tõttu. Samuti jääb Kanada turg väikesest rahvaarvust tingituna kõrgtehnoloogilistele toodetele kitsaks, ettevõtjaid heidutab ka suhteliselt bürokraatlik süsteem. Üks olulisematest Kanada poliitikaeesmärkidest on suurendada investeeringuid ja sihipärast pühendumist innovatsioonile, võimaldades rohkem vahendeid T&A-ks, tugevdades teaduse ja tehnoloogia oskusbaasi, suurendades riskikapitalivahendite arvu, reformides maksusüsteemi. Kanada innovatsioonistrateegia tähtsaim element on T&A kommertsialiseerimine, mille soodustamiseks tugevdatakse ülikoolide T&A infrastruktuuri ning teaduse ja ettevõtluse vahelisi sidemeid ning tegeletakse tehnoloogiasiirde stimuleerimisega. Kanada valitsuse 2002. aasta riikliku innovatsioonistrateegia seadis eesmärgiks viia Kanada aastaks 2010 T&A edukuselt viie juhtiva riigi sekka. TORONTO MONTREAL Demograafilised näitajad Näitajad 2008 1995 2005 2015 2025
Tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude arvutlusega. NB! eelarve on täitmiseks kohustuslik Ettevõtte strateegiline peaeesmärk (väärtuse suurendamine) põhistrateegiad – äristrateegia (müügi suurendamine), investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik), finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) funktsionaalsed strateegiad – innovatsioonistrateegia, töökorralduse strateegia, logistikastrateegia, tarneahela strateegia, personalistrateegia, IT- strateegia 1. Logistikastrateegia – ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid. põhieesmärk – logistika koguvara tootlus (ROLA -> max), kulud- alla, investeeringud – alla, teenindustase – üles; ROLA = (logistiliste tegevuste panus müügitulusse (Rlog) – logistiliste
arvutlusega. NB! Prognoos ei ole täitmiseks kohustuslik, eelarve on. Ettevõtte strateegiline peaeesmärk on väärtuse suurendamine (ettevõtja rikkuse suurendamine. EVA= EBIT – tulumaks – ROIC • Põhistrateegiad – Äristrateegia (müügi suurendamine) – Investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik) – Finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) • Funktsionaalsed strateegiad – Innovatsioonistrateegia – Töökorralduse strateegia – Logistikastrateegia – Tarneahela strateegia – Personalistrateegia – IT-strateegia... 1. Logistikastrateegia: definitsioon, põhieesmärk (ROLA -> max), süsteemne planeerimistsükkel (tagasisidestamine, selle arvessevõtmine ja sellest õppimine igas etapis) Logistikastrateegia on ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid.
18. Mis on turu tõmbe (market pull) mudeli põhiolemus? 19. Mis on klaster? Miks klastrid tekivad? Miks ettevõtted kobarduvad ehk klasterduvad? 20. Miks on klasterdumine selles osalejatele kasulik? Miks on regioonid ja riigid huvitatud klastritest? 21. Milliseid võimekusi on vaja arendada riikidel, kes on hilised sisenejad maailmamajandusse?(slaididel) 22. Kuidas viib ettevõte oma innovatsioonistrateegiat ellu kirjelda lühidalt viit innovatsioonistrateegia osa (TR 2.4). 23. Kuidas on ettevõtte innovatsiooni tegevust kajastatud Robert Kaplani tasakaalustulemuskaardi mudelis? 24. Mis on innovatsiooniprotsesside tunnel? (T.R.4.1). Kuidas see kirjeldab põhiprotsesse, mis on vajalikud ettevõtte innovatsioonisüsteemi toetamiseks. 25. Mis on ärimudel? Kuidas ärimudeli innovatsiooni saab teha? Tooge näiteid ärimudeli innovatsiooni kohta? ( mis ärimudel Osterwalderhttps://www.youtube.com/watch?
(Keep itsimple, stupid!) Strateegia roll ettevõttes •Vaja selleks, et teada, kuidas täita missiooni ja saavutada püstitatud eesmärke. Mida me teeme... või hoopis –mida me EI tee? •Kes on meie klient? (sihtgrupp) •Mida me talle pakume? (tooted-teenused) •Kuidas me seda teeme ja kuidas jõuame tulemusteni? (nt tootmise regioonid, tehnoloogia) •Kuidas tugevdada pikaajalist konkurentsipositsiooni ja luua püsiv konkurentsieelis? (nt võimekuste analüüs, innovatsioonistrateegia) SWOT mudel Võtab kokku organisatsiooni tugevused ja nõrkusedVäliskeskkonna poolt pakutavad võimalused ja sealt tulenevad ohud •Tugevused: meie oskused ja teadmised; mis muudab meid ainulaadseks? •Nõrkused: millistest oskustest puudus, mida teevad teised paremini? •Võimalused: kuhu liigub keskkond, kuidas see mõjutab meid, kas ja kuidas saame ära kasutada? •Ohud: negatiivsed arengud väliskeskkonnas ja mõju meile? Kas on tegureid, mis võivad meile hävitavalt mõjuta?
Eelarve on plaani rahaline osa. Prognoos ei ole täitmiseks kohustuslik, eelarve on. b. Ettevõtluse eesmärk - ettevõtte väärtuse suurendamine Eesmärkide elluviimise teed ja abinõud: - Strateegiad · Äristrateegia (müügi suurendamine) · Investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik) · Finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) - Funktsionaalsed strateegiad · Innovatsioonistrateegia · Töökorralduse strateegia · Personalistrateegia · IT-strateegia · jne c. Eelarvestamise protsessis toimub tulude-kulude tasakaalustamine enne ürituse alustamist. Eelarvestamise eesmärgid: - Tegevuste planeerimine · Tegevuste koordineerimine organisatsiooni eri osade vahel - Juhtide motiveerimine ettevõtte eesmärkide seadmisel · Tegevuse kontrollimine · Juhtide tegevuse hindamine
annaabi.ee 
