ettevõtetes lähtutakse endiselt tema juhtimisteooriatest. Antud töö eesmärk on anda ülevaade juhtimisteoreetikust Henri Fayolist, tema peamistest juhtimisprintiibidest ja administratiivsest koolkonnast. Eesmärgi täitmiseks on seatud järgnevad ülesanded: · kirjeldada administratiivset koolkonda ning selle põhimõtteid; · tuua välja Fayoli seisukoht administratiivsest koolkonnast; · selgitada erinevust projektijuhtimise ja üldjuhtimise vahel; · anda ülevaade juhtimisteoreetik Henri Fayoli eluloost; · kirjeldada juhtimise viit printsiipi ja juhi 7. olulist omadust; · selgitada Fayoli 14. juhtimisprintsiibi olemust; · võrrelda Fayolit juhtimisteoreetik Tayloriga. Töö kirjutamisel tuginesid autorid erinevatele eestikeelsetele ja võõrkeelsetele juhtimisteooria artiklitele, raamatutele ja internetiallikatele. Töö on jagatud kolmeks peatükiks, mis omakorda jagunevad alapeatükkideks. Esimeses
Click to edit Master text styles 30. juuli, 1863.a Second level Third level Fourth level Fifth level 7. aprill, 1947.a Elulugu · Taylori kaasaegne; · Juhtimisteoreetik ; · Ameerika tööstur, leiutaja ja novaator; · Ford Motor Company asutaja ja juurutaja; · Konstrueeris esimese ühedilindrise bensiinimootori mudeli; · Esimene võidusõiduauto · "Fordi" president ja suurim omanik. ,, Less gover nment in business and more business in gover nment" ·Henry Ford asutas 1903.a mootoriehituse ettevõtte; · Võttis kasutusele töökorralduse alusena liikuvakonveieri. See aitas rakendada eesrindlikku
ja töö ise, teisele raha, arengu- ning karjäärivõimalusi, kolmandale rohkem vaba aega jne. 1. Mida delegeerida? Mõtle läbi prioriteetsemad ülesanded, tee valik ja keskendu nende täitmisele. Üks lihtne võimalus on jagada nädala tegevus kolme sahtlisse: A kõige olulisemad, B keskmiselt olulised ja C väheolulised. Delegeeri C ehk kõik väheolulised ülesanded, millega su alluvad hakkama saavad. Mõni juhtimisteoreetik väidab, et delegeerida tuleb kõik vähetähtsad ülesanded, millega alluv saab hakkama, vähemalt 80% ulatuses. Aga hoidu lõksust kui sa püüad delegeerida kõik tüütud või liiga rasked tööd, siis kahandad oma autoriteeti. 2. Kellele delegeerida? Inimesel, kellele sa ülesande delegeerid, on ideaalis olemas vajalikud teadmised ning oskused, motivatsioon ja ajaressurss. Reaalses elus on mõni nendest asjadest ikka puudu. Kõige tähtsam on siiski tema soov õppida ja ennast arendada
1. Peter F. Drucker. Kes ta oli ning mida ta on juhtimisse andnud? Peter F Drucker oli juhtimisteoreetik ja professor, kes on kirjutanud palju raamatuid ja artikleid juhtimisest ning organisatsiooniteooriatest (Juhtimise väljakutsed 21. sajandiks). Teda peetakse juhtimise kui teadusharu loojaks ning juhtimise uurimise alusepanijaks. Drucker: Juhi ülesanne on ka vaadata keskkonda, hoolitseda ja vastutada kõigi asjaolude eest, mis mõjutavad organisatsiooni saavutusi ja tulemusi olenemata sellest, kas need asjaolud on organisatsiooni
Bürokraatlikud organisatsioonid töötavad paremini stabiilsetes keskkondades. Teised organisatsioonid on edukamad ja efektiivsemad konkurentsitihedamates ja tormilistes keskkondades. (Matt 01.12.2008) 1920-1930 aastatest Hawthorne´i uuringutest alates hakkas kujunema organisatsiooniteooria, mis rajanes mõttel, et üksikisikud ja rühmad toimivad, nagu bioloogilised organismidki, kõige tõhusamalt siis kui nende vajadused on rahuldatud. Nii mõnigi juhtimisteoreetik taipas, et tööülesanded ja inimestevahelised suhted võib ümber korraldada, luues inimestele tingimused arenguks ning aidates samas teostada ka organisatsiooni eesmärke ja taotlusi. Erilist tähelepanu pöörati sellele, kuidas panna töötajaid tundma end vajaliku ja olulisena, andes neile tähendusrikkaid ülesandeid ning tunnustades tööle pühendumist vastutusega. Töötajates nähti väärtuslikku ressurssi, mis
töötama, mitte mõtlema. Juhi ül on välja selgitada, kuidas midagi kõige paremini teha. Uus- klassikaline kk seevastu käsitleb ori kui sotsiaalset süsteemi, kus juhi ülesanne on inimestega suhelda ja neid suunata. Töötaja teab ise kõige paremini, kuidas oma tööd teha. 3 Juhtimise alused 1.15 Henry Ford. Kes ta oli ning missugune on tema panus juhtimisteooriate arengusse? Tuntud kui juhtimisteoreetik ning USA autotööstuse rajaja. 1903.a. asutas ta Ford Motor Company. Tema ideed: masstootmise organiseerimise süsteem, mis põhineb standardiseerimisel, tüpiseerimisel ja konveieriseerimisel. 1.16 Käitumuslik koolkond ja Elton Mayo. Kes nad olid ning missugune on nende panus juhtimisteooriate arengusse? Käitumuslik kk tõstab esiplaanile inimteguri ja inimsuhted tööolukorras ning mitteametliku
). Teisest küljest vaadatuna esinevad inimene, inimeste grupid ja organisatsioonid, kuni riigini välja, alati ka juhtimisobjekti rollis, kuivõrd just nende poolt ja nende kaudu pannakse liikuma kõik see, mis on loodud ükskõik millises ühiskonnas või ettevõttes. Selles mõttes tähendab juhtimine alati ennekõike üksteisega mingil viisil seotud inimeste juhtimist. 1.1.2. Juhtimise koht ja roll Tuntud juhtimisteoreetik, ameerika teadlane Peter Drucker rõhutab: ,,Juhtimine on eriline tegevus, mis muudab korratu jõugu efektiivseks, eesmärgile suunatud tootlikuks grupiks"4. Selles väites kajastuvad selgesti igasuguse organisatsiooni juhi peamised ülesanded, mille täitmise järgi tema üle otsustatakse, tema tegevust hinnatakse, määratakse töötasu suurus, viiakse kõrgemale või madalamale ametikohale: juht peab tagama temale alluvate inimeste ja organisatsioonide efektiivse (viljaka) töö.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
