riskivalmidusega, dünaamilise ettevõtlusega ja agressiivsema konkurentsiga. · 4 põhitrendi, miks vana kasvumudel ei toimi: Tehnoloogilise innovatsiooni struktuurimuudatused Suurem globaalne kaubanduslik konkurents Konkurentsi soodustav deregulatsioon Korporatiivne restruktureerumine Teadmistepõhine majandus on väga erinev ja pakub väga palju erinevaid võiamlusi. See põhineb inimkapitalil ja oskusel selle väärtust süstemaatiliselt tõsta. Inimpotentsiaal seotakse majandusliku efektiivsusega. Et kogu majanduslik efektiivsus kasvaks, on vaja ka konkurentsile avatud majanduskeskkonda. · Uus majandus kui majandusliku efektiivsuse tõus, seisneb tootlikuse kasvus, tulude suurenemises, madalas tööpuuduses ja mõõdukas inflatsioonis ning mis on tehnoloogiliste muudatuste, ettevõtete tegevuse ja majanduspoliitika koosmõju tagajärg. Uus majandus Rääkides uuest majandusest, räägime maailmast:
Meeskond on formaalne grupp, mille koostöö tulemuseks on positiivne sünergia. 6. Millised on grupi arenguastmed? (pikk küsimus) · Formeerumine · Tormamine · Normaliseerumine · Toimimine 12. loeng 1. Millised on inimeste kui resurssi eripärad? 2. Mis on inimressursi juhtimine? Inimressursi juhtimine on juhtimise valdkond, mille sisuks on rakendada organisatsiooni kasutuses olev inimpotentsiaal eesmärkide teenistusse. 3. Mis on personalijuhtimine? Personalijuhtimine on juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimisega. 4. Millised on personalijuhi rollid organisatsioonis? · Töötajate advokaat · Funktsiooniekspert · Inimkapitali arendaaj · Strateegiline partner · Valdkonnajuht 5. Millised on personalijuhtimise osategevused? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine
1. Mõisted: personalijuhtimine vs inimressursijuhtimine, erisuse põhjendus Inimressursijuhtimine - (strateegilise) juhtimise valdkond, mille sisuks on inimeste kui (strateegilise) ressursi juhtimiseks efektiivsete süsteemide loomine eesmärgiga rakendada organisatsiooni kasutuses olev inimpotentsiaal ettevõtte eesmärkide teenistusse. Kõigi juhtide vastutus ja kohustus. Personalijuhtimine - organisatsiooni funktsionaalse juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise süsteemide ja meetodite loomise ning rakendamisega. Moodustab osa üldjuhtimisest. Personalijuhtimise ja inimressursi juhtimise erinevus on pigem rõhuasetuses: · Inimressursi juhtimine lähtub eelkõige juhtimislikust ning äriliselt orienteeritud filosoofiast ja
· Inimesel on tunded · Inimene otsib tähendust ja loob enda jaoks tähendused ise · Inimene tegutseb ajas, muutub · Inimene on loov, mis on tõeliselt väärtustatud · · 2. Mis on inimressursi juhtimine? · Inimressursi juhtimine on strateegilise juhtimise valdkond, mille sisuks on inimeste kui (strateegilise) ressursi juhtimiseks efektiivsete süsteemide loomine eesmärgiga rakendada organisatsiooni kasutuses olev inimpotentsiaal ettevõtte eesmärkide teenistusse. · · 3. Mis on personalijuhtimine? · Personalijuhtimine on organisatsiooni juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise süsteemide ja meetodite loomise ning rakendamisega. · · 4. Millised on personalijuhi rollid organisatsioonis? · Personalijuht on töötajate advokaat, funktsiooniekspert, inimkapitali arendaja, strateegiline partner, valdkonna juht. · · 5
Ühtmoodi ollakse aga kriitilised parlamendi suhtes: eelmiste valimiste järel, 2002. a. lõpul usaldas Seimi 47,9%, 2006 aasta valimiste eelselt langes see näitaja 25,5 protsendile. (Arjakas 2006) Nagu sajandeid varem, iseloomustab Läti alasid ka praegu vahendajaroll. Ida ja Lääne ehk siis tänapäeval Venemaa ja Euroopa Liidu vahel asumine on paraku nii tugevus kui nõrkus. See annab võimaluse teenida kopsakaid vahendustulusid, kuid sellest ehk olulisem on lätlaste inimpotentsiaal. Hetkel on Läti suhteliselt odava tööjõu maa, mis asub potentsiaalsete investorite koduriikidest vaid sadade kilomeetrite kaugusel. See loob positiivse kliima välisinvesteeringutele. Siiski on see trump kiire kaduma, kuna Läti siht on jõuda kiires tempos järele arenenud riikidele, mis tähendab ka palgataseme kasvu. Läti eeliseks on veel soodne majanduspoliitika. Välisettevõtteid meelitatakse
Kultuuriline identiteet = kehastunud identiteet Meie keha on kultuuriline konstruktsioon, see on kultuuri, tööriistade, asjade, ainete ja meie, sh meie ideede vastastikuses suhtluses kujunev. Kultuur kujuneb vastusena meie kehadele ja ideedele. Rassiline identiteet muutub kehastunud identiteediks, nt kehvemad tingimused -> kehvem hakkama saamine antud rassistlikus sotsiaalsed keskkonnas -> kehvemad tingimused uuele põlvkonnale aga ka ühiskonnale laiemalt, kus inimpotentsiaal on piiratud antu takistustega või kanaliseerub hakkama saamiseks spetsiifilistes oludes (nt füüsiline paremus), mis omakorda võib kehvemat positsiooni kinnitada või vähendada. Loeng 11. Inimene ja loom Sabaga inimene? Inimesesarnased olendid – aga kas ahvid või inimesed? Karl Linne klassifitseerid 18. sajandil ahvid inimestega samasse perekonda Homo (inimlased) Lord Monboddo
annaabi.ee 
