ja hinna suhtele. "Avis is only nr.2 in rent-a-cars, so why go with us? We try harder" “Cherches le creneau” strateegia Veel üks võte positsioneerimiseks – leida eristumisvõimalus mingi nišiomaduse/lubaduse abil ehk toote reklaamiapellatsioon peab olema üles ehitatud selliselt, et toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ja nii kaugel kui võimalik konkurentide positsioonist st. “otsi auku” ja täida see oma tootega. Eristumisprotsessi juhtimise üldised etapid: 1) Saa aru konkurentsiolukorrast. 2) Hinda tarbija vajadusi/ootusi 3) Leia lihtne idee, mis eristab sind konkurentidest. 4) Põhjenda eristavat ideed usutavalt 5) Istuta eristav idee tarbija teadvusse ja kasuta seda kogu oma äritegevuses. Vahettegeva eelistuse mudel Kenneth Longmann’i järgi (1971) • materiaalsed (füüsikalised, keemilised, bioloogilised)
üht kaupa teisest. Tegelik kaupade konkureerimine leiab aset tarbijate teadvuses. Dr. George A. Miller (Harvard): “ The average human mind cannot deal with more than 7 units at a time.” ESSA taktika: kaitse, ründe, kommunikatsioon(räägi suurelt, saa müüdiks , räägi globaalselt). “Cherches le creneau” strateegia –positsioneerimivõte: toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ja nii kaugel kui võimalik konkurentide positsioonist Eristumisprotsessi juhtimise üldised etapid: Saa aru konkurentsiolukorrast. Hinda tarbija vajadusi/ootusi. Leia lihtne idee, mis eristab sind konkurentidest. Põhjenda eristavat ideed usutavalt. Istuta eristav idee tarbija teadvusse ja kasuta seda kogu oma äritegevuses. Kauba võimalused ERISTUMISEKS: materiaalsed ja funktsionaalsed(pakend, heli kasutusviis/suhkruvabadus, koostis, kalorid). Tundmuslik iseärasus(sotsiaalne, imagoloogiline).
Ehk siis, tarbijale jäetakse mulje, et number kaks pingutab rohkem. CHERCHES LE SRENEAU strateegia Veel üks võte positsioneerimiseks leida eristumisvõimalus mingi nisiomaduse/lubaduse abil ehk toote reklaamiapellatsioon peab olema üles ehitatud selliselt, et toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ja nii kaugel kui võimalik konkurentide positsioonist st. "otsi auku" ja täida see oma tootega. eristumisprotsessi juhtimise üldised etapid Saa aru konkurentsiolukorrast. Hinda tarbija vajadusi/ootusi Leia lihtne idee, mis eristab sind konkurentidest. Põhjenda eristavat ideed usutavalt Istuta eristav idee tarbija teadvusse ja kasuta seda kogu oma äritegevuses. VAHETTEGEVA EELISTUSE MUDEL Longmanni JÄRGI · materiaalsed (füüsikalised, keemilised, bioloogilised) iseärasused, mis on seotud (TOOTMISEGA)reklaamiobjekti lähteainete, osiste, tehniliste lahenduste,
“Cherches le creneau” strateegia Veel üks võte positsioneerimiseks – Leida eristumisvõimalus mingi nišiomaduse/lubaduse abil ehk toote reklaamiapellatsioon peab olema üles ehitatud selliselt, et toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile (rahuldaks tarbija vajadusi nii hästi kui võimalik) ja nii kaugel kui võimalik konkurentide positsioonist st. “otsi auku” (mis on toote omadus, mis viib selle tingimustele kõige lähedamale) ja täida see oma tootega. Eristumisprotsessi juhtimise üldised etapid: (5) 1) Saa aru konkurentsiolukorrast. 2) Hinda tarbija vajadusi/ootusi 3) Leia lihtne idee, mis eristab sind konkurentidest. 4) Põhjenda eristavat ideed usutavalt 5)Istuta eristav idee tarbija teadvusse ja kasuta seda kogu oma äritegevuses. Vahettegeva eelistuse mudel Kenneth Longmann’i järgi (1971) • materiaalsed (füüsikalised, keemilised, bioloogilised) iseärasused,
hinnang kauba kvaliteedi ja hinna suhtele. “Cherches le creneau” strateegia: Veel üks võte positsioneerimiseks – leida eristumisvõimalus mingi nišiomaduse/lubaduse abil ehk toote reklaamiapellatsioon peab olema üles ehitatud selliselt, et toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ja nii kaugel kui võimalik konkurentide positsioonist st. “otsi auku” ja täida see oma tootega. Eristumisprotsessi juhtimise üldised etapid: Saa aru konkurentsiolukorrast. Hinda tarbija vajadusi/ootusi. Leia lihtne idee, mis eristab sind konkurentidest. Põhjenda eristavat ideed usutavalt. Istuta eristav idee tarbija teadvusse ja kasuta seda kogu oma äritegevuses. Vahettegeva eelistuse mudel Kenneth Longmann’i järgi: Materiaalsed (füüsikalised, keemilised, bioloogilised) iseärasused, mis on seotud reklaamiobjekti
Bränd ei peaks lõputult laienema kaotab oma "näo", harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub .... ja loovutab koha uuele! "Cherches le creneau" strateegia Veel üks võte positsioneerimiseks leida eristumisvõimalus mingi nisiomaduse/lubaduse abil ehk toote reklaamiapellatsioon peab olema üles ehitatud selliselt, et toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ja nii kaugel kui võimalik konkurentide positsioonist st. "otsi auku" ja täida see oma tootega. Eristumisprotsessi juhtimise üldised etapid: 1. Saa aru konkurentsiolukorrast. 2. Hinda tarbija vajadusi/ootusi 3. Leia lihtne idee, mis eristab sind konkurentidest. 4. Põhjenda eristavat ideed usutavalt 5. Istuta eristav idee tarbija teadvusse ja kasuta seda kogu oma äritegevuses. Vahettegeva eelistuse mudel Kenneth Longmann'i järgi (1971) 29
annaabi.ee 
