5 (51-65 aastased) ( http://www.lvrkk.ee/kristiina/heve/person/personali_karjri_planeerimine.html ) E. Schein aga on välja töötanud nn. karjääriankrute teooria, mis annab põhjendusi inimeste sobivuse kohta erinevatele töökohtadele. Tema järgi on viis peamist karjääriankrut, mida tuleb arvestada töökoha valikul ning täitmisel: Funktsionaalsus Juhilikkus Stabiilsus Loomingulisus Autonoomia Neile on hiljem T. Delongi poolt lisatud ka: Teeninduslikkus Staatus Mitmekülgsust 6 2. Karjääri planeerimine Karjääriplaneerimine on elukestev muutuste, õppimise ja otsustamise protsess, elu paljude sündmuste ja rollide juhtimine, mis kujundavad inimese karjääri ja toetavad tema eesmärkide saavutamist
3.Karjääri teooriad: ·M.Driver- karjäärimudelid: *lineaarne (astmeline plaan); *püsiv (ühe töökoha piires); *spiraalne (valdkondade vahetus); *ajutine (erinevad valdkonnad) ·E.Scheini kolmedimensiooniline mudel: *vertikaalne(hierarhia alusel); *horison-taalne(allüksuste vahel): *radikaalne(võimu ja autoriteedi alusel) ·E.Scheini karjääriankrute teooria: *funktsioonalsus(ametioskuste väärtustamine); *juhilikkus; *stabiilsus; *loomingulisus; *autonoomia. Juhtide, personalitöötajate ja töötajate roll karjääri planeerimisel Juhid: *määratlevad personalivajaduse teevad koostöös personaliosakonnaga kindlaks, kas personal on kasutatud efektiivselt, pakuvad töötajatele karjääri planeerimise programme, viivad regulaarselt läbi arendusvestlusi. Personalitöötajad: *personalivajaduse plaani koostamine *leiavad personali pakkumise
Edgar Schein töötas välja nn karjääriankrute teooria, mida T. Delong edasi arendas. Karjääriankrud on olulised töökoha valikut ja töösobivustmõjutavad tegurid, mis aitavad paremini töötajate karjääri juhtida. 8 Karjääriankrute teooria võimaldab kindlaks määrata ja põhjendada inimese sobivust liidriks. E. Schein pakub välja viis peamist karjääriankrut: funktsionaalsus (technical competence), juhilikkus (managerial competence), stabiilsus (security), loomingulisus (creativity), autonoomia (autonomy). T. Delong lisab veel teenindamise (service), staatuse (identity) ja mitmekülgsuse (variety). Juhile ja liidrile on omased eelkõige juhilikkus, loomingulisus ja mitmekülgsus. Liidri isiksuseomadustele lähenevad erinevad uurijad erinevalt. Gary A. Yukl, tuntud liidri tunnuste süstematiseerija, arvates edukat liidrit iseloomustavad
· Õigel ajal õiges kohas olemine · Ületunnitöö KARJÄÄRI TEOORIAD- M.Driver eristab 4 karjäärimudelit: · Lineaarne karjäär · Püsiv karjäär · Spiraalne karjäär · Ajutine karjäär E. Schein: · Horisontaalne karjäär, Vertikaalne karjäär, Radiaalne karjäär + karjääriankrud olulised töökoha valikut ja töökoha sobivust mõjutavad tegurid: · Funktsionaalsus, Juhilikkus, Stabiilsus, Loomingulisus, Autonoomia 51. Hindamine: olemus, koostisosad, eesmärgid, kriteeriumid Hindamine on töö hindamise protsess, mis koosneb töökohtade ja töötajate töö (töösoorituse) uurimisest ja hindamisest. Hindamise käigus antakse ühelt poolt hinnang org. ja selle allüksuste juhtimisele ning teiselt poolt töökohtadele ja seal töötavate inimeste töösooritusele. Hindamise koostisosad ja põhisuund:
Seepärast peab liider omama viit peamist oskust: · iseseisev mõtlemine, · süsteemne mõtlemine, · avatus, · vaimsus, · meisterlikkus. Liidriks olemine eeldab teatud isikupära ja tööalaseid eelistusi, mida võib nimetada ka karjääriankruteks. Karjääriankrud on olulised töökoha valikut ja töösobivust mõjutavad tegurid, mille kindlaksmääramine aitab paremini töötajate karjääri juhtida. Karjääriankrud (Schein'i ja Delongi järgi): · funktsionaalsus, · juhilikkus, · stabiilsus, · loomingulisus, · autonoomia, · teenindamine, · staatus, · mitmekülgsus. Kuigi esimesed eestvedamisalased teooriad tegelesid liidrile vajalike isiksuseomaduste kirjeldamisega leiti vaid nõrku seoseid liidri edu ja tema isiksuseomaduste vahel. Tänapäeval väidetakse, et vaid mõned isiksuse omadused on liidrile hädavajalikud, millest on tõeliselt kasu aga vaid koos sotsiaalsete ja tööalaste tunnustega. Tabel 9 kirjeldab liidri omadusi ja tunnuseid. Tabel 9
Õigel ajal õiges kohas olemine Ületunnitöö KARJÄÄRI TEOORIAD- M.Driver eristab 4 karjäärimudelit: Lineaarne karjäär0 00 Püsiv karjäär 00000 Spiraalne karjäär0 0000 53 Ajutine karjäär E. Schein: Horisontaalne karjäär, Vertikaalne karjäär, Radiaalne karjäär + karjääriankrud olulised töökoha valikut ja töökoha sobivust mõjutavad tegurid: Funktsionaalsus, Juhilikkus, Stabiilsus, Loomingulisus, Autonoomia 51. Hindamine: olemus, koostisosad, eesmärgid, kriteeriumid Hindamine on töö hindamise protsess, mis koosneb töökohtade ja töötajate töö (töösoorituse) uurimisest ja hindamisest. Hindamise käigus antakse ühelt poolt hinnang org. ja selle allüksuste juhtimisele ning teiselt poolt töökohtadele ja seal töötavate inimeste töösooritusele. Hindamise koostisosad ja põhisuund:
annaabi.ee 
