Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"diktaatorlus" - 7 õppematerjali

Organisatsiooniline käitumine Variant B
4
docx

Organisatsiooniline käitumine Variant B

nad saavad vastastikku üksteist mõjutada 2.Grupiliikmetel on teatud valdkondades ühised arusaamad ja eesmärgid 3.Eksisteerib suhteliselt püsiv grupi struktuur ­ kindlad rollid ja reeglid ning normid 4.Inimesed tajuvad ja tunnistavad end grupina Grupp (meeskond) on inimühendus, kus töötajad on regulaarses koostegevuses ja vastastikuses sõltuvuses ühe või enama eesmärgi saavutamiseks. 14.Kirjeldage meeskonnatöö juhtimise põhimõtteid Diktaatorlus. Üks rühma liikmetest dikteerib lõpptulemuse ilma teiste mõjutusteta. Maksimaalseks tulemuseks saab olla 50%. Rühmatöö tulemuseks võib olla ka nõrgim tulemus ­ 20%. Kompromiss. Otsitakse keskmist tulemust. Kompromiss on tähtis kui eesmärgiks on rühma kooshoidmine, konsensus ja sobitamine väliste tõhuseesmärkide asemel. Integratiivne meeskonnatöö (integreeriv rühmatöö) Kogutakse kogulahenduse leidmiseks kõik rühma ressursid. Meetod eeldab

Muu → Organisatsiooniline käitumine
17 allalaadimist
Kordamine KTks
7
docx

Kordamine KTks

4. Arenenud koostöötav meeskond *"meie" tunde tekkimine *formaalse juhtimise langemine *liidrirolli jaotumine vastavalt ülesandest *tekib initsiatiiv ja vastutustunne *töötulemused paranevad jätkuvalt SÜNERGIA Meeskonnatöö juhtimine: · Diktaatorlus ­ üks rühma liikmetest dikteerib lõpptulemuse ilma teiste mõjutusteta. Max tulemus 50%, rühmatöös 20% · Kompromiss ­ otsitakse keskmist tulemust. Keskväärtus 33,3%. Kompromiss on tähtis kui eesmärgiks on rühma kooshoidmine, konsensus ja sobitamine väliste tõhususeeesmärkide asemel · Integratiivne meeskonnatöö ­ kogutakse kogulahenduse leidmiseks kõik rühma ressursid, meenutab natukene ajurünnakut, tulemus 100%

Majandus → Juhtimine
59 allalaadimist
Diplomitöö küsitlus
6
doc

Diplomitöö küsitlus

(nt tsunami, vulkaani purse) 1 2 3 4 5 22.2. Sõda ja/või rahutused (nt sõda Afganistanis) 1 2 3 4 5 22.3. Poliitiline olukord elukoha riigis (nt genotsiid, diktaatorlus) 1 2 3 4 5 22.4. Majanduslik olukord (soov parandada oma elustandardit) 1 2 3 4 5 22.5. Usuline ja/või poliitilise tagakiusamise tõttu

Sotsioloogia → Sotsiaaltöö korraldus
59 allalaadimist
20 sajandi algus
5
rtf

20.sajandi algus

riigipöörded(sarnaneb Hiinaga. Demokraatlik ühiskonnastruktuur ei ole veel välja kujunenud ja sõjavägi suudab ainsana viia ellu sihipärast poliitikat). Aafrikas toimus välisriikide sissetung ja elanikke orjastati! Aafrika enda elanikke oli suhteliselt lihtne alistada ja vägivallapoliitikat ei pidanud kasutama, ka puudusid diktaatoritest juhid, kes riigi poliitilist ja majanduslikku elu oleks läbiviinud. · Ladina-ameerikas oli iseloomulik diktaatorlus(nt. Mehhikos valitses Porfiri diaz), see aga pooldasid suurmaaomanike võimu ning ka poliitiliselt olid suurmaaomanikud aktiivsemad, kui linnaelanikest keskklass ja kaubanduslik kodanlus. · Ladina-ameerikas sai talupoegade liikumine veriseks võitluseks ning 1910-1917.a. toimunud Mehhiko revolutsioonis saavutasid nad selle, et riik lõi tingimused väikemaaomanike huvidele. Sarnane :

Ajalugu → Ajalugu
65 allalaadimist
Ruth Alas-Juhtimise alused
46
pdf

Ruth Alas "Juhtimise alused"

2) eksperimenteeriv 3) ühinev 4) koostöötav Ülesandespetsialistid: - Initsiatiiv. - Arvamuste väljaütlemine ka teiste ettepanekute kohta. - Info otsimine. - Kokkuvõtete tegemine. - Stimuleerimine, tegevusele ergutamine. Sotsiaalemotsionaalsed liikmed: - Julgustamine (soojus ja respekt teiste ideede suhtes). - Harmoniseerimine. - Pinge vahendamine (naljatamine tähelepanu kõrvalejuhtimiseks). - Järgnemine (nõustumine). - Kompromissid. Meeskonnatöö juhtimisstiilid: 1) Diktaatorlus - tulemus 20-50%. 2) Kompromiss - tulemus 33%. 3) Interatiivne meeskonnatöö - kogutakse meeskonnaressursid kokku integreeritud tulemuseks - tulemus 100%. 4) Sünergiline meeskonnatöö - luuakse midagi uut ja lisatakse - tulemus üle 100%. - Stress - emotsionaalne seisund, mis väljendub pingena ning tekib välis- või sisekeskkonna ulatuslikul muutumisel. - Adaptsiooni sündroom - organismi normaalne reaktsioon muutustega toimetulekuks.

Psühholoogia → Juhtimispsühholoogia
62 allalaadimist
Rahvusvaheline julgeolek konspekt
18
docx

Rahvusvaheline julgeolek konspekt

olla anonüümne (nt II MS ja liitlus). Grupi mõju indiviidile: auhind/ tunnustus, vastutus, sundlus. 4 Massiterrorijuhtumid: Armeenia genotsiid 1915: Ottomani valitsuse 1,5 mln armeenlase hukkamine Türgis. Holokaust 1939-45: Natsi Saksamaa ja Hitleri poolt elluviidud juutide hukkamine, 6mln. Argentiina militaar diktaatorlus 1976-1983: Valitsuse ülevõtmine sõjaväe poolt, opositsiooni noorte (enamasti) hukkamine 30 tuhat in. Enesetapu terrorism: Alates 1968 a. ligi 78%. Paljudes regioonides. 80ndad Sri Lanka; 90ndad India Argentiina, Iisrael, Kenya, Saudi Araabia. Ajaloos üldiselt poliitiline enesetapp, v.a Jaapani kamikaze (II MS jaapanlased sõitsid Liitlastele sisse) ja Buddha munk Saigonis (munk pani end põlema, et protestida budistide tagakiusamise vastu Lõuna-Vietnami valitsuse poolt)

Politoloogia → Rahvusvaheline julgeolek...
22 allalaadimist
Rahanduse konspekt
80
docx

Rahanduse konspekt

4) Sõltumatus ebaolulistest alternatiividest - Kui igal grupi liikmel on mingi kindel järjestus nt alternatiivide A ja B vahel – ja see ei muutu – siis ei saa muutuda ka grupi eelistused A ja B osas, isegi kui grupi liikmete eelistused teiste alternatiivide osas – nt C või D osas - muutuvad. 5) Tegemist pole diktaatorlusega (kollektiivne otsusetegemise mehhanism) - Pole indiviidi, kelle eelistused dikteerivad grupi eelistused. Diktaatorlus tähendab, et kui diktaator eelistab A-d B-le, siis on see ka sotsiaalne valik, isegi siis, kui kõik teised grupi liikmed eelistavad B-d A-le. Pole olemas ühtki mehhanismi, mis täidaks kõiki neid tingimusi. Kõik kollektiivse otsusetegemise mehhanismid rikuvad vähemalt ühte neist tingimustest. Arrow paradoks - Ainus kollektiivse otsustamise mehhanism, mis elementaarseid nõudeid rahuldab, on diktaatorlus.

Haldus → Riigirahandus
58 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun