1.2. Riskide kategooria määratlemine Seejärel sarnased riskid koondatakse ning jaotatakse nelja põhilisse riskigruppi: 1. Strateegiline risk risk, mis on seotud organisatsiooni juhtimisega ning mis võib seada ohtu organisatsiooni eemärgid. Strateegilised riskid mõjutavad eelkõige: · varade hindamisi ja eraldiste moodustamisi; · kulutuste sihipärasust; · kajastamise ja avalikustamise otsuseid.(5, lk15) 2. Tegevusrisk risk, mis tuleneb ebapiisavatest või puuduvatest protsessidest või tegevustest asutuse sees. a. Personaliriskid asutuse juhtide ja töötajatega (nende värbamise, tasustamise, oskuste jms)seotud riskid; b. IT-riskid infotehnoloogilised riskid; c. 3-nda osapoole riskid väliste tegurite, asutuste, institutsioonide põhjustatud riskid; d. Õigusaktide riskid õiguskeskkonnast tulenevad riskid e
i. Strateegilised riskid • On seotud organisatsiooni kõrgeima taseme eesmärkidega, mis toetavad ja on seotud missiooni, visiooni ja väärtustega. Strateegilise riski realiseerumisel on seatud ohtu asutuse strateegiliste eesmärkide saavutamine. • Strateegilised riskid hõlmavad endas poliitilisi, seadusandlikke, välis- ja tegevuskeskkonna ning maine (reputatsiooni) riske. ii. Tegevusriskid (finantssektoris operatsiooniriskid- kõik, mis jääb üle finantsriskidest) • Tulenevad ebapiisavatest või puuduvatest protsessidest või tegevustest asutuse sees. • Tegevusriskid hõlmavad endas üldjuhtimise, sisemiste protseduuride ja töötajate tegevuse, personalijuhtimise, põhitegevuse katkestamise, klientide ja partnerite teenindamisega seotud, juriidilisi, varade säilimise, pettuste, infotehnoloogia ja infovahetuse ning füüsilise turvalisuse, sh tervisekaitse ja töökeskkonnaga seotud riske iii. Vastavusriskid, kahjuriskid
management) i. Strateegilised riskid On seotud organisatsiooni kõrgeima taseme eesmärkidega, mis toetavad ja on seotud missiooni, visiooni ja väärtustega. Strateegilise riski realiseerumisel on seatud ohtu asutuse strateegiliste eesmärkide saavutamine. Strateegilised riskid hõlmavad endas poliitilisi, seadusandlikke, välis- ja tegevuskeskkonna ning maine (reputatsiooni) riske. ii. Tegevusriskid Tulenevad ebapiisavatest või puuduvatest protsessidest või tegevustest asutuse sees. Tegevusriskid hõlmavad endas üldjuhtimise, sisemiste protseduuride ja töötajate tegevuse, personalijuhtimise, põhitegevuse katkestamise, klientide ja partnerite teenindamisega seotud, juriidilisi, varade säilimise, pettuste, infotehnoloogia ja infovahetuse ning füüsilise turvalisuse, sh tervisekaitse ja töökeskkonnaga seotud riske
Kiiremini liikuvad materjali- ja informatsioonivood parandavad efektiivsust ja tootlikust. Kiiremini liikuvad materjalivood annavad ettevõttele eelise klientide silmis ja vähendavad kulusi ettevõtte sees, ehk teisisõnu- kiiremini tehes ei tule ainult parem vaid ka odavam. 130. Millest on põhjustatud logistikas ebakindlus? Ebakindlus logistikas on põhjustatud enamasti ebapiisavast tarnevõimest, tarnekindlust või tarne täpsust ning ebapiisavatest ja valedest müügiennustustest. 131. Milliste abinõudega on võimalik vähendada logistikas ebakindlust? Üheks ebakindluse vähendamise võimaluseks on tellimuste sageduste suurendamine. Tellimuste sageduste all meldakse tellimuste ja/või tarnete arvu mingi ajavahemiku ( aasta, kvartal, kuu, nädal) jooksul. Mida suurema tellimuste sagedusega suudetakse tegutseda, seda vähem on ebakindulust ja seda rohkem paindlikust. Seoses sellega on võimalik tellida sageli väikeseid
infot, määratleda partnerit, situatsiooni ja suhtlemissituatsiooni (kes, mida, miks jne.). Kategooriate kohaldamine - lahterdamine vanuse, elukutse, rahvuse, välistunnuse, sotsiaalse staatuse järgi (näiteks: naine, keskealine, arst, hiinlane, lühike, miljonär) ja teatud etalonide kasutamine suhtlemisel Loogiline järeldamine - lähtutakse ebapiisavatest otsustusallikatest, ühendades erinevat infot inimese kohta (näiteks: "andekas laiskvorst" fenomen on enamusele tuttav, tavaliselt tekib juhul, kui esmamulje inimesest on kui andekast, targast ja püüdlikust, seejärel saadud info seda ei kinnita ja kooskõla säilitamiseks oma kujutluses lisatakse "andekale" "laisk") Analoogiate kasutamine - teise inimese tajumisel kasutatakse
9.2. Püügikorralduse ja järelevalve SWOT Tugevused Nõrkused 1.ITQ (traal) 1.ITQ (segapüügi probleem) (traal) 2.Püük planeeritav (traal) 2.Lossimiskohtade rohkus 3.Konkreetsed lossimiskohad (traal) 3.Olümpiapüük (räim) (Liivi laht) 4.EKF võimalused (traal) 4.Sessoonsus, mis on tingitud 5.Väljakujunenud kvoodijaotus (paindlik) ebapiisavatest püügivõimalustest (Liivi laht) (traal) 5.MSC puudub (Liivi laht) 6.Kvoodijaotus jälgitav (traal) 7.Püügivõimalused teadmiste põhised (traal) 6.Segapüük (kvoot vs reguleeritud liigid) (Liivi laht, Peipsi) 8.ITE (Liivi laht, Peipsi) 7.Illegaalne püük (harrastuskalastajad ja 7 http://www.vet.agri
annaabi.ee 
