Nagu Kristiina eelmine raamat "Simunapäev", on ka "Luigeluulinn" neljakümne kaheksa leheküljeline. See on maht, milles on hea esitada mõni kontseptuaalne kogumik luuletusi ja mis ühtlasi ei muutu lugejale koormavaks ka kogu raamatu järjest läbilugemisel. "Luigeluulinn", nagu pealkiri lausa eeldab, kannabki endas üsna selget kontseptuaalsust. Samas on enamjaolt tegu sundimatute värssidega, millel lugeja saab lasta vabalt voolata ning mis saavad mõjuda nii mõtlemapanevalt kui ka inspireerivalt, kummalgil juhul lugejat väsitamata. "Luigeluulinnas" on eelkõige kaks keskset ja läbivat teemat, mida Kristiina vaatleb. Esimene neist on naise roll ja tunded, mida ta arutleb võrreldes minevikku ja olevikku. Ehkki luigeluulinna kontseptsioon hõlmab iseenesest ka ebareaalsuse, millegi teostamatu hõngu, näib selle kujundi suurem rõhk asetuvat siiski rääkimisele naise igatsusest keskkonna järele, mis hoiaks koos "elavaid, vaime ja unistusi". nagu autor tagakaanel vestab
Misiganes mured päeva jooksul ka kogunenud poleks, ununevad. Seal ta on- kahekesi jooksurajaga, jalad pehmelt pinda puudutamas ning siht silme ees üha selgem. Keha muutub kuumaks ja riided liibuvad higise ihu külge, tuul sasib juukseid ja spordifirma Adidas'e loosung: Impossible is nothing, näib tõesti võimalik. See on töö, mille vilja saab koheselt näha ja tunda, ning just seepärast mõjubki see nii inspireerivalt ja muinasjutuliselt. Tekib tunne, et inetust pardipojast võibki sirguda ilus luik, kui ta vaid piisavalt tööd teeb ja vaeva näeb. Põhimõte "piits ja präänik" toimib vaid seepärast, et õnnestudes saab inimene prääniku- tasu kogu selle jama eest, mida ta on pidanud taluma. Kui präänikut poleks ja ainus, mis teda ees ootaks oleks piits, siis ei edeneks ükski asi eriti edukalt. Argipäeva muinasjutud võivad peituda üsna ebaolulistes detailides või olla midagi täiesti harilikku
kaudu. See tõi kaasa täiesti uuelaadse lähenemise maalikunstile- kunstnike saavutuste au sees pidamise, mida ei tuntud ei vanas Kreekas ega Euroopas kuni renessansini. Hiinlased olid esimesed, kes ei pidanud piltide tegemist alandavaks käsitööks, vaid hindasid maalikunstnikku sama kõrgelt kui andekat poeeti. Hiina meistrite ambitsiooniks oli omada oskust käsitleda pintslit ja tussi nii, et suuta oma nägemusi paberile panna, kui need veel värskelt ja inspireerivalt meeles olid. Tihti kirjutasid nad siidirullile mõned luuleread ja maalisid kõrvale pildi. Hiinlastele tundub seetõttu lapsikuna otsida piltidelt detaile ja võrrelda neid reaalse maailmaga. Pigem püüavad nad leida jälgi kunstniku inspiratsioonist. Pintsli kasutamisel pöörati Hiinas erilist tähelepanu. Nad hoidsid pintslit käes nagu armastavad väiksed laosed pliiatsit hoida. Nad ei imetlenud niivõrd oma tähtmärkide
Minu esmase tähelepanu teose juures haaras maastiku äärmine muinasjutulisus.Tugev koloriit ja sügavad toonid ning peegeldav vesi. Mida enam ma teost silmitsesin justkui armusin sellesse. Selle teose puhul ei ole väga suurt tähtsust minu jaoks kust nurga alt seda vaadelda. Teose ja ruumi siduvus väljendus enim selles, et ruumi ümbritsevad seinad olid sinised ja sulandusid maaliga äärmiselt hästi luues ka veidi sünge meeleolu. Teos kannab endas peamiselt edasi inspireerivalt kaunist maastikku ning silmatorkavat taevast. Samuti leidub teosel teiste toonide kõrval ka kaadmiumpunast. Taevas ning kaadmiumpunane on omamoodi sümbolid Mäe töödes. Punane toon on tema lemmikuks ning taevast armastas ta kujutleda alati äärmiselt salapärase ning silmapaistvana, see ei puudu ühestki tema maastikumaalist. Maalil domineerivad sinakas-rohelised tumedad toonid kuid paistab ka punakas-lillakaid oranze toone ning ka valget. Mäele on viidatud kui värvide
rääkima värbamisest. Riina on hariduselt füüsik, aga Eesti taasiseseisvudes jõudis hoopis IT- sse. Tal on lai taust erinevates IT organisatsioonides, kui ka riigiametites. Pikka aega on töötanud Microlinkis, personalijuhtimisega puutus enim kokku Skype-is personalijuht olles ning saate ajal oli ta ZeroTurnaroundi administratiivjuht. Häid töötajaid leiavad üldjuhul firmad, kes teavad selgelt, mida nad teevad, miks nad teevad ja teevad seda rõõmuga ning inspireerivalt. Väga oluline on vastus küsimusele, kas sellel on mõtet, mida sa iga päev teed. Suured välismaised ettevõtted arvavad, et nad on väga toredad ja meeldivad inimestele väga ka siis, kui maksavad üksnes tavapärast palka, annavad spordiklubi pääsme ning teevad firma suvepäevi. Töötaja ei taha muretseda oma igapäevaste asjade pärast. Seetõttu tuleb maksta ka piisavalt kõrget palka, üksnes huvitav töö ei too kõiki inimtüüpe tööle. Siiski ka inimestel on oma
Visioon Visiooni iseloomustavad järgmised omadused: -peegeldab teatud ideaali, ei ole detailne ega sisalda numbreid -käsitleb üldist kõrget kvaliteeti ja kõrgtasemelist tegevust -on üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas -peaksid läbi tunnetama ja ellu viima nii palju inimesi kui võimalik Allikas: Leimann J. Strateegiline juhtimine. 2003 Missiooni ja visiooni juhtimisalane väärtus Missiooni ja visiooni sõnastamine emotsionaalselt, inspireerivalt ja väljakutsuvalt on oluline motiveeriv vahend ja see aitab ühendada töötajate jõupingutusi Juhtimisalane väärtus: -nägemus pikaajalisest arengust -väheneb juhtimisrisk -edastavad organisatsiooni põhieesmärgi ja identiteedi töötajateni -annavad aluse allüksuste eesmärkide väljatöötamiseks ja strateegia kavandamiseks Eesmärk Eesmärk kujutab mingit kindlat lõpptulemust, mida tahetakse saavutada. Mida tahetakse saavutada? Kuhu tahetakse jõuda?
Toataimede puhul on eriti oluline vastavale liigile sobiv hooldus ja õige kasvukoht. Taimedele tuleb kastmiseks ja hooldamiseks hõlpsasti ligi pääseda. Tuleb vaadata ka seda, et taimedelt mahatilkuv vesi ei saaks kahjustada mööblit ja põrandat. Ja et suured taimed ning lillealused ei segaks ligipääsu ustele, riiulitele ega oleks toas liikumise takistuseks. (3 lk 8) Rahulik rohelus mõjub keskendumisvõimele ja loovusele soodsalt ning inspireerivalt. Harilikult on bürooruumid sisustatud kainelt ja funktsionaalselt. Raamaturiiulid ja dokumentide kapid seina ääres reas, arvutid, faks ja koopiamasin laual. Siiski võib kogu selle tehnika keskelgi end üsna normaalselt ja mõnusalt tunda - taimestus aitab tööruumis luua pingevaba meeleolu. Igaüks tahaks töötada võimalikult valges ja meeldivas kabinetis, kus on piisavalt ruumi riiulite, panipaikade, bürookappide, abipindade ja suure kirjutuslaua jaoks. Küllaltki sageli
Visiooni iseloomustavad järgmised omadused: -peegeldab teatud ideaali, ei ole detailne ega sisalda numbreid -käsitleb üldist kõrget kvaliteeti ja kõrgtasemelist tegevust -on üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas -peaksid läbi tunnetama ja ellu viima nii palju inimesi kui võimalik Allikas: Leimann J. Strateegiline juhtimine. 2003 Missiooni ja visiooni juhtimisalane väärtus Missiooni ja visiooni sõnastamine emotsionaalselt, inspireerivalt ja väljakutsuvalt on oluline motiveeriv vahend ja see aitab ühendada töötajate jõupingutusi Juhtimisalane väärtus: -nägemus pikaajalisest arengust -väheneb juhtimisrisk -edastavad organisatsiooni põhieesmärgi ja identiteedi töötajateni -annavad aluse allüksuste eesmärkide väljatöötamiseks ja strateegia kavandamiseks Eesmärk
annaabi.ee 
