kultuur · Julgustab sisemist ettevõtlikkust Puudused · Aeglane kasvuvorm · Vajadus omandada uusi ressursse · Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske korvata · Lisab harule tootmivõimsusi/teenindusvõimsusi Valised kasvustrateegiad o Ühinemised ja ülevõtmised o Litsenseerimine
Uued tooted ja teenused 22 Aeglasem, kuid parema kontrolli all - ettevõte suudab kasvutegureid peenhäälestada, püüdes seejuures sobituda keskkonna jätkuvate muutustega. Ettevõte suudab paremini kontrollida äritegevuse erinevaid külgi, võrreldes olukorraga, kui mingi kokkulepitud koostöö kaudu on kaasatud mitmeid ettevõtteid. Sisemiste kasvustrateegiate eelised ja puudused Eelised · Järk-järguline, tasakaalukas kasv · Maksimaalne kontroll · Säilib organisatsiooni kultuur · Julgustab sisemist ettevõtlikkust Puudused · Aeglane kasvuvorm · Vajadus omandada uusi ressursse · Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske korvata · Lisab harule tootmivõimsusi/teenindusvõimsusi Valised kasvustrateegiad o Ühinemised ja ülevõtmised o Litsenseerimine
juhendada toimingute sooritamist ja seda kontrollida. Planeerimisele kulutavad kõige enam aega tippjuhid 28%, keskastme juhid 18% ja esmajuhid 15 %. 7. Millised on peamised kasvustrateegiad? Selgita nende strateegiate sisu! Kasvustrateegia on firma tegevuse laiendamiseks, kvalitatiivseks arendamiseks. x Geograafiline laienemine x Vertikaalne laienemine x Diversifikatsioon Ansoffi kasvustrateegiate maatriks x Turu hõlvamine - käibe kasvatamine vanadel turgudel vanade toodetega, kuid uue turundusstrateegiaga (reklaami suuren-damine, hinna alandamine, müügisoodustuste pakkumine jm). x Toote arendamine - uute toodete loomine vanade turgude jaoks. x Turu laiendamine - vanadele toodetele uute turgude leidmine. x Diversifikatsioon - müügimahu suurendamine uute toodetega uusi turgusid vallutades, ka mitmetel aladel
Organisatsioonid, kus põhirõhk on paindlikkusel ja kiirel reageerimisel klientide vajadustele, moodustatakse töörühmi, mille koosseisud varieeruvad vastavalt projektidele. Töö tasustamine seotakse individuaalsete oskuste ja töötulemustega. 18. Milliseid erinevaid kasvustrateegiaid teate, iseloomustage neid Kasvustrateegia on firma tegevuse laiendamiseks, kvalitatiivseks arendamiseks. Põhilisi strateegiaid eristatakse kahe muutuja, toote ja turu alusel. Ansoffi kasvustrateegiate maatriks. l. Turu hõlvamine (Olemasolev turg + Olemasolev toode ) -- käibe kasvatamine vanadel turgudel vanade toodetega, kuid uue turundusstrateegiaga (reklaami suurendamine, hinna alandamine, müügisoodustuste pakkumine jm). Tavaliselt on vaid seda valikut kasutades kasvuvõimalused piiratud. 2. Toote arendamine (Olemasolev turg + uus toode) uut või täiustatud toodet müüakse senisel turul (muutused toote stiilis, värvis, suuruses). Eelis on, et ettevõtte tunneb oma turgu,
(distributsiooni)strateegiad; hinnapoliitika; müügitoetuspoliitika; keskkonnategurid; organisatsiooni eesmärgid ja strateegiad; potentsiaalsed turundusprobleemid; potentsiaalsed turundusvõimalused; turunduseesmärgid; turundusstrateegia; tegevuskava (taktika); tulemuste mõõtmine ja kontroll; turunduseelarve; lisad. 7.3. Kasvustrateegiate arendamine Peale olemasolevate strateegiliste üksuste hindamise on sageli otstarbekas kavandada ka tegevuse laiendamist uutele turgudele ning uute toodete juurutamist. Toote/turu maatriks (Ansoffi maatriks) näitab nelja võimalikku kasvuteed (ehk ettevõtte arendamise strateegiat): turu hõlvamine (market penetration) - olemasoleva toote müügi laiendamine senistele tarbijatele - vahenditeks võivad olla hinna alandamine, suurendatud
annaabi.ee 
