Ajaraiskajad positiivne ja negatiivne Palju inimesed kipuvad oma asju edasi lükkama. Arvatakse, et kõigega on aega, kuid see aeg möödub kiiresti ning õige aeg võib mööduda silma pilgul. Ja nii jääbki asi tegemata või hilja peale. Üks põihilis ajaraiskajaid on tänapäeva noortel Internetis olemine. Telefonid, arvutid, televiisor kõik see segab õppimist ning keskendumist tähtsatele asjadele. Nii hakatakse asju edasi lükkama ja ei tehta neid õigeks ajaks ära. Populaarne on kurtmine, et praegu on palju tegemist ning pidevalt lükatakse edasi, lubadusteda ´´homme teen´´, ´´järgmine nädal teen´´ jne. Et sellest ajaraiskamisest lahti saada, tuleks hakata näiteks tegelema mingi hobiga. Üldiselt on hea oma aega sisustada, kuid alati pead jätma ka mingi aja iseendale. Trennides käimine vabastab sind pingetest ning peale trenni oma töö ära tegemine on hea. Seega, pole hea oma tegemisi edasi lükata, muidu need võivadki tegemata jääda. Ära jäta o...
Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Meelelahutused ,,populaarsed" tegevused Tulemused I kvadrant Stress, läbipõlemine, kriisiohjamine, alatine tulekahjude kustutamine II kvadrant Visioon, perspektiiv; tasakaal, distsipliin, kontroll, vähe kriise III kvadrant Keskendumine lühiajalisele, kriisiohjamine, reputatsioon kameeleoni iseloom, näevad eesmärke ja plaane väärtusetutena, tunnevad end ohvritena ja et nad ei
Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Meelelahutused ,,populaarsed" tegevused Tulemused I kvadrant Stress, läbipõlemine, kriisiohjamine, alatine tulekahjude kustutamine II kvadrant Visioon, perspektiiv; tasakaal, distsipliin, kontroll, vähe kriise III kvadrant Keskendumine lühiajalisele, kriisiohjamine, reputatsioon kameeleoni iseloom, näevad eesmärke ja plaane väärtusetutena, tunnevad end ohvritena ja et nad ei
maailmas toimuvaga kursis. Juhul kui sul ei ole käepärast kalkulaatorit, siis on see arvutis kohe olemas ning võimaldab igasuguseid tehteid teha. Arvutil on samuti omad miinused nagu näiteks televiisoril. Aegajalt avastame end arvuti tagant ,kui kätte on jõudnud juba hiline õhtutund või õhtust on saanud lausa öö. See on küll väga suur ajaraiskamine, aga arvatavasti oleme ikkagi midagi huvitavat teada saanud. Kõige suuremad ajaraiskajad on arvutimängud, mis on enamasti mõeldud lastele, aga need sisaldavad väga suures koguses vägivalda ja roppusi. Paljud mängud tekitavad lastes sõltuvust ning ei lase neil mängimist lõpetada, see lõppeb ükskord alles siis, kui vanemad keelvad.Lisaks pikaajaline ekraani taga istumine kahjustab meie silmanägemist. Minu arvates on arvuti ikkagi rohkem meie abiline kui ajaraiskaja, sest temaga saab infot peaaegu iga ülesande kohta, mis sul on vaja lahendada
maailmas toimuvaga kursis. Juhul kui sul ei ole käepärast kalkulaatorit, siis on see arvutis kohe olemas ning võimaldab igasuguseid tehteid teha. Arvutil on samuti omad miinused nagu näiteks televiisoril. Aegajalt avastame end arvuti tagant ,kui kätte on jõudnud juba hiline õhtutund või õhtust on saanud lausa öö. See on küll väga suur ajaraiskamine, aga arvatavasti oleme ikkagi midagi huvitavat teada saanud. Kõige suuremad ajaraiskajad on arvutimängud, mis on enamasti mõeldud lastele, aga need sisaldavad väga suures koguses vägivalda ja roppusi. Paljud mängud tekitavad lastes sõltuvust ning ei lase neil mängimist lõpetada, see lõppeb ükskord alles siis, kui vanemad keelvad.Lisaks pikaajaline ekraani taga istumine kahjustab meie silmanägemist. Minu arvates on arvuti ikkagi rohkem meie abiline kui ajaraiskaja, sest temaga saab infot peaaegu iga ülesande kohta, mis sul on vaja lahendada
Sõnavara on eriti kasulik kirjandite kirjutamisel. Kui ma loeksin praegu samapalju raamatuid kui väiksena, siis ei oleks mul kirjandite kirjutamisel niipalju raskusi. Raamatuid lugedes saab kogeda uusi ja huvitavaid situatsioone, kuhu päris elus ei pruugi sattuda. Saab ka kogeda samu olukordi mis on endaga juhtunud, ja juurelda kuidas raamatu tegelased nendega hakkama on saanud. Negatiivsel poolel on raamatud väikestviisi ajaraiskajad, neid lugedes kaob ajataju. Minul isiklikult juhtus nii, et lugesin mitu suve tagasi ,,Harry Potterit". Raamat veel pooleli, pidin ühel päeval muru niitma. Raamatu lugemist alustasin umbes kella kaheteist paiku hommikul, ja lugesin kuskil kella seitsmeni õhtul. Muru jäigi niitmata. Samas, muru jäi niitmata, sest raamat oli nii põnev, et ei saanud seda isegi käest panna. See on raamatu kohta väga hea näitaja. Kohustuslik kirjandus on, õpilasele kes ei loe palju, väga kasulik
Vastupidiselt esmatundmusele on see austuse märk. .� Ülesande kohandamine- ma saan seda teha küll aga mitte kohe Juhtimisvõte 6. Pareto printsiip .� Aeg: 20% meie ajast annab 80% meie tulemustest .� Nõuandmine: 20% inimesi nõuavad 80% aega .� Toodang: 20% toodangut annab 80% kasumist .� Töö: 20% meie tööst annab 80% rahuldusest .� Piknik: 20% inimesi söövad ära 80% toidust .� Millised tegevused toovad sulle enim kasu? .� Millised röövivad enim (asjatult) aega? Ajaraiskajad .� Liiklusummikute analoogia .� Milline on sinu kontroll ajaraiskaja üle? .� MSN, Facebook jne .� Televiisor .� Arvutimängud ja internet .� Koosolekud .� Probleemid tehnikaga .� Stress Ajaraiskajad, mida ei pruugi märgata .� Ebaselged prioriteedid ja eesmärgid. Turismireis, mis lõppeb hotellitoas. !.� Otsustusvõimetus. Ebaõnnestumine on kah proov! !.� Tulekustutamine. Ei saa surnud ringist välja. !.� Oskamatus öelda “ei” !.� Personaalne korratus
20/80 Tuleks analüüdida, mis meie aja ära sööb. Milline on sinu kontroll ajaraiskaja üle. 80 ei saa välja lülitada, aga sellele ei pea nii suurt tähelepanu pöörata Tuleb tunnetada, kust maalt on see mõistlik ja kust maalt see muutub narruseks. Prioriteedid muutuvad elus. See, mis ühel hetkel tundud vältimatult oluline, see muutub teisejärguliseks, aga lahe on ka see, et me saame ise midagi teha. Need on meie valikud elus. Tööl on kindlasti ajaraiskajad koosoelkud. Oskus neid blokkida. Stress ei saagi ennast käima, miski on sind nii üles kütnud, et ei suuda keskenduda. Ajaraiskajad, mida ei märkagi Otsustusvõimetus siia juurde käib ka julgus üldse midagi proovida. Elad omas tempos, aeg kulub. Multitasking- põhjalikkus viletsam ja korraga rohkem raudasid tules. Kes kontrollib sinu aega? Tegelt peaksid see sina olema. 5.loeng 07-10 Teekonna valik. Vatus küsimisele, kuidas teha. Filosoofilise küsimuse praktiline pool.
· kriisid · ennetamine · aktuaalsed probleemid · suhete loomine · tähtajalised projektid · uute võimaluste avastamine · prognoosimine III Tegevused IV Tegevused · vahelesegamised · askeldused ja tühi tähi · mõned kõned · mõningane post · mõningane · mõned telefonikõned korrespodents · ajaraiskajad · mõned aruanded · meelelahutajad · ühiskondlik tegevus 11 Esimeses grupis põhikohal kriisidega tegelemine, millega kaasneb stress ja kaugemas tulevikus ka läbipõlemine. Teises grupis on olulisel kohal visioon, strateegia ja tasakaal. Kolmandas grupis on lühiajalised tegevused, millel puudub tähtis eesmärk. Nende probleemidega tegeledes on juht ülekoormatud ning ei suuda keskenduda olulisele
juhtimiseks ja eestvedamiseks. Pakiline Mittepakiline I tegevused II tegevused Olu Kriisid, pealepressivad Ennetamine, suhete loomine, uute line probleemid, tähtajalised võimaluste äratundmine, planeerimine projektid III tegevused IV tegevused Eba Vahelesegamised, mõned Tühi-tähi, askeldused, ajaraiskajad, olul telefonikõned, vahetud meelelahutused ine kiireloomulised asjad, ühiskondlik tegevus 5. Strateegiline juhtimise mõisted: missioon, visioon, eesmärk, strateegiline kavandamine. Missioon organisatsiooni põhieesmärgi tuum, eksisteerimise peamine alus. Peab olema sõnastatud selgelt, meeldejäävalt, atraktiivselt, reaalselt ja olema sisult ja vormilt eetiline. Võimaldab organisatsioonile luua soodsa imago ja hoiaku
I tegevused II tegevused Oluline Kriisid, pealepressivad Ennetamine, suhete loomine, uute võimaluste äratundmine, planeerimine probleemid, tähtajalised projektid III tegevused IV tegevused Ebaoluline Vahelesegamised, mõned Tühi-tähi, askeldused, ajaraiskajad, meelelahutused telefonikõned, vahetud kiireloomulised asjad, ühiskondlik tegevus 5. Strateegiline juhtimise mõisted: missioon, visioon, eesmärk, strateegiline kavandamine. Missioon organisatsiooni põhieesmärgi tuum, eksisteerimise peamine alus. Peab olema sõnastatud selgelt, meeldejäävalt, atraktiivselt, reaalselt ja olema sisult ja vormilt eetiline. Võimaldab organisatsioonile luua soodsa imago ja hoiaku
annaabi.ee 
