2.3 Organisatsiooni SWOT analüüs Organisatsiooni tugevused: · Originaalsus · Tühimiku täitmine Eesti spordikultuuris · Mitmekülgsus (erinevad tegevused, erinevad sihtgrupid) · Sporditeadlikkus · Valmidus kasutada kõrgema kvalifikatsiooniga spetsialistide abi · Hea koolitusega treenerid, professionaalsus · Harivus · Huvi · Asukoht (puudub otsene konkurents) Organisatsiooni nõrkused: · Juhtimiskogemuste vähesus 6 · Ala vähene tuntus · Rahastuse leidmise raskus · Kulukus · Kvalifitseeritud treenerite puudumine · Vajadus koolitada tööjõudu välismaal · Inventari ja sisustuse rikkumise oht Turu võimalused: · Väike konkurents · Nõudlus olemas · Mitmekülgsed uisuspordialased arendus- ja kasutusvõimalused
suund on detsentraliseeritud otsustamise poole. Suurtes organisatsioonides on madalama astme juhid "lähemal tegevusele" ja neil on detailsemad teadmised probleemidest ja sellest, kuidas neid kõige paremini lahendada. Positiivsete momentidena detsentraliseerimse poolt võib välja tuua järgmised: *otsused tehakse palju lähemal tööoperatsioonidele *toetab teenindust nii, et administratsioon on palju efektiivsem *loob võimalusi oma juhtimiskogemuste täiendamiseks *tavaliselt see suurendab töötajate motivatsiooni Otsustamaks, kui tsentraliseeritud või detsentraliseeritud peab olema organisatsioon, peab lähtuma konkreetsest ettevõtest. Tuleb arvestada teenuse või toote iseloomuga, mida ettevõte pakub, milline on selle ettevõtte igapäevane juhtimine. Detsentraliseerimine edeneb paremini era sektoris kui avalikus sektoris. 20. Delegeerimine ( mis on delegeerimise kasud ja riskid)
7) Kliendid 0,4 8) Õnnetus 0,4 9) Pettus 0,3 10) Vahendid 0,2 Majanduslikud tegurid Ettevõte ei tooda kasumit 7 Kogemused 1) Kogemuste puudus tootmise või teeninduse alal Algul saadakse kenasti hakkame, moodi tuli uus asi, see meeldib rohkem, ei olda nii kursis sellega, seadused muutuvad, ei tohi sellega enam tegeleda 2) Juhtimiskogemuste puudus kas sobivad ettevõtjateks, on ta juhtiva poole pealt tugev, peab ka ise tööd tegema, milles pole nii tugev 3) Liigne keskendumine ühele valdkonnale jääb teiste asjade jaoks vähem aega 4) Juhtimise kompetentsus puuduvad ettevõtja omadused: suhtlemisvõime, kommunikatsioonivõime jne. Läbimüük 1) Madal koosseis ei suudeta piisavalt asju müüa (madal laoseis, vale laoseis, ideaalne kui
Kui inimeste vajadused ja nõudmised ei ole ühesugused, kuid firma kasutab vaid ühte turundusmeetmestikku, siis võib õige pea selguda, et selline turundustegevus rahuldab üksnes väheseid tarbijaid; 2) organisatsioon loob ja säilitab tarbijate vajadusi rahuldava turundusmeetmestiku. Firma peab kindlaks määrama nõutavate kaupade koguse ja välja töötama turundusmeetmestiku. Koguturu hõlvamine tingib vajalike ressursside ja juhtimiskogemuste olemasolu. Massturundusele järgneb toote diferentseerimine ehk diferentseeritud turundus, mis eeldab, et antud juhul toodetakse vähemalt kahte kas välimuselt, omadustelt, kvaliteedilt, suuruselt vm erinevat toodet, et võimaldada turul valikut ja olla erinev oma toodetega konkurentidest. Koguturule lähenemist pooldavad firmad proovivad sageli eraldada omi tooteid konkurentide kaupadest. Tootjad püüavad ostjatele sisendada, et nende tooted on teistest pakutavatest
Kui inimeste vajadused ja nõudmised ei ole ühesugused, kuid firma kasutab vaid ühte turundusmeetmestikku, siis võib õige pea selguda, et selline turundustegevus rahuldab üksnes väheseid tarbijaid; 2) organisatsioon loob ja säilitab tarbijate vajadusi rahuldava turundusmeetmestiku. Firma peab kindlaks määrama nõutavate kaupade koguse ja välja töötama turundusmeetmestiku. Koguturu hõlvamine tingib vajalike ressursside ja juhtimiskogemuste olemasolu. Massturundusele järgneb toote diferentseerimine ehk diferentseeritud turundus, mis eeldab, et antud juhul toodetakse vähemalt kahte kas välimuselt, omadustelt, kvaliteedilt, suuruselt vm erinevat toodet, et võimaldada turul valikut ja olla erinev oma toodetega konkurentidest. Toote diferentseerimise tõhususe määrab: 1) rõhutatud omaduste usaldatavus; 2) rõhutatud joonte tähtsus enamikule koguturu tarbijaist.
protsesside toimimise/kulgemise sisemise loogika erinevustest tegevuse välistingimuste erinevustest inimeste koha ja rolli erinevustest protsessides. 9. Milline on olnud otsustusteooria arenguloogika ja miks ei ole see teooria leidnud laia rakendust otsustusülesannete lahendamisel? - Otsustusteooria otsustusprotsessi tervikliku süsteemse käsitlusena ei arenenud induktiivselt praktiliste juhtimiskogemuste järjekindla ja astmelise üldistamise teel kuni kõige abstraktsemate seisukohtade ja järelduste formuleerimiseni. Otsustusteooria aluseks on deduktiivne arengutee, st püütakse kirjeldada otsustusprotsessi tähtsamaid sõlmi ja seoseid abstraktsete formaliseeritud meetodite ning formaalse loogika abil ja leida väljatöötatud meetoditele praktilisi rakendusi.
annaabi.ee 
