käitumist. Sotsioloogia- ühiskonnaõpetus, mis uurib inimese sotsiaalse käitumise seaduspärasusi, inimsuhteid, koostegevuse probleeme. Sotsiaalpsühholoogia on psühholoogia haru, mis uurib inimühenduste psühholoogilist külge, kuidas mõjuvad inimese tunnetele, mõtlemisele ja käitumisele teised inimesed ja ühine tegevus. Lisaks hõlmab inimeste omavahelist sobivust, mõju üksteisele, vastastikust sõltuvust, suhteid, rühmaprotsesse, sotsiaalseid probleeme, isiksuse- ja juhtimisprobleeme jne. Kõige selle kaasabil saame paremini mõista inimkäitumise seaduspärasusi organisatsioonis. Organisatsioonilise käitumise aluste tundmine aitab juhtidel toime tulla organisatsiooni erinevatel tasanditel toimuvaga. Näiteks: aitab jälgida kogu organisatsioonis toimuvat, mõista selles valitsevaid suhteid ja juhtida seda kui terviklikku süsteemi. Organisatsioonilisele käitumisele on omased mitmesugused eesmärgid:
rakendatavad eelkõige nö mesotasandil (organisatsiooni tasandil) Suhtekorraldus kui komminkikatsiooni juhtimine organisatsiooni ja tema sihtgruppide vahel (Grundig ja Hunt 1984). Grundig: meisterlikkuse teooria Meisterlikkuse teooria selgitab eelkõige suhtekorralduse väärtsut organisatsioonile ja ühiskonnale tuginedes juhtimisotsustest ja suhetest organisatsiooni sidusrühmadega. Meiterlikkus eteooriast lähtuvalt tulemuslik organisatsioon lahendab nii sidusrühmade kui juhtimisprobleeme täites nende ootusi. Dominante koalitsioon? Kaasaenge organisatsioon? Kujunemisloo rõhuasetus Peamiselt läbi ameerika suhtekorralduskoolkonna seisukohtade,sest: - Euroopa suhtekorralduse aktiivsed identiteediuuringud ja oma eripära otsimine, eristumine juurdus aktiivselt alles 1990ndate lõpus- D. Bates'i ülevaade; - Terviklik ülevaade euroopa suhtekorralduse arengust paraku seni puudub, vaid üksikkäsitlused Eellugu
Turumajanduses eksisteerivad suuruselt väikeste riikide mõõtmes paljutasemelise struktuuriga hiigelettevõtted, milles tuleb samuti lahendada eri taseme subjektide kontrolli ja kompetentsi tasakaalustamise probleem. Tegelikult ilmneb erinevate tasandite tegevuse tervikuks ühendamise probleem kõigis organisatsioonides. Murda pisiasjade kaudu juhtimise süsteem ja minna üle juhtimissüsteemile, kus igal tasandil lahendatakse sellele tasandile vastavaid (omaseid) juhtimisprobleeme, on võimalik ainult sobivate otsustusprotsessi struktuuride väljatöötamisel. Kõige madalamal juhtimistasandil Võimalik rakendatud organisatsiooniliste, tehnoloogiliste, tehniliste vms abinõude tulemuste otsene mõõtmine (vahetult tootmises -- töökohal, tsehhis, alluksuses), kus vastavat abinõu (alternatiivi) rakendatakse. Niisugust analuusi võib tähistada tehnilis-majanduslikuna. Juba ettevõtte kui terviku tasandil selline
milles tuleb samuti lahendada eri taseme subjektide kontrolli ja kompetentsi tasakaalustamise probleem. Tegelikult ilmneb erinevate tasandite tegevuse tervikuks ühendamise probleem kõigis organisatsioonides. Murda pisiasjade kaudu juhtimise süsteem ja minna üle juhtimissüsteemile, kus igal tasandil lahendatakse sellele tasandile vastvaid juhtimisprobleeme, on võimalik ainult sobivate otsustusprotsessi struktuuride väljatöötamisel. - Rakendatud organisatsiooniliste, tehnoloogiliste, tehniliste vms abinõude rakendamise tulemuste otsene mõõtmine on võimalik ainult kõige madalamal juhtimistasandil, kus vastavat abinõu (alternatiivi) rakendatakse. Juba ettevõtte kui terviku tasandil selline konkreetsus kaob. Ettevõtte
kohakuti" üsna lühikest aega. Interaktsioon, kui ta üldse on tuntav ja kui ta jõuab tegevusse astuda, tuleb laevajuhile kasuks. Vööridel on tendents tõukuda teineteisest eemale enne otsest möödumist ja selle ajal. Laevu võib tõmmata teineteise poole, kuid vaevalt jõuavad nad sellele tõmbele reageerida või siis peab suhteline kiirus olema väga väike. Ahtrite möödumisel teineteisest tõukuvad nad , mis võib põhjustada juhtimisprobleeme vaid hooletutele. Joonis 6 kajastab kogetavaid nähtusi. Joon. 6. Möödasõit Paralleelsetel või sellele ligilähedastel kurssidel möödasõidul on laevade suhteline kiirus väike ja laevad jäävad teineteise lähedusse võrdlemisi pikaks ajaks nii, et interaktsioonil on aega hakata mõjuma mõlemale laevale. Võib esineda kahesugust mõju. Möödasõidetav laev
jõuahel on näidatud joonisel 1.11. Kõrgema pinge saamiseks ühendatakse skeemis igasse õlga kaks IGBT-transistoride baasil koostatud jadamisi ühendatud lülitit. Kahtlemata kaasnevad sellise lülitusega täiendavad võimsuskaod jõuahelas, nt juhtivuskaod, blokeerkaod ja lülituskaod. Veoajami tüüpiliseks tunnuseks on faasi voolude ebasümmeetria tänu faaside erinevale koormusele, libistusele ja kiiruse erinevusele. See asjaolu põhjustab lekkevoolusi skeemi õlgades ning juhtimisprobleeme. Peale selle tekitab lülitite voolude ebavõrdsus pingete ebavõrdsuse ning seega võivad transistorid täiendava võimsustarbe tõttu üle kuumeneda. Ebasoovitavate voolude ja võimsuskadude vältimiseks omavahel ühendatud mootorite puhul on paberitööstuses, metallurgias, elektertranspordis jm kasutatavate elektriajamite tarbeks välja töötatud spetsiaalsed abiahelad. Mootorite paari toiteks mõeldud viie astmega vaheldi jõuahel on joonisel 1.12, a. Sellisel
mille oskuslikul ja tasakaalustatud kasutamisel saab teha õigemaid juhtimisotsuseid. Sageli pole aga juhid piisavalt kompetentsed keerulisi arvutiprogramme haldama ega nende abil saadud tulemustele hinnangut andma. Seetõttu valitseb organisatsioone oht, et kvantitatiivsete uuringute tulemustest tehakse põhjendamatult kaugeleulatuvaid järeldusi, seejuures nende sisu tegelikult mõistmata. Küsimus pole seejuures mitte selles, et matemaatiline lähenemisviis pole usaldatav ja ei aita juhtimisprobleeme lahendada, vaid selles, et matemaatika etendab juhtimisprobleemide analüüsimisel ja lahenduste leidmisel üksnes vahendi rolli teiste vahendite hulgas. Juhi tegevuses, sh eelkõige strateegilises juhtimises, on palju niisugust, mida ei suuda juhtimisteadus, operatsioonide juhtimine ega infosüsteemidega juhtimine täies mahus katta. Seepärast on matemaatilistest meetoditest juhtimisel küll abi, kuid ainult nendega piirduda ei saa. 2.4.4. Kaasaegsed ja postmodernistlikud juhtimisteooriad73
annaabi.ee 
