Võrkplaneerimine Sündmused 1- Idee korraldada suur sünnipäevapidu 2- Asukoht välja valitud (omapoolne) 3- Külalised kutsutud 4- Telk renditud 5- Telk paigaldatud 6- Muusikakeskus renditud 7- Muusikakeskus kätte saadud 8- Muusikakeskuse paigaldamine ja ühendamine 9- Asukoha ümbrus korrastatud 10- Õhtujuht tellitud 11- Söök-jook hangitud 12- Telk kaunistatud ja söök-jook laual 13- Külalised kohal 14- Sünnipäevapidu alustatud Tööd Töö nr Töö nimetus Töö kestus 1,2 Külaliste kutsumine 1 päev 1,3 Telgi rentimine 3 päeva 2,4 Telgi kätte saamine 1 päev 3,4 Telgi paigaldamine 2 päeva 4,5 Telgi ettevalmistamine 2 päeva sisustamiseks 5,6 Muusikakeskuse rentimine 3 päeva 6,7 Muusikakeskuse paigaldamine ...
Võrkplaneerimine Mihkel Pari Soovin ehitada maja. Alljärgnevalt toon ära sündmused ja vajalikud tööd, et koostada neid koordineeriv võrkgraafik. Nr Sündmus Töö nr Töö nimetus Töö kestvus 0 Idee ehitada maja (0,1) Maja asukoha valimine 52 nädalat 1 Maja asukoht valitud (1,2) Detailplaneeringu ja 26 nädalat projekteerimis tingimuste tellimine vastavalt maja asukohale 2 Tellitud detailplaneering ja (2,3) Vastavalt eelnevatele 26 nädalat projekteerimise tingimused tingimuste...
* operatiivne plaan (kesk- ja lühiajaline); Planeerimise meetodeid võib klassifitseerida järgnevalt: 1. Juhtimistasandist lähtuvalt: * ülalt-alla-planeerimine (top-down-planning); * alt-üles-planeerimine (bottom-up-planning. 2. Lähtealustest ja detailsusest lähtuvalt * Prognoosimine - ekstrapoleerimine; * tootmisprogrammile ja normatiividele tuginev meetod; * tellimus portfellile tuginev meetod. 3. Ootustele põhinev planeerimine (kasumiootus). 4. Võrkplaneerimine (metwork analysis) kasutatakse näiteks projektide planeerimisel. 5. Dünaamiline planeerimine (dynamic programming) Mitmeastmeline planeerimine. Alustatakse lõppolukorra kirjeldamist ja siis tullakse aste astmelt protsessi algusesse. F. Stimulatsioonimudelid. Protsessi kirjeldamiseks kasutatakse sobivat matemaatilist mudelit. Vaja on sisestada algandmed. 2.6. Organiseerimine ja organisatsiooni arendamine
Mudel on objekti lihtsustatud kujutis, millest vähemalt mõned objektid või süsteemi omadused on eemdaldatud. Modelleerimine- nmudelite loomise ja kasutamise protsess Materiaalne ehk aineline modelleerimine – toiming, mille tulemsena saadavad mudelid annavad edasi objekti põhilisi füüsikalisi, geomeetrilisi, dünaamilisi ja funktsionaalseid tunnuseid Kujutlusmudelid põhinevad intuitiivsel ettekujutlusel reaalsest objektist (sõnaline selgitus, definitsioonid). Märkmudel on objekti mõtteline mudel, mis on esitatud teatud märgisüsteemis (valemina, joonisena, tabelina, graafikuna) Matemaatiline mudel – märkmudel, mis originaali uurimine taandub matemaatiliste seoste uurimisele. Optimeerimismudel võimaldab selgitada parima lahendi kooskõlas juhtimiseesmärgi ning juhtimiseesmärgi saavutamist piiritlevate kitsendustega. Stimuleerimismudel võimaldab saada täiendavat infot majandusprotsessi võimaliku käitumise kohta tulenevalt majandusprotsessi ee...
y Lineaarplaneerimine - lahendusvõtted: o graafiline meetod o simpleksmeetod o samakasumijoone meetod o duaalhinnangud o ekstreemumpunkti meetod y Mittelineaarne plaanimine y Varudejuhtimine y Dünaamiline planeerimine y Teenindusteooria y Stohhastiline planeerimine y Mänguteooria y Võrkplaneerimine Plaanimisülesande koostamine. Lineaarne plaanimine kui matemaatiline meetod võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha, aega, laoruume, toormaterjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid. Ülesande tingimused: y ülesanded taotlevad mõne suuruse maksimeerimist või minimeerimist. Nimetame selle nõude sihifunktsiooniks (kulude minimeerimine, hind, maht, töömahukuise minimiseerimine jne); y soovitavat taset piiravad kitsendused
Optimeerimine y Lineaarplaneerimine - lahendusvõtted: o graafiline meetod o simpleksmeetod o samakasumijoone meetod o duaalhinnangud o ekstreemumpunkti meetod y Mittelineaarne plaanimine y Varudejuhtimine y Dünaamiline planeerimine y Teenindusteooria y Stohhastiline planeerimine y Mänguteooria y Võrkplaneerimine Plaanimisülesande koostamine. Lineaarne plaanimine kui matemaatiline meetod võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha, aega, laoruume, toormaterjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid. Ülesande tingimused: y ülesanded taotlevad mõne suuruse maksimeerimist või minimeerimist. Nimetame selle nõude sihifunktsiooniks(kulude minimeerimine, hind, maht, töömahukuise minimiseerimine jne); y soovitavat taset piiravad kitsendused
ehk ebapiisava põhjuse reegel. *otsustamine tuttava vastumängija puhul (mänguteooria). 2.3.Operatsioonianalüüs - ettevõtte planeerimis- ja koordineerimisprobleemide lahendamiseks on välja töötatud arvukalt teaduslikke meetodeid, mida kokkuvõtlikult nimetatakse operatsioonianalüüsiks. Ei ole universaalset meetodit otsustus- ja planeerimisprobleemide lahendamiseks. Tähtsamad nendest oleksid lineaarprogrammeerimine, ootejärjekorramudelid, laomudelid, võrkplaneerimine, asendusmudelid, dünaamiline programmeerimine, simulatsioonimudelid. 2.4.Controlling – strateegilise planeerimise edasiarenduseks on controlling, mis tähendab nii juhtimist kui kontrollimist. Controllingu põhielementideks on planeerimine, kontroll ja nende täitmiseks vajalike info hankimine. Controlling koosneb kahest etapist: 1)allüksusele antakse konkreetsed plaaniarvud naturaal- ja rahalises väljenduses ja 2)antakse konkreetsed abinõud
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
