säilinud praeguseni. Firma informatsioon q Hugo Boss AG-l on rohkem kui 6300 müügikohta 124 riigis. q Firma tooted on valmistatud Türgis, Poolas, USA-s, Itaalias ja ka Saksamaal. q 53 tütarettevõtet, millest 32 on jaotusettevõtted. q Firma peamised konkurendid on Armani, Versace, Gucci. Firma informatsioon q Hugo Bossi toodete edasimüümisega Eestis tegelevad Apranga OÜ ja Sirowa. q Firma on laienenud väga paljudesse eri riikidesse. q Firma jaekett on jaotunud kolmeks: Euroopa sh Lähis-Ida ja Aafrika, Ameerika ja Aasia Vaikse ookeani piirkond. Firma jaekett Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Kaubamärgid q HUGO RED- sihtgrupiks on noored vanuses 2535 eluaastat. q BOSS BLACK-pakub meestele ja naistele elegantseid
Kuid on siiski selgelt näha, et konkureerivad kaubandusketid võtavad antud turunduskampaaniat tõsiselt ning arvestavad meie ettevõtte külmutatud hindadega. Hinnagarantiid reklaamiti nii teles, ajalehtedes ning lendlehtedel ja tulemused olid ettevõtte jaoks suurepärased. Läbi viidud küsitlustest selgus, et esimese kolme nädalaga oli kampaaniat märganud 83% inimestest. Prismast sai kõige suurema käibekasvuga jaekett Eestis aastal 2011. Jaekettide kodulehti võrreldes selgus, et kuigi Rimi ja Säästumarketitel avati aastal 2011 2 uut kauplust, oli nende käibe kasv vaid 3%. Maxima samal aastal avas 10 uut kauplust, käibekasv oli 13%. Prismas aga jäi kaupluste arv samaks, kuid käibekasv oli koguni 25%. Seega garantii oli end juba ära tasunud. Minu arvates on Hinnagarantii üks paremini läbi viidud turunduskampaania. Hea on minna kauplusesse, kus mind ei oota ees järjekordne hinnatõus
silmatorkava kujunduse ning hea hinnaga. Iga nädal saavad kliendid valmistada Selveri retseptide järgi isuäratavaid toite ja koguda neid kauplustest Selveri retseptikaante vahele. Selveril on kasutusel ka kinkekaardid, mida on hea sünnipäevadeks ja muudeks tähtpäevadeks oma sõpradele ja tuttavatele kinkida. Selveri kampaaniad Perioodil 09.09.2010 kuni 29.09.2010 toimus tarbijamäng Selveri ketis mida korraldas Jungent OÜ koostöös A-Selver ASiga (Selveri jaekett). 1. juunist algas Novatoursil kampaania koostöös Selveriga. Ostes Selveri kauplustest kaupa enam kui 1000.- krooni eest, saab partnerkaardi omanik klient kassast kaasa Novatoursi sooduskupongi 500.- krooni väärtuses. Kuponge väljastatakse kuni 31.12.2010 ning neid on võimalik realiseerida kuni 17.03.2011. Selveri sooduspakkumised toiduainetel, riietel, pesuvahenditel ja veel paljudel muudel toodetel Ajavahemikul 16.12.10-05.01.11 ,,Pühad käes" Ajavahemikul 30.09.2010-13.10
35. Infosüsteem-info, isikute, tehniliste vahendite ja meetodite terviklik süsteem vajaliku, täpse ja operatiivse info kogumiseks, korrastamiseks, analüüsimiseks ja otsustajale õigeaegseks edastamiseks 36. Insaider-asjatundja, omainimene, seesolija. 37. Installeerima-paigaldama, sisse või paigale seadma 38. Instrueerima-juhendama, juhtnööre andma. J 39. Jae-jaoti, väikeses koguses. Vastand hulgi 40. Jaekett-kaupluste, kaubamajade või-hallide rühm, mis tegutseb ühe nime all ja ühtlustatud hindadega K 41. Kaup-müügiks pakutav või müüdav vallasasi 42. Kaupleja-isik või asutus, kes majandus- või kutsetegevuse raames pakub ja müüb kaupa või pakub osutab teenust 43. Kemikaal-keemiline aine 44. Kiosk-kaupleb omaette rajatisena. Müügisaal puudub, neis müüakse väikesemõõdulist kaupa 45. Klient-asutuse, isiku vm teenuste kasutaja 46
Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor Ärijuhtimine Klienditeekonna analüüs Tallinn 2011 Oma veebileheküljel kirjeldab elektroonikapood KLICK EESTI AS end järgmiselt: Digikaupade jaekett Klick tegutseb eesti turul juba aastast 1996. Kuni septembrini 2008 oli meie kaubamärgiks K-Arvutisalong. Digikaupade jaekaubanduses oleme täna Eestis üks suuremaid ja sülearvutite turul on Klick'il turuliidri positsioon. Meie tootevalikus on esindatud vaid parimad digikaupade brändid: HP, Sony, Dell, Samsung, LG, Olympus, Canon, Nikon jt. Põhjuseks nende toodete parem sobivus klientide ootustega ning laitmatu kvaliteet. Klick on esindatud kokku 19
Väärtusahel ühendab toormaterjalide tootjad valmistoodangu valmistajatega ja need omakorda lõpptarbijatega. Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust. Joonis 1. Tarneahela struktuur Tarneahela kesksel kohal on keskne ettevõte, mis korraldab tarneahela tegevust, hallates tarnijate ja klientide võrgustikku. Traditsiooniliselt on selleks olnud lõpptoodet tootev tootmisettevõte nt autotehas, rõivatootja või ka jaekett, mille ostumahtude suurus võimaldab mõjutada lõppkaubatootjate tegevust. Tarnijad ja kliendid jagunevad erinevatesse astmetesse nt autotehase seisukohalt vaadates võib 1. astme tarnijaks olla käigukastide tootjad. 2 astme tarnijad tarnivad komponente käigukastide tootjatele. 1 ja 2 astme klientideks võivad olla erineva piirkondliku ulatusega edasimüüjad. Miks on oluline väärtusahela jagunemine osadeks. Igal väärtusahela osal on oma kindlad ülesanded ja
emotsioon jne) -> võimalik toode (kõik kasutusvaldkonnad tootega, mis hoiab kliendi tähelepanu uute tingimuste ja lahenduste ilmudes) Tarneahela juhtimine – logistikasüsteemi laiendamine väljapoole ettevõtte organisatsioonilisi piire. Keskmeks tellimuste täitmise protsess – tellimine, tootmine ja kohale toimetamine koos rahaliste tehingutega. Ettevõtte, mis korraldab tarneahela tegevust, hallates tarnijate ja klientide võrgustikku. Tänapäeval teeb seda nt jaekett Juhtimise allsüsteemid 1. Klienditeeninduse korraldus - vastutab operatiivsuhtluse eest klientidega, sh kõigi tehingute ja lepingute täitmine 2. Kliendisuhtehaldus – suhete hoidmine ja arendamine 3. Tarnijasuhtehaldus – suhete hoidmine ja arendamine tarnijatega, vajaduste mõistmine, koostöövõimalused 4. Nõudluse juhtimine – tasakaalu tagamine klientide nõudluse ning tarneahela suutlikkuse vahel 5
lõpptarbijatega. Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust. Joonis 1. Tarneahela struktuur Tarneahela kesksel kohal on keskne ettevõte, mis korraldab tarneahela tegevust, hallates tarnijate ja klientide võrgustikku. Traditsiooniliselt on selleks olnud lõpptoodet tootev tootmisettevõte nt autotehas, rõivatootja või ka jaekett, mille ostumahtude suurus võimaldab mõjutada lõppakaubatootjate tegevust. Tarnijad ja kliendid jagunevad erinevatesse astmetesse nt autotehase seisukohalt vaadates võib 1. astme tarnijaks olla käigukastide tootjad. 2 astme tarnijad tarnivad komponente käigukastide tootjatele. 1 ja 2 astme klientideks võivad olla erineva piirkondliku ulatusega edasimüüjad. 3. Arutle, miks on oluline väärtusahela jagunemine osadeks.
annaabi.ee 
