4. Juhtivate ettevõtete jäämine loorberitele puhkama. KAITSEMEETMED: Laiendada toodete valikut, et kõrvaldada vabad nisid Juurutada tooteid, millel on omadused, mida konkurentide tooted omavad või võivad omada tulevikus Hoida konkurentide pakkumistele kõige lähedasemate toodete hinnad madalal Blokeerida turustuskanal, sõlmides vahendajatega kokkulepped konkurentde eemalhoidmiseks Vähendada klientide lahkumise ohtu, teatades varakult uutest toodetest, arenguplaanidest ja hinnaalandustest, ning sidudes püsikliente vastavate programmide abil- kliendikaart Laiendada garantiid, parandada ja kiirendada pakutavaid lisateenuseid tehnohooldus, varuosade kättetoimetamine Sõlmida pikaajalised, võimaluse korral eksklusiivsed kokkulepped parimate hankijatega Kasutada patente, hoia mitmesugust oskusteavet saladuses Osta mingid ressursid ära, vältimaks nende sattumist konkurentide kätte
Iga ettevõte reageerib tegevuskeskkonna muutustele, sõltuvalt ettevõtte tegevusalast on talle olulisemate makrokeskkonna muutujate arv ja struktuur erinev. Poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste muutuste analüüsimine, nendega kohanemine, nende ennetamine või ärakasutamine, on iga ettevõtte strateegilise juhtimise protsessi lahutamatu osa. Konkreetne informatsioon, mida ettevõte muutuste analüüsiks vajab, sõltub ettevõtte tegevusalast ja arenguplaanidest ning uueneb pidevalt. Makrokeskkonna alane informatsioon on enamasti minevikku kajastav. 5 POLIITILINE MAJANDUSLIK SOTSIAALNE TEHNOLOOGILINE KESKKOND KESKKOND KESKKOND KESKKOND maksuseadused SKP muutumine elanikkonna uued tehnoloogiad arvukuse muutumine
Nimelt sõnastati Eesti, Läti ja Leedu tugevamalt Euroopaga ühendamise vajadust kirjeldav Rail Balticu arenguplpaan ja idee juba aastal 1994, mil valitsus kinnitas dokumendi ,,Üleriigiline planeering EESTI 2010". Antud ajal sai Rail Balticu idee juba algushoo sisse. Rail Balticu projekti peamiseks eesmärgiks on Balti riikide ja Euroopa raudteevõrgu vahelise ühenduse taasloomine. Antud referaat on jagatud kolmeks osaks. Esimene osa referaadist räägib Rail Balticu ajaloost ning arenguplaanidest. Teine osa referaadist kirjeldab lahti Rail Balticu asetuskoha, sõiduliinid ning asukohad, mida peaks Rail Balticu liin läbima. Viimane osa uurimusest seletab lahti Rail Balticu majandusliku tasuvuse poole ning teeb ülevaate osapooltest, kes saavad antud idee elluviimisest kasu. Referaadi lõpus on välja toodud LISADES tabelid ning pildid, mis kirjeldavad Rail Balticu projekti olemust. 3 1. RAIL BALTICU AJALUGU
saavutamise. Selle saavutamiseks tuleb tegeleda firma infrastruktuuri juhtimisega. Töötajate advokaadina tuleb personaliosakonnal tagada töötajate isiklike panuste suurendamine eesmärgiga luua firmale konkurentsieelis seal töötavate inimeste näol. See saab võimalikuks läbi personali pühendumise tööle ja tänu firma eesmärkide saavutamisele. Personaliosakond on info vahendaja rollis, informeerides töötajaid firma arenguplaanidest ja eesmärkidest ning viies tippjuhtkonnani töötajate mured ja rahulolematuse põhjused. Ümberkujundamine ja muutuste juhtimine on suunatud firma konkurentsivõimeliseks muutmisele muutunud turusituatsioonis. See tähendab ka samaaegset firma muutumisvõime arendamist. Koostades töötajatega tegevusplaane, mis on pingelised, kuid saavutatavad ning muutest tasustamissüsteemi, on võimalik saavutada töötajata pühendumine nende plaanide täitmisele.
(10 punkti) Ettevõtjal peaks olema esimeseks eesmärgiks õppida tundma oma tegevusvaldkonda ehk mikrokeskkonda ja kohandada end vastavalt toimuvale. Ärikeskkonna analüüsis on oluline keskenduda eelkõige objektiivsetele algallikatele, mitte sisetundele. Mikro- ehk sisekeskkond puudutab tegevusvaldkonda, milles ettevõtte tegutseb. Mikrokeskkonnast moodustab informatsioon mida ettevõtte keskkonnas toimuvate muutuste analüüsiks vajab, sõltub ettevõtte tegevusalast ja arenguplaanidest ning uueneb pidevalt. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja äristrateegiat on võimalik seda läbi oma tegevuse rohkem mõjutada. Mikro- ehk sisekeskkonna analüüsis kasutatakse Michael Porter'i 5 jõu mudelit. Mudel analüüsib järgmisi faktoreid konkurendid, hankijate võim, ostjate võim, sisenemisbarjäär ja asendustooted. Soovitav on lisaks eeltoodud faktoritele analüüsida ka valdkonna edutegureid, hinnastrateegiaid ja müügikanaleid.
Eesmärk on vähendada rünnatavuse ohtu Tõugata väljakutsujad ründama teisi konkurente Pehmendada rünnaku tagajärgi. Selgitada välja kõige tõenäolisemad ründajad. Sammud rünnakute eest kaitsmiseks: Laiendada toodete valikut (vabade nisside vältimine) Juurutada uusi tooteid Hoida hinnad madalad võrreldes konkurentidega Blokeerida turustuskabaleid, sõlmides kokkuleppeid Vähendada klientide lahkumise ohtu, informeerides uutest toodetest, hindadest, arenguplaanidest Laiendada garantiid ja lisateenuseid 47 Pikaajalised ja eksklusiivsed kokkulepped hankijatega Patendid, oskusteave saladus Osta ressursse ülesse konkurentide eest Valitsuse otsuste mõjutamine. Hoiatavad signaalid võimalikele ründajatele: Juhtkonna avaldused turuosa kaitseks Teade planeeritavatest tegevustest tootmisvõimsuste kasvatamiseks
annaabi.ee 
