1970.aastatel kasvas stagnatsioon (e seisak) majanduses ning teistes eluvaldkondades. Inimeste elatustase jäi madalaks ning puudus oli nii toiduainetest kui ka tarbekaupadest (e defitsiit). Jätkuvalt paigutati raha sõjatööstusesse. NSV Liidul aitas hinge sees hoida nafta (mille hind 1970.aastatel järsult tõusis) ja maagaasi müük lääneriikidele, mille eest osteti sisse toiduaineid ja tarbekaupu. Kasvas korruptsioon (oma ametipositsioone kasutati ära isiklikuks rikastumiseks või hüvede saamiseks). Süvenes Brežnevi isikukultus. VASTUPANU REŽIIMILE 1960.aastate keskpaigas kujunes välja teisitimõtlejate (e dissidentide) liikumine. Kritiseeriti kehtivat poliitilist korraldust, nõuti demokraatia taastamist ja inimõiguste järgimist. Vahendid: - omaalgatuslikud lehed ja teosed (nn samizdat), - salaja läände toimetatud materjalid (nn tamizdat),
On selge, et inimkonna arenedes on arenenud ka raamatupidamine: herneste loendamiselt sälkude tõmbamisele ning tänaseks on kasutusele võetud erinevad raamatupidamisprogrammid, mis lihtsustavad raamatupidaja tööd väga suurel määral. Paljud on arvanud, et raamatupidaja töö on pelgalt andmete sisestamine ja seetõttu väga üksluine töö. Tegelikkuses see nii ei ole. Raamatupidaja on ettevõttes üks olulisemaid ametipositsioone. Temalt saadud informatsiooni ja analüüside põhjal võtakse vastu otsuseid ettevõtte edasiseks tegevusplaaniks. Seega võib väita, et raamatupidaja amet on vastutusrikas ja täpsust nõudev. 4 KASUTATUD KIRJANDUS Alver, L., Alver, J. (2009). Finantsarvestus. Tallinn: Deebet. 5
töötajateni, töötas Swedbank välja seminariformaadi. Vabatahtlikel oli võimalik hakata väärtuste saadikuteks, kelle eesmärgiks oli läbi viia erinevates osakondades seminare. Leian, et selline meetod on väga hea lahendamaks probleemi kuidas sõnum kõikide töötajateni viia. Nii jõuab sõnum ka madalamate ametikohtadega töötajatele. Arvan nii, sest väärtuste saadikute valimisel oli Swedbanki jaoks oluline, et saadikud esindaksid erinevaid valdkondi, ametipositsioone, vanusegruppe jne. Swedbank on oma tegevuses ka väga järjekindel, sest seminarid, kus jätkuvad disskussioonid visioonist, eesmärgist ja väärtuste elluviimisest, jätkuvad. Läbi aastate on Swedbank pakkunud oma töötajatele võimalusi vabatahtlikuna kodanikuühiskonda panustamiseks. Panga töötajatel on võimalus nendes ühiskonnale kasulikes programmides ja vabaühendustes osaleda ja seeläbi ka ühiskonda panustada. Koostööd on võimalik
NSV Liit jätkuvalt paiskas suuri ressursse). NSV Liidul aitas hinge sees hoida nafta (mille hind 1970-ndatel järsult tõusis) ja maagaasi müük lääneriikidele, mille eest osteti sisse toiduaineid ja tarbekaupu. Kasvas NSV Liidu majanduse tsentraliseeritus ja bürokraatia. Defitsiit ja kõrgema poliitilise-, majandusliku- ja korrakaitseorganite juhtkonna ringkäendus viis korruptsiooni kasvule ühiskonnas (st., et oma ametipositsioone kasutati ära isiklikuks rikastumiseks või hüvede saamiseks). Jätkus ka isikukultus: · Breznev tundis kirge autasude ja ametinimetuste järele · autasustas iseennast · levitati Breznevi teoseid · tema lähedasi pandi kõrgetele ja tasuvatele töökohtadele (poeg tegeles väliskaubandusega) Vaatamata kõrgele eale (sündinud 1906.a.) ja tervise ning mälu jätkuvale halvenemisele jäi Breznev NSV Liidu juhiks kuni oma surmani 1982.a.
5464 kohaliku omavalitsuse ametnikku (!?). Viimastel aastatel ja aastakümnetel on pööratud suuremat rõhku avaliku halduse reformile tegemaks avalikku teenistust efektiivsemaks ning toomaks seda kodanikele lähemale (nt e-riigi arendamine). 8.2. Riigibürokraatia kontrollimise võimalused: Demokraatlik riik kontrollib oma ametnike tegevust tagamaks, et need tegutseks kooskõlas seadustega ja ei kasutaks oma ametipositsioone ära isikliku kasu saamiseks (e korruptsiooni ärahoidmiseks). Lisaks sellele teostatakse järelvalvet valitsemise tõhustamiseks. Kontrolli ametnikkonna üle saab teostada järgmistes vormides: 1) Sisekontroll – vastava ametiasutuse juhtkond või selleks volitatud isikud teostavad kontrolli ametniku seaduskuulekuse ja tema töökultuuri üle. 2) Poliitiline kontroll – varaline järelvalve (nt Riigikontroll) ja
ametnikku (!?). Viimastel aastatel ja aastakümnetel on pööratud suuremat rõhku avaliku halduse reformile tegemaks avalikku teenistust efektiivsemaks ning toomaks seda kodanikele lähemale (nt e-riigi arendamine). 8.2. Riigibürokraatia kontrollimise võimalused: Demokraatlik riik kontrollib oma ametnike tegevust tagamaks, et need tegutseks kooskõlas seadustega ja ei kasutaks oma ametipositsioone ära isikliku kasu saamiseks (e korruptsiooni ärahoidmiseks). Lisaks sellele teostatakse järelvalvet valitsemise tõhustamiseks. Kontrolli ametnikkonna üle saab teostada järgmistes vormides: 1) Sisekontroll vastava ametiasutuse juhtkond või selleks volitatud isikud teostavad kontrolli ametniku seaduskuulekuse ja tema töökultuuri üle. 2) Poliitiline kontroll varaline järelvalve (nt Riigikontroll) ja kontroll
Georg Mancelius (1593-1654). Pärit Kuramaalt, pastori perest, Rostockis haritud. Pärast seda pöördus kodumaale tagasi, teenis mõnda aega Kuramaa hertsogi juures pastorina, oli surmani Tartuga seotud. Esialgu Tartu Jaani kiriku pastor, siis õppejõud, lõpuks ka TÜ teoloogiaprofessor. Kuidas ja miks ta läti keele omandas ja miks vaimustus, ei oska keegi ära seletada. Igal juhul oli läti keelest vaimustuses ja kuritarvitas oma ametipositsioone TÜ teoloogiaprofessorina – nõudis, et kõik üliõpilased õpiksid läti keele selgeks. Lasi trükkida, koostada esimese läti (vana kirjakeel) ortograafia, nt. Andis välja lätikeelse jutluste raamatu. Nagu asjatundjad väidavad, oli tegemist väga hästi loetava keelekasutusega, rahvapärane. Christoph Fürecker (1615-1685). Eeldatavasti rahvuselt sakslane, eeldatavasti läti aladelt pärit, arvatavasti sündis u 1615 – midagi rohkem ei teata
annaabi.ee 
