Sellel etapil on kõige tähtsam, et inimesed otsusega nõustuksid. Loomulikult võib juht otsuse elluviimiseks ka oma võimu kasutada ja peabki seda tegema, kuid ainult võimule tuginedes ei ole otsuse elluviimine ometigi võimalik. Juhtimine eesmärkide kaudu 11 Otsuse elluviimine nõuab enamasti kümneid kordi rohkem aega ja pingutust kui otsuse ettevalmistamine ja otsustamine. Otsuse elluviimise käigus tuleb madalamatel juhtimistasemetel teha uusi otsuseid. Küllalt headeks kujunevad need vaid siis, kui otsustajad on ise probleemi lahendamisest huvitatud. Seetõttu peab juhil olema veenmisoskust, peab oskama tunda inimestevahelisi suhteid. Juhtimine eesmärkide kaudu 12 4. Eesmärkide tähtus Organisatsioonid tegutsevad mitmesugusel otstarbel, mistõttu on neil ka erinevad eesmärgid
Organiseerin - ehk jagan ülesanded meeskonna liikmetele laial, määran ära, kes mingi aspekti läbiviimise eest vastutab Eestvedamine&motiveerimine - motiveerin oma meeskonda, et näiteks pärast eduka kava välja töötamist saame kõik suvepäevi nautida koos oma peredega. Kontrollin - kas meeskonna liikmed said oma ülesannetest õigesti aru, kehtestan standardid ja hindan tulemusi ja kui vajadus on siis viin sisse muudatused. 5) Millised on juhi kohustused erinevatel juhtimistasemetel organisatsioonis? Tippjuhi kohustus firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, eeskätt juhtide tegevuse suunamine Keskastmejuhi kohustus tegeleda strateegiasr lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega, eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhi kohustus juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida, eeskätt tehniliste täitjate suunamine ja kontrolimine
ebasobivatest loobumine, ebaõnnestumisel üritada uuesti), ideede kaitsmine- (teistele tutvustamine ja müümine, kriitika kuulamine, eesmärgi saavutamine ja vastutuse võtmine. 20. Õppiv organisatsioon ja õppimine organisatsioonis. Õppimine toimib kui organisatsioonis on märgata pidevat muutust ja arengut. Madalama taseme õppimine toimub kitsa ülesande piires etteantud reeglite kohaselt. Kõrgema taseme õppimine esineb juhtimistasemetel. Õppimine on ka oma käitumise muutmine, õppimist vigade kaudu, väärtushinnangute muutmine, teadmiste muutmine. Õppimine võiks viia arenguni, ümberkorralduseni, isegi ümberkujundamiseni. Õppimist kergendab informatsiooni piisav olemasolu ja töötajate kaasamine. Õppimist soodustab kontrollisüsteem, mis ergutab õppimist. Julgustama töötajaid isiklikule arengule. Kogemuste jagamine. Pidev harjutamine, et tegevus muutuks alateadlikuks. 21
kujutab endast kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendust, mis võimu ja eestvedamise mõjutamisel, tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärki. Süsteemiteooria põhjal on organisatsioon inimesed ehk sotsiaalne allsüsteem, struktuur ehk juhtiv allsüsteem ja tehnoloogia ehk tehniline allsüsteem. Juhid vastutavad organisatsiooni edu või ebaedu eest. 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis. Erinevatel juhtimistasemetel on funktsioonide osatähtsused erinevad: mida kõrgem on juhtimistase, seda seda suurem on planeerimise ja organiseerimisega seotud tegevuste osatähtsus. Erineb ka tegevuse sisu: tippjuhid kujundavad kogu organisatsiooni, madalamate astmete juhid aga üksikisikute ja rühmade tööd. 3. Organisatsioon ja keskkond. Mikro- ja makrokeskkond. Keskkonna piirangud juhi tegevuses. Lähi- ehk mikrokeskkond: kliendid, konkurendid, tarnijad, äripartnerid,
· Võimaldab neil osaleda juhtimises (on nende soov!) · Soodustab noorte juhtide erialast tõusu. Nagu igasuguse teise programmi kasutamine, nii võib ka keskastme juhtide osalus ebaõnnestuda. Tööstusdemokraatia puhul saavad töötajate esindajad osaleda juhtkonna nõupidamistel, kui otsustatakse neisse puutuvaid küsimusi. Neil töölistel on samasugune hääletusõigus, kui juhtidel. Tööstusdemokraatia puhul suureneb tööliste osalus kõrgematel juhtimistasemetel, mis annab neile teatava võimaluse kaasa rääkida nii peamiste poliitikate väljatöötamises kui operatiivsete otsuste vastuvõtmises. Kuigi tähtsate küsimuste üle otsustamises osaleb väga väike osa töölistest, on nad selles ikkagi esindatud. Autonoomne ehk isejuhtiv töörühm on suurte volitustega töörühm, millel on õigus kontrollida oma tegevust ja selle tulemusi, juurde võtta või loobuda oma liikmetest jne.
Need vahendid võimaldavad toetada selliseid progressiivseid juhtimisprintsiipe nagu: analüüsi süsteemsus ja mitmeavariandilisus; majandusarengu tingimuste määramatuse arvestamine; majandusriski arvestamine; otsuse teostamise majanduslike, sotsiaalsete ja teiste tulemuste arvestamise komplekssus. - Kõrgematel juhtimistasemetel on iga üksiku juhtimisotsustuse kaal suurem kui madalamatel juhtimistasanditel, aga see ei tähenda, et madalamal tasemel oleks otsustusprotsessi täiustamine ebaolulisem. Juhtimise, sealhulgas otsuse ettevalmistamise täiustamisega tuleb kooskõlastatult tegeleda kõigil majanduse juhtimise tasemetel. Kõrgema juhtimistaseme otsused hõlmavad paljusid
annaabi.ee 
